Переход на холдинговую структуру управления — одна из целей реализации стратегии «Роснефть 2022». В настоящее время компания ведет процесс формирования субхолдинга по направлению «Разведка и добыча». В рамках данной инициативы идет консолидация профильных активов, в том числе предприятий шельфового блока. Холдинговая структура позволит компании повысить эффективность бизнеса, а также качество и оперативность управления структурными подразделениями
«Безусловно, в этом году роста добычи не будет. Что касается какого-то точного объема по жидким (углеводородам — ред.), сейчас его сложно дать, потому что все-таки нужно дождаться финального распределения квот уже до конца года»
«Теоретически эти квоты могут меняться, соглашение (ОПЕК+ — ред.) может тоже, соответственно, меняться. Сейчас такая ситуация неопределенности, поэтому сложно вам дать какой-то guidance (совет — ред.) по добыче.… Безусловно, динамика уже не будет позитивной»
«Таким образом, мы обеспечим рост финансовых результатов даже без роста добычи»
«У нас есть уверенность, что мы выйдем из этого кризиса финансово устойчивыми, продолжим реализацию ключевых проектов и достаточно быстро вернемся на нашу стратегическую траекторию»
«Мы продолжаем делать все возможное для обеспечения доходности для акционеров даже в это непростое время, несмотря на беспрецедентное падение цен в этом году. Вы уже знаете, что менеджментом предложено, а совет директоров поддержал эту рекомендацию — выплатить дивиденды за вторую половину 2019 года на уровне 50% от чистой прибыли. Здесь мы не провели никаких сокращений и в полном объеме взятые на себя обязательства в прошлом году выполняем»
“Мы к этому готовы. Мы не исключаем, что летом будут тоже достаточно низкие продажи, если сравнивать с прошлым годом”
“Но мы считаем, что сейчас важно придерживаться максимальной гибкости для клиентов. Это позволит рынку восстановиться как можно быстрее”
Мировой спрос на алмазы может начать восстанавливаться в августе-сентябре.
Алроса остается стабильной за счет более $1 миллиарда накопленных денежных средств и их эквивалентов.
Алроса рассматривает возможность привлечения нового кредита или рефинансирования в течение года, поскольку ей нужно погасить в этом году $513 миллионов долга, из которых бОльшая часть придется на держателей евробондов в ноябре.
«Это очень важно. Я вас прошу уделить этому особое внимание… Для экономики в целом очень важны ваши инвестиционные планы, потому что „Транснефть“ — один из крупных заказчиков на наших промышленных предприятиях»
Токарев:
«Сейчас главный акцент в работе „Транснефти“ – это модернизация, реконструкция, капитальный ремонт действующей инфраструктуры, потому что у нас примерно 40% сетей уже на пределе своих технических ресурсов, требует замены и механо-технологическое оборудование, энергетическое, линейная часть нефтепроводов»
«И теперь, конечно, мы сосредоточимся на этой работе в ближайшие пять лет. Согласовано, принято советом директоров. Надеемся, что в ближайшее время мы закончим пересмотр всех наших вариантов, стресс-вариантов. Решения будут найдены»
В связи со слабым и неустойчивым ростом глобальной экономики, резким сокращением мирового спроса на энергоносители и, как следствие, падением мировых цен на нефть, дополнительное влияние на которые оказала в том числе и пандемия коронавируса, выручка ПАО «Сургутнефтегаз» за четыре месяца 2020 года по сравнению с аналогичным периодом 2019 года сократилась с 531,271 миллиарда рублей до 332,405 миллиарда рублей
«Ввод в промышленную эксплуатацию Ковыктинского ГКМ (газоконденсатное месторождение — ред.) с подачей газа в магистральный трубопровод предполагается с конца 2022 года»
«Согласно подготовленной в 2019 году технологической схеме разработки Ковыктинского газоконденсатного месторождения, предусмотрен динамический период постоянных отборов пластового газа с выходом „на полку“ 27,2 миллиарда кубометров в 2026 году. Прогнозная годовая добыча конденсата оценивается в 1,4 миллиона тонн»
Выручка Компании за отчетный период составила 21 млрд 024 млн руб., что на 6,2% выше показателя за этот же период прошлого года. Операционная прибыль Группы по итогам I квартала 2020 года составила 2 млрд 522 млн руб.
Объем контейнерных перевозок подвижным составом под управлением Компании вырос в первом квартале 2020 года на 10,3% к аналогичному периоду 2019 года и составил 538 тыс. ДФЭ. Объем переработки контейнеров на терминалах Компании вырос в первом квартале 2020 года на 7,4% к аналогичному периоду 2019 года и составил 360 тыс. ДФЭ.
По состоянию на 31 марта 2020 года активы Компании составили 86 млрд 523 млн руб., чистые активы Компании составили 50 млрд 572 млн руб.

релиз
Выручка «Газпром нефти» по итогам 1 квартала 2020 года составила 515 млрд руб. Скорректированная EBITDA* (прибыль до уплаты процентов, налога на прибыль и амортизации) составила 99 млрд руб. На динамике показателя отразилось снижение спроса и цен на нефть и нефтепродукты, негативное влияние эффекта отложенной экспортной пошлины и сокращение доли в EBITDA совместных предприятий. Убыток в размере 14 млрд руб., относящийся к акционерам ПАО «Газпром нефть», обусловлен факторами влияния курсовых разниц в размере 37 млрд руб. в динамике год к году и переоценки активов в связи со снижением цен на нефть.
«Во втором полугодии не исключено дальнейшее падение мировых цен, вследствие чего может сложиться ситуация, когда мы не всю продукцию сможем реализовать из-за падения спроса. Не факт, что это произойдет, но если уж вы говорите про «капитанов» бизнеса, то мы, образно говоря, должны быть готовы к любой погоде. И мы готовимся, разрабатываем «план В» на случай, если дела пойдут по негативному сценарию»
Возможен перенос реализации некоторых инвестиционных проектов, но компания не планирует обращаться за государственной поддержкой.
«Напротив, я считаю, что крупный бизнес может и должен сам помогать и государству, и обществу, и малому и среднему бизнесу. Например, в своих регионах «Норникель» пошел навстречу предпринимателям, дали каникулы по аренде и коммунальным платежам: это более 50 млн руб. в месяц»