Народ и жизнь
Напишешь тут какую-нибудь мелочь, типа купил 10 новых тойот на завод, а продав завод подарил их сотрудникам. И народ начинает плющить.
Народ, но сначала нужно купить завод. Это в тойотах очень и очень много.
Или многоэтажное офисное здание.
Или купить оборудование, подготовить площадку, купить емкости и построить нефтебазу.
Или нужно знать, сколько стоят весы, чтобы завешивать вагоны с зерном.
Или сколько стоит построить еще один амбар под зерно.
Или понимать сколько стоит сделать нории для загрузки с крыши, чтобы увеличивать емкость завода.
Или сколько стоит построить новую котельную, склад рефрижератор или устройство, которое ссыпает зерно с зерновоза.
Или что такое система вентиляции складов.
Я молчу, что зарплата у зама в 2005 году была 20К баксов, что люди получали премии и покупали себе квартиры.
Что я предложил одному человеку оклад как директору завода 5К баксов, он мне ответил, что за такие копейки он не встанет утром с дивана.
Стоп-приказы.
Люди просто не способны думать даже о таких элементарных вещах.
Ты переносишь позицию через ночь. И работаешь со стоп-приказом 5%.
Но, утром позиция открывается минус 30%. Получается, что у тебя потерь на 25% больше нормы.
Т.е. если обсуждать стоп внутри дня, то можно лишь говорить о позициях длиною в несколько минут или часов.
И еще множество пунктов не только бесполезности стоп-приказов, но даже и невозможности их использования.
Настоящие риски, которые контролирует управляющий – никогда не были связаны с стоп-приказами. Никогда и никакое управление активами, никогда не было связано с стоп-приказами.