Samsung показал миру: преемственность — это структура, а не пожелания.

Когда основатель Samsung Ли Бён Чхоль умер в 1987 году, его сын Ли Кун Хи принял бизнес через сложную сеть перекрёстного владения — и сохранил контроль при минимальном прямом участии семьи.

В 2020 году, после смерти Ли Кун Хи, его наследникам выставили самый большой налог на наследство в истории — $10-12 млрд.

И всё же:

• бизнес не развалился,
• контроль остался в семье,
• дети не пошли в суд друг против друга.

Почему?

Потому что основатель начал планировать преемственность за десятилетия до смерти.

Благодаря заранее построенной структуре и 5-летней рассрочке, семья:

• сохранила контроль над Samsung Group,
• избежала управленческого кризиса,
• не допустила распада бизнеса.

И это работает даже в Южной Корее — стране с 50% налогом на наследство.

Сегодня владение через ООО не спасает от разводов, рейдеров или банкротства.

Без структурированной преемственности бизнес после ухода основателя чаще погибает, чем передаётся.

Мы редко задумываемся о ценности простых вещей, пока, к сожалению, не понимаем это слишком поздно.

Виктор обратился к нам с запросом помочь привлечь интерес своих детей к его бизнесу, чтобы они понимали его так, как понимает его он сам.

Его сыновьям 12 и 14 лет, недостаточно взрослые, чтобы вникать в глубь бизнеса, но достаточно осознанные, чтобы понять простые вещи в этом бизнесе.

Отец основал бизнес по выращиванию зелени — и унёс все планы на будущее компании в могилу.

Виктор при жизни отца был наёмным директором в компании, после его смерти формальным владельцем стала мать, которая никогда не вникала в дела мужа. Сын так и остался наемным работником в собственном наследстве, а вся ответственность оказалась на нем.

На компанию оформлен кредит, который стал непосильной ношей. Отец не делился своими планами с сыном, поэтому Виктор не знал, как «вытянуть» бизнес.

Он видел решение данной проблемы в продаже части бизнеса.

Но проблема стояла в лице родной мамы — фактического владельца бизнеса. Ее позиция — не дам погубить то, что создавал отец всю свою жизнь. Виктор оказался в ловушке.

Елена, 59 лет, десятилетиями развивала бизнес вместе с супругом. После его ухода из жизни ей пришлось пройти сложный путь оформления наследства — процесс, знакомый многим предпринимателям, чьи активы зарегистрированы на обоих супругов.

Сегодня бизнес и имущество урегулированы. Но Елена ясно видит риски, с которыми могут столкнуться её дети: внешнее давление, юридическая уязвимость, бюрократические барьеры при передаче активов.

Её активы:

1. Производственный бизнес в России

• чистая прибыль от 100 млн рублей в год
• управление: старший сын

2. Коммерческая недвижимость в Европе

• свыше 40 млн евро

3. Высокодоходный стартап с международным потенциалом, зарегистрированный в ОАЭ

• разработка: младший сын
• оценочная стоимость компании: 150 млн долларов
• компания является контролируемой иностранной компанией (КИК)

Цели, которые мы ставили:

1. Обеспечить устойчивую защиту бизнеса и капитала
2. Гарантировать конфиденциальность владения (Елена — гражданин РФ)
3. Повысить налоговую эффективность в рамках закона

Пара IT-специалистов (35 и 36 лет) обратилась за советом, имея на счетах $1,2 млн.

Их запрос звучал так: «Как сохранить мотивацию к зарабатыванию денег?»

При поверхностном рассмотрении ситуация выглядела благополучно:

• Собственное жилье;
• Два автомобиля;
• Дети с лучшими репетиторами;
• Четыре полноценных отпуска в год;
• Множество коротких зарубежных поездок.

На деле — системные риски, которые никто не видел, потому что «всё и так хорошо»:

1. Деньги лежат в разных банках, но в одной юрисдикции. Один геополитический поворот — и доступ закрыт.
2. Отсутствие формализованного резерва на случай непредвиденных расходов.
3. Нет чёткого плана, как оплатить университет детям через 12 лет.
4. Инфляция ежегодно съедает 5-7% капитала, но они этого не замечают.
5. Налоги платятся «по умолчанию» — хотя можно было бы легально сэкономить тысячи.
6. Никто не задумывался: а какая сумма даст им настоящую финансовую независимость? И что они будут делать, когда «работать ради денег» перестанет иметь смысл?

Как IT-специалисту из Беларуси инвестировать на зарубежном рынке – с защитой, ликвидностью и супругой в качестве совладельца.

Ко мне обратился Глеб, 30 лет, IT-специалист из Беларуси. Он женат, детей пока нет, работает на иностранную компанию и получает зарплату в валюте.

Его запрос: «Как начать инвестировать на зарубежном рынке из Беларуси?»

Мы начали с полной финансовой диагностики – проанализировали активы, пассивы, доходы и обязательства.

Вот ключевые вводные:

• Доход: $10 000 в месяц (валютная выплата от иностранного работодателя).
• Свободный остаток: $6 000-7 000 ежемесячно.
• Базовые потребности закрыты: есть жильё и автомобиль.
• Накопления: $150 000.
• Налогообложение: работает как ИП, платит подоходный налог + взносы в ФСЗН.
• Банковское обслуживание: зарплата зачисляется на счёт в белорусском банке по специальной программе, но с комиссией ~5% от каждой выплаты.

Его цель – сформировать пассивный доход через 20-25 лет.

Главная проблема: налоги и комиссии съедали в среднем 25% дохода. Это значительная утечка капитала, которую можно и нужно остановить.

Аналитики JPMorgan недавно напомнили нам одну важную истину. Они взяли данные по американскому фондовому рынку за 20 лет – с 2003 по 2022 год – и сравнили два сценария:

1. Инвестор А просто купил портфель в начале периода и оставался на рынке всё это время.
2. Инвестор Б сделал то же самое, но… пропустил всего несколько самых сильных дней роста – 10, 20 или даже 30.

Разница оказалась поразительной:

• Пропустив всего 10 лучших дней, годовая доходность упала с 9,8% до 5,6%. За 20 лет портфель вырос не в 6 раз, а лишь в 3.
• Если пропустить 20 дней, доходность сокращается до 2,9% в год – почти как у сберегательного счёта.
• А при пропуске 60 лучших дней портфель теряет 60% своей стоимости – несмотря на то, что рынок в целом за эти годы рос.

Это наглядно показывает: именно несколько ключевых дней формируют львиную долю долгосрочной прибыли. И угадать их заранее – практически невозможно.

Поэтому оставаться на рынке – часто стратегически разумнее, чем пытаться «ловить» идеальные моменты входа и выхода.

Ваш портфель знает, где вы живёте? А если вы переедете завтра – он поедет с вами?

С 2020 года тысячи IT-специалистов, фрилансеров и digital-предпринимателей сменили не одну страну. Многие до сих пор живут «временно» – даже если этот «временный» этап длится уже три года.

Задайте себе честный вопрос:

«Точно ли я останусь здесь навсегда?»

Если ответ – «да», то вперёд: используйте местные пенсионные планы, национальные ETF, банки и всё, что предлагает страна. Это удобно и выгодно.

Но если вы хоть на 10% допускаете переезд – будущий или уже запланированный – будьте осторожны с «локальными» инвестициями.

Потому что при смене резидентства вас могут ждать:

• Заморозка счёта – некоторые брокеры просто перестают работать с нерезидентами.
• Неправильная налоговая отчётность – и двойное налогообложение как результат.
• Автоматические удержания, если вы не успели обновить данные.
• Невозможность открыть новый счёт, пока не получите прописку или вид на жительство в новой стране.

В последние годы всё чаще встречаются случаи, когда люди открывали счета за рубежом, переводили туда значительные суммы – и не регистрировали эти счета в налоговых или валютных органах страны своего резидентства.

Раньше можно было надеяться: «Не узнают».

Сегодня это иллюзия.

Система автоматического обмена финансовой информацией CRS (Common Reporting Standard) работает как глобальная «паутина прозрачности»:

• Россия участвует в CRS с 2018 года,
• Беларусь не участвует в CRS, но обменивается данными с некоторыми странами СНГ.

И даже если между двумя странами пока нет обмена данными, это не гарантия безопасности – такие соглашения могут появиться в любой момент.

Уже сейчас разбираются показательные кейсы по счетам в ОАЭ – людям приходят «письма счастья» от ФНС РФ.

Уверена: подобное ждёт и счета, открытые в юрисдикциях Грузии, Армении, Казахстана, Кипра.

Поэтому ни в коем случае нельзя игнорировать регистрацию зарубежных счетов на портале регистрирующего органа.

После поста о преемственности в семейном бизнесе ко мне начали поступать одни и те же вопросы: где найти управляющего, которому можно доверить всё?

Правда в том, что такой человек уже есть рядом. Просто он не очевиден или не заинтересован.

Но что, если вы сможете не просто найти его – а сделать так, чтобы он сам захотел остаться и вести бизнес в вашем духе?

Вот реальный кейс.

Сергей, владелец крупного бизнеса, который ему достался в наследство от отца. С юных лет он был полностью погружён в семейное дело, поэтому отец спокойно передал ему управление.

Он отдал ему всю жизнь. И теперь, в свои почти 70, стоит перед тяжелейшим выбором:

• Дочь и внуки – вне бизнеса.
• Единственный, кто проявляет интерес – зять (второй муж дочери, общих детей нет), но доверия к нему – ноль.
• Единственная надежда – 10-летний внук. Но ждать 15-20 лет – рискованно.

Что делать, если нет достойного преемника – но бизнес нельзя терять?

Решение – не в поиске «идеального человека», а в создании системы, которая работает даже без него.

В современных реалиях при вступлении в брак брачный договор – это не подготовка к разводу, а проявление ответственности и заботы о будущем семьи.

Однако, как и любой юридический инструмент, он может быть использован в недобросовестных целях – например, для манипуляций или схем вывода активов.

Ключевой принцип: брачный договор следует заключать тогда, когда всё хорошо.

Суд может признать его недействительным, если докажет, что он был подписан с целью уклонения от обязательств перед кредиторами – особенно если договор оформлен незадолго до банкротства, роста долговой нагрузки или появления признаков финансовых трудностей.

По сути, брачный договор работает по принципу страхования: его заключают не потому, что беда неизбежна, а чтобы быть готовыми к любому сценарию.

Это не про недоверие – это про защиту семьи от будущих конфликтов, неопределённости и внешних угроз.

Именно отсутствие брачного договора и завещания часто становится причиной наследственных войн и корпоративных конфликтов.