Люди просто не способны думать даже о таких элементарных вещах.

Стоп-приказы.

Люди просто не способны думать даже о таких элементарных вещах.

1. Как ставить стоп-приказ, если твоя позиция будет жить больше одного дня.

Ты переносишь позицию через ночь. И работаешь со стоп-приказом  5%.

Но, утром позиция открывается минус 30%. Получается, что у тебя потерь на 25% больше нормы.

Т.е. если обсуждать стоп внутри дня, то можно лишь говорить о позициях длиною в несколько минут или часов.

1. Если управляющий набирает позицию 3-4 месяца. Как ему устанавливать стоп-приказ и где?
2. Если у управляющего горизонт 3-7 лет на владение акциями и он реинвестирует дивиденды, управляет портфелем. То, зачем ему вообще сокращать позицию?!

И еще множество пунктов не только бесполезности стоп-приказов, но даже и невозможности их использования.

Настоящие риски, которые контролирует управляющий – никогда не были связаны с стоп-приказами. Никогда и никакое управление активами, никогда не было связано с стоп-приказами.

Лишь правильный набор и контроль позиции, защитит вас от убытков.

А главное, человека который совсем в рынке не соображает сразу легко выявить, просто задавать вопрос: «Ты ставишь стоп-приказы?!».

Дальше можно с ним не продолжать беседу, так как стоп-приказы, это первая ступень в сложности познания биржевых механизмов.

А дальше, идут более сложные вещи. Человек, просто не будет понимать, что ему говорят.

Можно окончить крутой московский вуз, заплатить 3 млн.рублей за семестр, защитить диссертацию, получить супер красный диплом и устроиться работать в ВТБ, чтобы там быть начальником отдела управления активами, но если при этом ты произнесешь вслух слово: «стоп-приказ», то ты просто дурак дураком и никакая звонкая должность тебя не спасет от слива клиентских средств.

Контрольный пример:

1. Покажите мне в России управление активами от крупного банка или финансовой организации, которое дало достойный процент за несколько последних лет.

Ответ: НЕТ ТАКОГО СЕРВИСА УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ.

Вывод – безграмотная индустрия.