Будь всегда осторожен и бдителен.

Помнится, на заре моего трудового стажа был я в коллективе международном, насчитывавшем тысячи человек в России, Украине, Венгрии и чёрт знает, где ещё. Максимально банальным образом пароль от учётной записи Outlook у руководительницы отдела кадров этого коллектива был прилеплен стикером к монитору, в результате чего втихаря с содержимым его электронной почты и документов системно знакомились примерно десяток человек.

Среди них был и Ваш покорный слуга, а ввиду очевидных бенефитов я делился с руководителем отдела по развитию бизнеса и его помощниками. А ещё этот доступ в немалой степени стал причиной моего увольнения оттуда по собственному желанию. Конечно, были и другие, но в частности я очень наглядно увидел, за какое ничтожество всех нас считает руководство отдела кадров. Ну и доходы людей, сочувственно поддакивающих в ответ на житейские замечания о том, как вот бы было хорошо повысить зарплату.

Отдельно врезалось в память, что сотрудников колл-центра — где и я протрудился 4 года когда-то — называли «чебурашками». Почему? Ну, вы представьте сотрудника колл-центра: у него на голове наушники, а ещё он вроде как бестолковый. Поэтому чебурашки. Думаю, не нужно объяснять, что чебурашки зарабатывали 35-60 000 рублей и крутили компании весь операционный доход, чтобы люди с доходами по 200-450 тысяч и более (2016-2018 гг.) над ними измывались.

Кстати, читал я эту почту ещё год после ухода. Ну а проект корпоративного коллекторства у компании был без меня практически обезглавлен.
______

Есть и более свежие увлекательные примеры: помните, мы обсуждали, что делать, если в офисе случились маски-шоу? А предыстория была такая: в офис компании, занимающейся агрессивными и недружественными M&A, корпоративными войнами — можно было пройти просто с важным, опрятным и целеустремлённым видом. Назвав какое-то имя сотрудника для надёжности — тем более. Ну, человек ведь по делу идёт, чего ему мешать… Я в своё время безуспешно писал ответственным лицам, что рано или поздно, когда к нам придут — а к нам придут — мы не будем к этому готовы.

Мы и не были готовы. Кстати, некоторые пароли от учётных записей удалённых виртуальных рабочих станций тоже висели бирочками на мониторах. Благо партнёры, осознавая компетентность своих чебурашек, предусмотрели удалённое отключение серверов со всем доступом к данным.
______





А ещё ведь не стоит забывать, что человек по природе может оказаться простой скотиной. Вот жил себе, например, маленький, но гордый и милый телеграм-канал ПАО «Европейская Электротехника», зарегистрированный на личный номер сотрудника. В какой-то момент сотрудник из нынешних стал бывшим, 2 недели отрабатывать отказался, да и телеграм-канал корпоративный решил не передавать, а вместо этого молча гадит туда своими инстасамочными испражнениями. И сделать с этим в моменте ничего нельзя, потому что нельзя принудительно канал отобрать — лишь заблокировать, к примеру, от лица компании обращениями в поддержку сервиса. Или через суд.

Отдельный вопрос — как сотрудник теперь видит себе своё будущее в корпоративном управлении и сфере IR, чем собирается дальше заниматься в жизни, пробовал ли думать хотя бы на день-два дальше, чем стойка с лавандовым рафом на соевом молоке перед своим носом.

Но сейчас если есть желание поддержать небольшую, но гордую устремлённую вперёд компанию, испытывающую временные коммуникационные трудности — можно от старого канала отписаться и подписаться на новый. За это не заплатили, это просто так.

Берегите себя, в общем. И, вероятно, задумайтесь об отдельных аспектах ведения своих дел. Поверьте, это потом стреляет. Часто тогда, когда не ждёте.
Такие дела.