🌊 «Деловой Петербург» сообщает, что «Группа ЛСР» не будет самостоятельно застраивать северный намыв Васильевского острова, а привлечет других девелоперов для освоения проекта.

🕹️Владелец ЛСР Андрей Молчанов утверждает, что на освоение участка в одиночку ушло бы 20-25 лет, а с партнёрами он рассчитывает уложиться в 10-15. ЛСР останется мастер-девелопером 15,25 га намытой земли, с потенциалом строительства около 1 млн м2.

🧩 В качестве возможных участников проекта — Element Development, RBI, «Брусника», ПСК, Fizika Development. Вполне возможно привлечение на территорию игроков из Москвы и регионов. При этом процесс вовлечения партнёров, потому что у ряда игроков, которые могли бы принять участие в мега-проекте ЛСР, есть незапущенные очереди на южном намыве В.О., поэтому «сделка с ЛСР — точно не вопрос ближайшего времени»

📜 Напомню один из эпизодов увлекательной истории проекта! В мае 2023 года некий высокопоставленный силовик, прогуливаясь по Васильевском у острову в штатском и без охраны, зашёл на КПП стройки на намыве. Охрана его не пустила, после чего СК возбудил два уголовных дела и стройку временно остановили. В итоге, ЛСР отбился от претензий оскорбленного генерала, закончив работы по намыве в ноябре 2024 года.

✍️После поста о трудностях бизнеса владелицы швейного производства «Мисс Лора» из Ставропольского края Ларисы Камболовой, которая отдает на Wildberries 70% выручки от продаж на платформе, мне написали сразу двое действующих девелоперов, чтобы рассказать о том, как банки их обирают, и о том, как они оставляют банкам до 90% прибыли проектов (Москва).

⚠️ Я с большим уважением отношусь к девелоперам, но сравнение, мягко говоря, некорректное.

🔷 Wildberries не кредитовал бизнес Ларисы. Платформа просто берёт комиссию за доступ к широкой аудитории покупателей, логистику и проведение платежей. Это плата за канал продаж и доставку товара до покупателей.

🔷 Банк кредитует бизнес застройщика и таки рискует. Да, риск банка снижается продажами и наполнением счетов эскроу, но мы уже видим на рынке проекты со слабыми продажами, которые становятся проблемами банка. Да, банк еще берёт комиссию за субсидирование ипотеки, но без этого не было бы нормальных продаж и риски банка бы только увеличились.

📈 Аптечный рынок России по итогам 1 квартала 2026 года вырос на 9,5% в рублях. При этом в натуральном выражении рынок сжался на 7,1% — продано 1,09 млрд упаковок лекарств. Средняя цена упаковки одного лекарственного средства в марте превысила 460 рублей.

💵 В деньгах рынок выглядит убедительно. Аптечный сегмент России по итогам 2025 года превысил 2,3 трлн рублей с учётом коммерческого рынка лекарств (₽1,85 трлн) и парафармацевтики (₽464 млрд).

📊 В России работает более 82 тысяч аптек. По итогам 2025 года тройку лидеров по-прежнему возглавляет «Ригла», следом «Апрель» и «Имплозия». Разрыв между первым и вторым игроком сократился до 0,1%.

🚑 При этом сети аптек достаточно активны и расширяют свое присутствие в ряде регионов. Развиваются франчайзинговые проекты, и даже наблюдается выход новых игроков из регионов на рынок Москвы.

☝️Например, сеть «Аптека» из Ростова-на-Дону недавно арендовала сразу два помещения в Москве — 37 м2 на Ярцовской улице (ст.м. «Молодежная») и 43.5 м2 на Братиславской улице (ст.м. «Братиславская»). Похоже, аптекарям из Ростова повезло — у них теперь точки в топ-локациях столицы! Кстати, оба помещения уже на рынке ГАБ.

💸 На ПМЭФ-2026 владелица швейного производства «Мисс Лора» из Ставропольского края Лариса Камболова раскрыла реальные цифры своего бизнеса на WB. Доля затрат продавца на Wildberries достигла 70% от выручки. В 2024-м этот показатель был в районе 47%, в 2025-м — 53%. Из оставшихся 30% нужно заплатить повысившиеся налоги и покрыть себестоимость товара. Продавцам и производственниками на маркетпоейсе буквально не остаётся ничего.

📈 За два года комиссия площадки выросла с 24,5% до 34,5%, логистические затраты — с 22% до 40%. Сверх этого — задержка выплат продавцу до четырёх недель и комиссия платформы в 2,5% за досрочный вывод денег.

↔️ Кассовый разрыв настолько серьёзный, что ИП Камболова Л.В. была вынуждена остановить производство.

🚨 К сожалению, Лариса такая не одна. Сложившаяся ситуация — прямая угроза для рынка ГАБов с ПВЗ. Когда маркетплейс уничтожает экономику селлеров — товарооборот падает, посылок становится меньше, выручка ПВЗ снижается. Франчайзи, открывшие пункты выдачи оказываются в положении селлеров (крайне затруднительном). Следующий шаг — закрытие точки и выезд арендатора. Арендодатель получает пустое помещение вместо стабильного денежного потока.

🧊 Они опять обещают. На этот раз заморозить порог для уплаты НДС при УСН на уровне ₽20 млн. выручки. Обещают не трогать минимум на три года. Звучит как хорошая новость, но...

🗣️ Судя по самому факту этого обещания, в правительстве осознали, наконец, что переусердствовали. Но признавать это прямо — значит подписаться под тем, что решение о снижении порога было ошибкой. Поэтому вместо возврата к славному прошлому УСН — обещается заморозка.

📉 Тысячи бизнесов уже закрыты или раздроблены (я даже не знаю, что хуже). Всё это случилось после того, как порог для обязательной уплаты НДС опустился с ₽60 млн. до ₽20 млн. выручки в год.

💡 ₽20 млн. в год — это ₽1,67 млн. в месяц. При бешеной инфляции последних лет и кратном росте себестоимости всего и вся это явно недостаточный уровень. А если завтра опять инфляция вдарит на 15% и выручка мгновенно вырастет до ₽21 млн?

😐 Доверия к обещаниям чиновников по налогам больше нет: когда представитель Минфина говорит, что налоги повышать не будут, а через полгода вводится НДС, это наводит на мысли, что обещать — не мешки ворочать, а верить в обещания — себе дороже.

🔮 А дальше — идёт прогноз. Что аренда уже ни в какие ворота и скоро будет падение ставок, цен, экономики и т.д.

😬 Ну потому что ну как это так! Мне же дорого!!! А ещё можно удариться в воспоминания — вот 5/10/15 лет назад это стоило в 2/3/4 раза дешевле.

🔊 Я лично периодически слышу или читаю такие возгласы и всхлипы. Самое интересное, что эта позиция получает огромную поддержку аудитории. Ведь и вправду — ну дорого!

🎰 Проблема в том, что эта вечная шарманка по поводу всего.

🔸Три круглых сырничка за ₽1100 в «Кофемании» — это ж кем надо быть, чтобы...

🔸Элитка по ₽3 млн/м2 — это ж где нужно работать, чтобы...

🔸Сумка от Hermes за ₽17 млн — это ж какая любовь должна быть, чтобы...

🗓️ Годами по самым разным поводам одно и то же. Ну я точно 20 лет назад такое слышал — не помню уже о чем.

💵 Что тут скажешь — это рынок. Если чей-то бизнес и кто-то лично не тянет аренду, сырники, сумки и элитные квартиры — найдется тот, кто это потянет.

⤵️ А тот, кто не потянет — пойдет арендовать офис класса С, за сырниками по ₽200 в «Пятерочку», а вместо Hermes купит практичный и немаркий пластиковый пакет.

❓Почему классификация такая, а не, скажем, «премиум», «бизнес», «комфорт» и «эконом»?

📖 Классификацию офисов придумала американская ассоциация BOMA (Building Owners and Managers Association), организация, основанная ещё в 1907 году. Буквенная шкала A,B,C и D сформировалась к 1980-м годам.

💡А 1980-е в США были временем бума фондового рынка и корпоративных заимствований. Именно тогда рейтинговые агентства S&P и Moody's стали повсеместно влиятельными. Их буквенные шкалы — AAA, AA, A, BBB, применявшиеся для изменения кредитного рейтинга эмитентов, были на слуху.

🔀 По одной из версий буквенная классификация «перекочевала» на рынок деловой недвижимости именно оттуда. Хотя BOMA прямо нигде не указывает кредитные рейтинги как источник вдохновения.

☝️ Более того — на американском рынке коммерческой недвижимости параллельно существует совершенно отдельное понятие «credit tenant» — арендатор с инвестиционным кредитным рейтингом от S&P, Moody's или Fitch. От BBB- и выше — компания считает «кредитным арендатором». Это не жаргон, а юридический и финансовый термин, который определяет условия кредитования объекта недвижимости, его оценку и ликвидность.

— Аллё, доктор? У меня правый бок болит, что посоветуете?

— Так это газы! Примите активированный уголь, сразу полегчает.

— Спасибо, док, вы лучший!

🛣 Представьте себе дорогу, многополосный автобан. Теперь представьте, что только 10% машин на нём ездят по правилам, а 90% нарушают. Опасная дорожка какая-то, может лучше на поезде?

💰В реальности инвестиции, особенно инвестиции в недвижимость, это сфера, где по правилам работают только 10% инвесторов, а остальные 90% можно сказать наудачу, в надежде на рынок!

😵‍💫 Что за правила такие? Скучища… Анализ рынка, SWOT-анализ, поиск предпосылок для финмодели, расчет финмодели, план-факторный анализ, мониторинг рисков…

💡И вот я даю полезный совет: дорогие 90%, чтобы не получить убытки и не войти в проект с доходностью меньше депозита, нужно определить свой риск-профиль, инвестиционный горизонт, понять свои инвестиционные пристрастия, потом поучиться — пройти бесплатное обучение или почитать (желательно мою) книгу, или потрудиться и поискать информацию на моём канале… А потом применяя все полученные знания заниматься инвестициями, делая это по правилам, а не наобум!

⚡ Вот данные на начало 2017 года (9 лет назад):

🔹Гонконг: $3 257/м2/год

🔹Лондон (Вест-Энд): $2 303/м2/год

🔹 Нью-Йорк (Мидтаун): $2 184/м2/год

🔹 Токио: $1 741/м2/год

🔹 Москва: $1 312/м2/год

📊 Источник данных — CBRE Global Prime Office Occupancy Costs.

☝️Так что если кто-то считает, что арендная плата на офисы класса Prime в Москве слишком высокая, то НЕТ. Раньше была выше.

💵 И есть куда расти.