Национализация 2.0 Часть 2. Как снизить риск?

🪙Гадать кто следующий в очереди на национализацию бессмысленно. Но можно попробовать снизить уровень риска. Хотя бы для себя и для своего портфеля.

1. Диверсификация. Да, она самая. Ведь если у вас будет не 1-2 актива, а например 10-20, то и риск будет ниже.
По секторам: Минимизировать вложения в «высокорисковые» сектора. Рассмотреть «низкорисковые».
По активам внутри сектора: Не концентрироваться на одной компании, даже в относительно безопасном секторе.
По юрисдикциям. Основной способ снижения системного риска (включая национализацию) – значительная диверсификация за пределы России. Инвестируйте в другие развивающиеся и развитые рынки. Риск национализации – это страновой риск, который сложно полностью устранить внутри страны. Но сейчас с этим сложнее после блокировки иностранных бумаг и санкций на СПБ биржу и т.д. $SPBE

2. Размер позиции:
Доля в портфеле: Выделяйте на активы только ту часть капитала, которую вы готовы потерять.
Опасными могут быть отрасли: энергетика (нефть, газ, электроэнергия), оборонно-промышленный комплекс (ОПК), добыча критически важных минералов, инфраструктура (транспорт, связь), финансы (системообразующие банки).

3. Выбор инструментов:
Долг vs. Акции: В случае национализации держатели облигаций могут иметь более высокий приоритет в получении компенсации (хотя гарантий нет), чем акционеры, чьи акции могут обесцениться до нуля. Однако риски дефолта также высоки.
Ликвидность: Предпочтение более ликвидным акциям/облигациям, которые можно быстрее продать при появлении тревожных сигналов (хотя в кризис ликвидность может исчезнуть).

4. Мониторинг и оперативное реагирование:
Постоянный анализ: Следить за политическими новостями, заявлениями чиновников, законодательными инициативами, касающимися ваших компаний и их отраслей.
«Ранние звоночки»: Уход топ-менеджмента, запуск «спасательных» процедур с участием госбанков, резкая критика со стороны власти, инициирование проверок, введение временной администрации, слухи о возможной национализации.
План выхода: Иметь четкие триггеры для продажи актива при росте рисков. Осознавать, что в момент кризиса продать актив может быть очень сложно или только с огромным дисконтом.

5. Признать несистемные риски:
Непредсказуемость: Политические решения о национализации часто принимаются быстро и без прозрачных процедур.
Компенсация: Даже если формально она предусмотрена, ее размер, сроки выплаты и валюта (рубли) могут сделать ее неэквивалентной реальной стоимости. Исторические прецеденты (ЮКОС) показывают высокие риски для акционеров.

🪙 Выводы.
Риск национализации – серьезный страновой риск в России. Его нельзя устранить полностью, можно лишь пытаться минимизировать.
Жесткий отбор активов: Вкладывайтесь только в компании из относительно «безопасных» секторов, без явных признаков политических рисков, с сильными финансовыми показателями (чтобы снизить риск «спасательной» национализации). Всегда проводите глубокий анализ по пунктам, указанным выше.
Будьте готовы к быстрой реакции. Мониторьте новости и имейте план действий на случай эскалации рисков.
Не стоит отчаиваться. Есть примеры того, когда интересны миноритариев учитывались. Не сразу, но такое было. Например после признания незаконным приватизации СМЗ.
Или после национализации компания может начать платить дивиденды, в таком случае акционеры только выиграют.
И если инвестировать в компании с высокой долей участия государства ( Сбер, Газпром, Роснефть, Россети + дочки и т.д), то можно совсем не боятся национализации).

Успешных инвестиций.