Саммари книги: Проблема решена! Секреты принятия удачных решений

Саммари книги: Проблема решена! Секреты принятия удачных решений. Дэвид Голдсмит. CreateSpace, 2014

 
https://teletype.in/@kudaidem/HyNjcuO_B 

 Рецензия ТГ-канала kudaidem

Своей по­пу­ляр­но­стью не только в Америке, но и в других странах мира конфеты Reese’s Pieces компании Hershey обязаны появлением в фильме “Ино­пла­не­тя­нин” Стивена Спилберга. С помощью “дорожки” из этих конфет мальчик по имени Эллиот заманивает пришельца в дом. Продюсеры Спилберга сначала предложили компании Mars Inc. показать в этой сцене конфеты M&M’s, но получили отказ. Руководство Mars посчитало, что уродливая внешность пришельца отпугнет детей от их продукции. Этот отказ подписать контракт на про­дакт-плей­смент вошел в историю как пример одного из самых неудачных биз­нес-ре­ше­ний. Увы, подобные провальные решения – явление рас­про­стра­нен­ное, они стали скорее правилом, чем исключением. Автор книги Дэвид Голдсмит хочет изменить эту ситуацию. Он делает обзор методов принятия решений, основанный как на собственном опыте, так и на изучении работ других авторов. ТГ-канал kudaidem рекомендует эту книгу в качестве отправной точки всем, кому приходится принимать решения.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

Что включает в себя процесс принятия решений;

Какими бывают биз­нес-ре­ше­ния;

Какими навыками и спо­соб­но­стя­ми нужно обладать ру­ко­во­ди­те­лю, чтобы принимать удачные решения.

Основные идеи

Современным ру­ко­во­ди­те­лям недостает умения принимать правильные решения.

Почти половина всех принимаемых биз­нес-ре­ше­ний оказываются неверными, из-за чего средний срок жизни компаний постоянно сокращается.

Биз­нес-за­да­чи делятся на стра­те­ги­че­ские, ор­га­ни­за­ци­он­ные и опе­ра­ци­он­ные.

Большинство людей совершают ошибки из-за того, что ос­но­вы­ва­ют­ся на непра­виль­ных пред­по­ло­же­ни­ях.

Для принятия удачных решений требуется опре­де­лен­ный настрой.

Ру­ко­во­ди­те­лей, умеющих принимать верные решения, отличают следующие черты: они готовы к риску и не боятся совершить ошибку.

Найти успешное решение ру­ко­во­ди­те­лям помогает обратная связь, изучение других мнений и точек зрения.

Для принятия ка­че­ствен­но­го решения следует рассмотреть как минимум 10 вариантов.

Избежать повторения ошибок и си­сте­ма­ти­зи­ро­вать полученный опыт поможет дневник принятых решений.

Реализация решений требует не менее тщательного подхода, чем процедура их принятия.

P.S. t.me/kudaidem — Инвестидеи. Новости бизнеса. Обзоры деловой литературы. Подпишитесь — будьте на волне изменений.