Рецензии на книги | Нервы, деньги, полимеры - как была создана крупнейшая нефтехимическая компания СИБУР

Давно не писал рецензий на книгу, но после прочтения этой понял, что пора

Книга “Нервы, деньги, полимеры” — про становление и развитие такой компании как СИБУР. Мой рекомендасьон для чтения!

Первые 200 страниц прям очень интересно, как исторически собирали компанию по кусочкам (приватизация, национализация, покупка Михельсоном, соединение с ТАИФ), написано ярко и увлекательно.

Тем более в свое время я побывал на заводе СИБУРа в Тобольске — на “ЗапСибНефтехиме”! https://smart-lab.ru/company/mozgovik/blog/1206332.php

Книга хорошо показывает механику нефтехимического бизнеса. Не просто «построили завод и засыпали сырье», а как именно: где сырьё, где деньги, кто акционер, кто кредитор, какой банк, какая технология, почему EPC-контракт не панацея, почему операционную команду надо готовить за годы до запуска.

Второй сильный момент — люди. Очень видно, что СИБУР — это не только трубы и реакторы. Это переход от советских производственников к инженерам нового типа и от «красных директоров» к современным управленцам, от заводской автономии к единой системе, от «мой завод» к «единому СИБУРу». Культурные изменения оказываются не менее важны, чем новые заводы, и тут тоже нет идеальных рецептов и сложно избежать ошибок.

Третий плюс — много управленческих уроков. Например: коррупция вредна не только потому, что это плохо морально. Она вредна потому, что после отката ты уже не можешь требовать качество, сроки и результат. Это очень практичная мысль.

Интересные тезисы и цитаты из книги:

👉 Первый образец синтетического бутадиенового каучука получил Сергей Лебедев в 1910 году (ученик Менделеева). Сырьем для производства был этиловый спирт, получаемый из картофеля. На изготовление одной шины уходило полтонны корнеплодов.

Позже ленинградский химик Борис Бызов предложил альтернативную технологию синтеза каучука из нефтяного сырья

👉 Начало массовому использованию полиэтилена  положил хулахуп — обруч для фитнеса. Это позволило производителям полиэтилена приучить потребителя к новому материалу и более практичным изделиям из него — пластиковым бутылкам и полиэтиленовым пакетам.

Молодой Дюков перехватил управление у “приватизаторов” из прошлого, вытащил СИБУР из кризиса и ушел в Газпромнефть

👉 На начало 2004 года менеджмент Сибура и его кредиторы, в том числе Газпром, были уверены, что долг холдинга составляет 3 млрд $. Дмитрий Конов, придя в компанию и начав разбираться, выяснил, что $700 млн из них — внутренняя задолженность одних предприятий СИБУРа другим!

“Так, мне удалось сократить долг на четверть”, — пояснял Конов впоследствии.

👉 Конов: Если СУГ (сжиженный углеводородный газ) в Европе стоил 600$ за тонну, то его транспортировка туда из Тобольска обходилась в 200$ за тонну. А полимер, произведенный в Тобольске, в контейнере доедет до экспортного рынка за 50$ за тонну, при этом для производства тонны полипропилена вам нужно примерно 1,2 тонны пропана. Получается, производя полимеры, только на транспорте выигрываете 190$ c каждой тонны по сравнению с экспортом сырья.

👉 После кризиса 2008 года СИБУР начал масштабную программу повышения производительности труда: по итогам проекта оптимизации штата численность  персонала сократилась на 45% или 20500 человек, при этом выпуск продукции даже вырос

👉 Аналогично СИБУР действовали после объединения с активами ТАИФ (КОС и НКНХ): за 3 года численность сотрудников сократилась на 40%, с 30 000 до 17 800 человек без снижения объема производства

👉 О корпоративной культуре: “У нас среда, в которой ты либо растешь, либо она тебя отторгает — другого быть не может.  У нас очень мало серой массы планктона, либо ты развиваешься вместе с компанией, либо ты уходишь”.

👉 О том, почему люди выгорают после больших проектов: “Людей мотивировала тема чего-то великого, поиска решений, была большая самоотдача, переработки. Но потом, когда после пуска нужно было просто к восьми утра ездить на работу, а еще писать отчеты, проводить обучения, систематизировать, у многих интерес пропал”

👉 О том, почему Михельсон стремился вывести СИБУР на IPO: “Леонид Викторович смотрел на успешность работы компании в том числе через цену ее акций. Потому что он понимает, это отражение мнения очень умных людей о том, как работает его менеджмент”

👉 О сложностях притирки менеджмента и акционера после покупки СИБУРа Михельсоном: Филипповский вспоминает “У нас бюджет на следующий год — десятки миллиардов рублей. Приходит Леонид Михельсон и спрашивает: “а вот в Перми у вас в прочих расходах было 100 000 руб, а стало 200 000 руб, Почему?”

👉 О том, почему СИБУР не строил новых каучуковых мощностей: Ключевое сырье для каучуков — это бутадиен. Есть два способа его получить. Один — на пиролизе тяжелого сырья, то есть нафты, но таких пиролизов в России немного. Второй — дегидрирование бутана, который выделяется из СУГ. Но вторая технология на 60% дороже. 

👉 В конце 2015 года Sinopec приобрела 10% СИБУРа за 1,338 млрд $, одновременно было согласовано вхождение в СИБУР китайского суверенного Фонда Шелкового пути на аналогичную долю 

👉 По темпам и качеству роста бизнеса СИБУР в 2010-х и начале 2020-х годов был ближе к ИТ-компаниям, чем к нефтегазовому сектору или производителям других материалов — металлургам или деревообрабатывающим компаниям. Так, за 2014-2021 годы EBITDA СИБУРа выросла в четыре раза, а, к примеру, EBITDA «Яндекса» — в пять раз.

👉 О том, как СИБУР продвигает полимерные решения в экономике: 

Есть такой термин “напольное хранение картофеля” — кучей на полу. В результате 25% картошки сгнивает. Россия выращивает 8 млн тонн картошки в год, потребляем мы около 9 млн тонн в год (импортируем с декабря, потому что гниет). Если хранить в продуваемых полимерных контейнерах, типа больших ящиков, то потери сокращаются с 25% до 3-5%. 

Смело ставлю 5/5, такую бы книгу — да про каждую российскую компанию. 

Из минусов — для неподготовленного читателя много имён и активов. ГПЗ, ШФЛУ, СУГ, ПЭТФ, каучуки, пиролиз, дегидрирование пропана, ТАИФ, НКНХ, КОС — всё это идёт плотным слоем. Глоссарий есть, но всё равно надо быть готовым к промышленному тексту.

Итого: Работа с неэффективностью (увольнение половины сотрудников), мировые амбиции по захвату рынка + глубокая переработка российского сырья, вот к чему должен стремиться российский бизнес. СИБУР показал пример, а дальше кто за ним?

Спасибо за внимание!

Данная публикация является личным мнением автора. Мнение владельца сайта может не совпадать с мнением автора.