Блог им. yakosmos

Некомпетентные сотрудники нередко быстрее продвигаются по карьерной лестнице, чем более квалифицированные коллеги, пишет Forbes. Исследователи объясняют это тем, что менее компетентные люди зачастую увереннее в себе, охотнее берутся за сложные задачи и не замечают собственных ошибок из-за эффекта Даннинга — Крюгера.
В то же время опытные специалисты чаще осторожны в оценках и обещаниях, поскольку лучше понимают возможные риски и последствия неудач. Именно эта осторожность иногда замедляет их карьерный рост.
Вы, наверное, тоже замечали нечто подобное. Казалось бы совершенно некомпетентные руководители, руководят такими умными и талантливыми подчинёнными.
Я отметил это ещё будучи очень молодым и неопытным, младшим научным сотрудником в одной бюджетной организации.
Конечно я был не столь упоротый, чтобы считать всех «боссов» идиотами, но некоторые из них, точно таковыми являлись.
Уже сильно позже, я осознал, что зачастую, на руководящие должности назначают не за ум и знания, а за некоторые другие качества. И что данные качества ничуть не менее важны, чем знания, навыки и умение, делать какую-то работу.
Те, кто хоть когда-нибудь был вынужден организовывать работу людей, кроме себя самого, скорее всего меня поймет. Порой, это очень серьезный геморрой, особенно, если люди попадутся не самые порядочные и исполнительные...
Сплетни, ссоры, склоки, делёжка — все это будет противостоять выполнению поставленных задач.
И, разумеется, работодатель, зачастую готов платить за решение подобных задач, гораздо больше, чем за труд квалифицированных специалистов. Работодатель даже готов платить за одни лишь обещания избавить его от этого геморроя. Собственно говоря, чем и пользуются некоторые проходимцы.
А организовывать работу людей — это настоящий талант. По этому можно быть невероятно хорошим специалистом, но так и не продвинуться в руководители, собственно, как и наоборот.
п.с. рассказывайте свои душераздирающие истории про некомпетентных руководителей ))
26.07.2026 Станислав Райт — Русский Инвестор
умение руководить людьми это от животного мира
а вот мозги это уже человеческое
поэтому даже в стае обезьян у альфа самца всегда есть зам который обладает максимальным ай кью во всей стае
так что все взаимосвязано в этом мире
Остается только тешить его эго и давать немного приворовывать.
Сам остаешься в тени и изредка вмешиваешься, чтобы реальные специалисты понимали, кто в доме хозяин и не свалили, когда будешь его выпиливать.
спасибо
к счастью у меня аллергия на дураков и мне недоступен бизнес
но с вашим образом чотко согласен
Hebert West,
Ну, значит по твоей логике здравый смысл у тебя развить не получится. Сорян. А у настойчивых и мотивированных вполне себе получается.а вот зайцу всегда хочется стать львом
на сим и берут дурачков понятно кто
это вечное и это норм
причем разубедить зайцев не ходить туда где из них делают тушенку невозможно
это как мотыльки на свет
Никак ты ЛОХА не научишь руководить людьми. Хоть сто курсов пройди, подчиненные все равно будут видеть в нем слабого.
Байкал,
Ну, во первых, - что у тебя за повелительное наклонение — научишь. Никто не может кого-либо чему-либо научить — это принципиально некорректная формулировка. Человек может только научиться. Это из той оперы, что коня можно силой подвести к воде, но невозможно его заставить пить. Речь, конечно же, идёт не о нулевом уровне научения типа рефлексов.
Во вторых. А с чего ты взял, что человек не может научиться быть сильным? Ты что, думаешь, что люди прям вот рождаются сильными или слабыми? Крем тебе. Зачатки решительности есть в каждом. Но вот будет ли развивать их человек или нет — это его личная, индивидуальная ответственность. Кстати, пробудить решительность в моменте можно всего лишь за 15 минут. Там больше сложность удерживать её в определённых ситуациях. Но это лишь вопрос тренировки.
В третьих. По твоему комментарию уже можно понять, что ты не знаешь таких феноменов как подчинение и ответственность и каким образом их пользуют в управлении.
по его версии все записано в башке от рождения
правда можно кое чему научить но сему есть предел
у евреев шикарно это получается
там мощнейшая школа для молодежи и методики
и все оттого что евреи кормятся с мозгов
иначе сдохнут
ну и молодцы
помните Айзеншпица который говорил что я сделаю из любой козы звезду эстрады
и делал
там есть предел развития и более ничего
но гения так не родить
поэтому порой гения можно замочить и гением становится второй по списку
сахарова взяли в группу по атомке потому что ему нужна была квартира
так академик Гейзенберг сказал по тв
сам слышал и припух чуть
Валерий Калачев,
а профессор, типа, не может ошибаться, да? что за страсть такая обращаться, типа, к авторитетам как к источникам истины. давно уже есть множество примеров опровергающих постулаты таких профессоров.
каждому свой профессор и все счастливы
это их взаимопритяжение
закон социума наверное такой
Да и вообще если поездить вместе с руководителями на отдых, просто шашлычки, или купаться. то сразу видно что не только компетенция решает, но и дружеские отношения, они всегда везде вместе!!!
И еще, очень немаловажный момент, всегда есть уровень, особенно у «частников» выше которого даже супер компетентного работягу не поднимут, просто потому что это другой уровень, как бы закрытый для работяг.
Это прямо в точку!
Я так понимаю, такое не только в России.
Аккуратнее надо с заголовками, а то подумают чего те, которые быстро идут по карьерной лестнице
А так — да, начальство всегда тупое, и подчиненные лучше знают. Как пример — куча критиков Набиулиной и Путина
Правда есть и в этой и в противоположной точке зрения. Просто она не абсолютная, а бывает и так, а бывает и эдак.
Речь естественно за хард скилы
это точно
в этом проблема для тупых