Как кризис создал условия для M&A в золотодобывающей отрасли

При этом, для M&A, экс CEO Полюса подчеркнул, что важна синергия. Географическая или синергия мощностей, не имеет значение. Главное, чтоб она была. Думаю, что именно поэтому, из-за отсутствия потенциальных активов для M&A, обеспечивающих синергию Грачев завершил тему, сказав, что текущий на тот момент набор активов Полюса является сбалансированным.

Проходит год и все «с ног на голову». Павел Грачев покидает свой пост. Вместо него был назначен Алексей Востоков. Именно Востоков в свое время принимал активное участие в приобретении Сухого Лога (ранее СП с участием Ростеха). Это важно, ведь на посту теперь человек, чье достижение в покупке Сухого Лога окажет на Полюс в последующем важное значение. Интересно, то, что кроме как покупка Сухого Лога, других крупных проектов с участием Востокова я не нашел.

И вот, когда теперь во главе управленческой команды специалист по приобретению активов, Полюс начал проявлять активность и приобрел Чубальткан. Какой-то год от момента: «портфель активов сбалансирован», до «приобретения Чубальткан». Что-то поменялось…?

Геополитика оказала влияние на рынок золота. И важно, что во главе Полюса сейчас человек, умеющий приобретать активы (а борьба за золоторудные активы высокая, здесь и Троценко, Свиблов, теперь УГМК, даже Сергей Судариков планировал покупку активов Petropavlovsk). В общем есть предположение, что Чубальткан не последнее приобретение Полюса и Алексей Востоков занял пост не случайно. Как и не случайно в составе акционеров появился Паланкоев, так как и его однофамилец принимал участие в борьбе за Сухой Лог.

В общем обо всем по порядку, про ощущения будущего M&A в Открытом Журнале