Автор в своей книге пытается сформулировать и разъяснить «позитивность» компании. В это значение он вкладывает не только предследование главной цели любого предприятия (максимизация прибыли при минимизации издержек), но и забота об экологии, персонале, репутации и т.п. Особенно это актуально становится в нашем современном мире. Не сказал бы, что книга понравилась. Как и в любой подобной, многовато воды

Не секрет, что в скором времени многие профессии будут заменены роботами или искусственным интеллектом. И речь идёт не только о простом физическом труде. Современный ИИ вполне сносно способен писать самостоятельно писать программный код, рисовать картинки и сочинять стихи и музыку. Автор в своей книге размышляет о месте человека в новом мире, что ему нужно предпринять сейчас, чтобы быть востребованным «потом». Вполне лёгкое и непринужденное чтиво, хотя многие выводы автора достаточно банальны…

Наверно самая неинтересная книга из мною прочитанных. Автор больше размышляет о смысле жизни и истории, предполагает что будет дальше, нежели ссылается на что-то доказанное и проверенное. Книга по сути представляет собой мысли автора, во многом спорные. Чисто на любителя

Книга на удивление оказалось интересной, несмотря на скучное название (по моему мнению). Многие компании и в нашей стране, и за рубежом, сделали значительный рывок (или только создались) в период кризиса. В такое время умирает большое количество слабых бизнесов, поэтому для одних — это время страданий, для других же — время больших возможностей. Способность принимать серьезные решения руководителем предприятия хорошо проявляется именно в такие дни, ведь от их качества зависит порой жизнь всего предприятия. Книга будет интересна не только СЕО, но и любому, кому интересна данная тема

Несмотря на то, что книга была написана достаточно давно (больше 30 лет назад), многие постулаты из неё и сейчас звучат достаточно актуально. Автор подробно рассказывает кем же действительно на предприятии должен заниматься менеджер и управленец, какого склада ума он должен быть, какие функции и обязанности ошибочно приписывают ему. Книга безусловно подойдёт для начинающих менеджеров и студентов схожих направлений и руководителям отделов и компаний

Автор книги подсказывает ещё один способ получения необходимых навыков через привычки. По его мнению если необходимо чему-то научиться, то лучше всего этому поможет разделение пути на маленькие этапы. Например, если есть цель прочитать книгу, но лень, значит, нужно поставить себе цель прочитать за один день одну страницу, или одну главу. Смысл в том, что время, которое ты выделяешь для освоения навыка, выбираешь сам, а в процессе корректиуешь продолжительность. То есть в конечном итоге конечная цель достигается маленькими шагами. Как ещё один способ получения полезной привычки книга безусловно подходит

Ещё одна прекрасная работа от Рэя. В данной книге автор подробно углубляется в историю и показывает её цикличность. Все когда-либо доминирующие державы в Мире проходили этапы от зарождения до упадка в течение определенного цикла. Далио считает, что США (держава, доминирующая в данный момент) стоит на пороге упадка. Огромный долг, нестабильная внешняя политика, внутренние проблемы негативно сказываются сейчас на американском имидже. Рано или поздно произойдёт упадок и автор предполагает, что это случится в ближайшие 4 года. Вполне вероятно, что мы будем этому свидетелями. Замечательный труд, был прочитан на одном дыхании

Автор рассказывает об ещё одном способе оптимизации бизнеса «Lean Six Sigma» — система, совмещающая в себе японскую и американскую концепии бережливого производства, сочетающая в себе самые эффективные и проверенные на практике методы. Главной целью такого подхода является уменьшение потерь и производственных затрат. Автор считает, что можно сделать одновременно и увеличение скорости производства и повышение качества продукции. Книга больше подойдёт для руководителей производственных предприятий

Книга написана в биографическом стиле на примере компании Parts Unlimited. DevOps — это такая разработка программного обеспечения, при которой происходит максимальное взаимодействие тех, кто разрабатывает с теми, кто обслуживает. Книга легко читается даже теми, кто далёк от сферы IT. Книга больше нацелена на пересказ этапов внедрения в художественной форме. Любой проект, особенно новый, всегда внедряется в режиме авралов, дедлайнов и нахождением до полуночи в офисе. Так получилось и здесь. Для лёгкого чтива книга вполне подходит