Новости рынков | Совкомбанк планирует передать офисы в ПИФ недвижимости и затем выйти из него

«Мы в любом случае планируем создать большой ПИФ недвижимости, распродать его нашим состоятельным клиентам. Мы в целом считаем, что не надо банку владеть недвижимостью. Это, в принципе, правильная идея. Бизнес меняется, и арендная модель дает больше маневра», — сказал Хотимский.

У Совкомбанка, по данным ЦБ, 922 дополнительных офиса. У группы на 31 марта 2025 года было 1 тыс. 995 офисов и 84 тыс. точек продаж, расположенных в 1 056 населенных пунктов в 79 регионах, говорится в отчете банка по МСФО.

«Мы хотим такой ПИФ создать и постепенно свою долю там уменьшить до нуля. Мы это будем делать в любом случае, потому что это идеологически отвечает тому, как мы видим свой бизнес», — отметил Хотимский.

Он добавил, что ряд офисов появился в группе в рамках сделок по покупке других игроков.

«У нас идеология всегда была — арендовать, а некоторые банки, которые мы поглощали, они хотели иметь офисы в собственности. Мы постепенно их распродаем. В этом году две сделки прошли по распродаже офисов, которые нам в наследство достались», — заявил Хотимский.

Он отметил, что сейчас еще идут дискуссии с ЦБ по поводу отнесения офисов к иммобилизованным активам банков в рамках обновленного регулирования. В любом случае Совкомбанк будет передавать недвижимость в специальный ПИФ, заявил первый зампред.

ЦБ в конце мая представил доработанную концепцию риск-чувствительного лимита (РЧЛ), которая призвана ограничить риски банковских вложений в иммобилизованные активы. Регулятор модифицировал состав этих активов, смягчил график ввода лимита, снизил коэффициенты иммобилизации и целевое значение РЧЛ.

Совкомбанк также планирует сократить доли в ряде дочерних компаний через вывод их на биржу. «У нас есть дочерние компании, которые находятся на пре-IPO стадии», — сказал Хотимский.

«Мы сейчас не будем пояснять. Тем не менее у нас есть некий pipeline выходов на рынок. У нового регулирования (иммобилизованных активов — ИФ) длительный срок вступления. До этого срока (2030 года — ИФ) ряд активов выйдет на биржу. Мы не переживаем по иммобилизованным активам, с запасом точно выполним требования. Главное — быстрее точно понять, что находится в этой инструкции, и подстроить под это свои планы. При развитии дочерних компаний придется учитывать новое регулирование, но это не несет каких-то глобальных изменений в бизнес-модели или угрозы бизнесу. В целом на эту тему не переживаем», — заявил первый зампред.

По его мнению, важно, чтобы регулирование было гибким, подстраивалось под ситуацию и кризисы.

«Важно, поскольку туда входят и проблемные кредиты, чтобы регулятор по-разному относился к оценке этих активов в спокойные времена и кризисные. Когда все бурно цветет, у тебя может быть немного иммобилизованных активов, ты вроде все выполняешь, но это иллюзия, потому что тряхнет, и лимиты поедут. А вот в кризисные моменты толерантность должна быть выше», — высказал мнение Хотимский.

www.interfax.ru/business/1035761