Рецензии на книги

Рецензии на книги | Жажда. Игорь Рыбаков. Книга миллиардера. Конспект. Часть 1

Жажда. Игорь Рыбаков. Конспект. Часть 1. http://proxy.flibusta.is/b/517878/read
Жажда. Игорь Рыбаков. Книга миллиардера. Конспект. Часть 1

(От меня — стоит читать такие книги от человека, создавшего миллиардную компанию с нуля. В России — таких немного. Игорь Рыбаков не останавливается на достигнутом. Он создает Фонд, инвестирует в новые бизнесы. Его желание — поднять в России дух предпринимательства. Читайте, делитесь! Внесем и свой вклад в развитие России через бизнес, технологии, предпринимательство!)

От автора
Всю свою сознательную жизнь я меняюсь. В 1997 году я не такой, каким был в 1991-м, а в 2017-м не такой, каким был в 2005-м, и даже в 2014-м, когда только начал размышлять над этой книгой.
Все, что предыдущее поколение могло сделать, но, имея все возможности, не сделало – делают молодые люди. Ярчайший пример – создатель Ethereum 23-летний Виталик Бутерин. Очень похоже на наше с партнером состояние в начале 90-х, когда мы были так же решительны и безудержны. Наверное, поэтому меня так привлекают эти яркие ребята. И я вкладываю силы, время и ресурсы в развитие глобального предпринимательства.
Защита существующего, обслуживание интересов существующего, и даже развитие существующего – это слабость, которую атакуют быстрые создатели нового.
Надо фокусироваться на своем внутреннем состоянии.
Часть 1. Жажда действия Глава 1. Возможности
1. Экономическое чудо корпоративного масштаба
В 2016 году наша компания «ТехноНИКОЛЬ» была оценена в 1,8 млрд. долларов. А начинали мы в далеком 1992 году с моим однокурсником, другом и деловым партнером Сергеем Колесниковым со стартовым капиталом в 200 000 долларов. Можно сказать, компания выросла практически на три порядка (в 9000 раз).
Часть книги — это история создания с нуля одного из глобальных лидеров отрасли строительных материалов «ТехноНИКОЛЬ» .
Первые несколько лет компания развивалась спонтанно – мы в основном реагировали на конъюнктуру.
Мы, например, всегда ставили перед собой и перед компанией крайне амбициозные цели. Если вы не задираете планку под небеса, то и энергии на прыжок или радикальный рывок не вырабатывается.
В конкуренции побеждает тот, кто выстраивает оптимальное для своих задач сочетание проверенных решений – он выигрывает не в новизне, но во времени.
Способность постоянно действовать чуть быстрее и чуть эффективнее остальных.
В бизнесе не всегда удается попасть в «окно возможностей» с первого раза, и важно продолжать попытки.
мы отправляемся в некую экспедицию в прошлое, чтобы понять, как же на самом деле устроен внутренний механизм достижений и что за ним стоит.
Как включился механизм нелинейного роста, какие факторы на него повлияли?
можно ли повторить наш опыт и сделать его тиражируемым? На новых рынках, в новых условиях – могут ли российские компании так взлетать?

P.S. Подпишись — будь в курсе. Youtube goo.gl/5CTbRU и телеграм канал t.me/SmartEventMos
P.P.S. Получите легкий доступ к цифровой экономике с картой TalkBank Сrypto www.talkbank.io/crypto/ Код купона: SMARTEVENT Вместе с картой 500 бонусов


Данная публикация является личным мнением автора. Мнение владельца сайта может не совпадать с мнением автора.

1.8К

Читайте на SMART-LAB:
🔔 Приглашаем на вебинар по результатам Займера в I квартале
В следующую пятницу, 15 мая, Займер представит финансовые результаты I квартала 2026 года по МСФО. Генеральный директор Роман Макаров и...
Фото
Какие активы дают доходность выше индекса 📈
Активные инвесторы ищут на рынке не просто усреднённый процент, а премию — сверхприбыль. Это доходность, которая уверенно обгоняет рост...
Фото
Блогерам рассчитали пенсию
По данным опроса RENI, чуть больше половины россиян полностью полагаются на госпенсию. Свыше трети респондентов ответили, что пока только...
Фото
Сети. Кто сейчас самый дешевый? Сводный пост по сетевым компаниям по отчетам РСБУ за Q1 26г.
Введение Россети Центр Россети Ленэнерго Россети Московский регион Россети Волга Сводные таблицы Введение Все...

теги блога Андрей Колесников

....все тэги



UPDONW
Новый дизайн