Блог им. TraderPY

KPI - инструмент разрушения экономики

Я более чем уверен, что организации вроде ЦРУ уже применяют данный метод во всем мире!
Суть предельно проста — успешная компания нанимает «зарубежную» эффективную консалтинговую фирму за $$$. Эта фирма разрабатывает ключевые показатели эффективности, по ихнему KPI, которые назначаются менеджерам сверху!
Например, премии получат те менеджеры, которые покажут большую производительность труда, получат большие $$$.
Показатель производительности труда рассчитывается как отношение всей произведенной продукции за определенный период времени к среднесписочной численности работников, участвующих в ее создании, и выражается следующей формулой:

П = О / Т, где

П — производительность труда, штук/час;
О — количество (объем) произведенной продукции, штук (м3, тонн и т.д.);
Т — трудозатраты (время потраченное на производство данного объема продукции), часов.

ИЛИ:
Пн = Q / R, где

Пн – производительность труда в натуральном выражении (в блюдах, в килограммах, штуках);

Q – количество произведенной продукции в натуральном выражении (в блюдах, килограммах, штуках);

R – среднесписочная численность работников, создающих данную продукцию, (чел.).
 
И вот началась работа… работают, работают… для того чтобы производительность росла, нужно уменьшать численность работников, т.к. у нас рынок и на кол-во произведенной продукции повлиять очень трудно — кто купит?


А для других менеджеров разрабатываются новые KPI… типа экономия фонда оплаты труда — ФОТ.
Кто ФОТ сэкономит, тот получит $$$!
И вот началась работа… работают, работают… для того ФОТ, нужно зарплаты сокращать и премии резать!
Круто! И рабочих сократим и ФОТ урежем одновременно! Станем мега-эффективными!

«Не-е-ет» —  говорят консультанты! Вы еще должны внедрить производственную систему шести КУ-КУ, (копию системы Тейлора, но за $$$), чтобы быть наравне с лидерами мировой экономики!
И вот под производственную систему набирается команда, которая усиленно внедряет и получает много $$$...

«Отлично» — говорят консультанты! Но сейчас век компьютеров! Все процессы производства должны проходить на компьютерах!
И вот под компьютеризацию набирают одну команду, потом вторую, затем третью… программ то компьютерных много!

Что происходит? У менеджеров с  KPI  за ФОТ уходят показатели по экономии ФОТ… менеджеры начинают в панике резать премии и замораживать оклады...
А у менеджеров, которые отвечают за производительность труда, в ужасе начинают наблюдать, как люди начинают в разы больше работать в часах (болт выточил на станке — после напиши на бумаге отчет, внеси в компьютер, подготовить отчет на компьютере, заполни форму качества отчета)  а товара и продуктов выпускать столько же, если не меньше… и начинают в панике включать ручное управление, чтобы вытянуть план!

Что в итоге? Некогда прибыльное предприятие захлебывается и входит в фазу разложения и распада… прибыли падают, начинается текучка кадров, молодежь не идет работать за низкую зарплату и т.д. 
Консультанты в радостях потирают руки — появились новые потребители дешевых куриных окорочков))

А вот пример из СССР! В 1959 году для выполнения плана по сдаче мяса в Рязанской области вырезали весь скот, чтобы выполнить и перевыполнить в несколько раз план:



PS 

Середина 70-х. Красная площадь. На
Мавзолее все правителство. Идет военный парад. Стройными рядами проходят
мимо Мавзолея офицеры, курсанты, моряки. Правительство ждет показа
боевой техники. Вдруг за моряками вразброд показалась толпа в дубленках
и пыжиковых шапках. Леонид Ильич недовольно обращается к Устинову: Кто
это? Это Госплан Леонид Ильич, знаете ли огромная разрушительная сила.

2.7К | ★6
14 комментариев
Дорогому Леониду Ильичу надо было топить за проект ОГАС, а не вставлять палки в колеса, тогда бы он не удивлялся пыжыковым шапкам.
avatar
Люфт, он наверно про него и не знал
avatar
Павел, знали, но боялись потерять партийно-номенклатурный контроль, в итоге потеряли державу.
avatar
Учебник «Общая конспирология и основы кукловодства» я в «прошлой жизни» освоил))
Но когда из реалий чистым бурным потоком всё новые и новые главы приносит---
10 звёзд!
avatar
Дмитрий Ш, я все верно написал!
avatar
Павел, Верно. Я не спорю, и даже сразу лайкнул радостно
avatar
Как-то мутно. Если начинают работать больше в часах это не оптимизация. 
avatar
Storm Hold, начинают в часах больше находится на работе, но работать меньше
avatar
Павел, это простой. такого не должно быть. нужно заполнять свободное время доп функционалом и день одновременно укорачивать. Не знаю, у нас нормально операционная эффективность работает, где-то да — аврал на цейнтноте, и срочность в ущерб продуманности. От мозгов менеджмента это зависит.
avatar
Понятно что стиль карикатурный, но идея верна. Плюс от роста эффективности в целом экономика страны страдает — выброшенные на улицу люди не находят работы, так как оставшиеся с урезанной зп ничего не купят. Это можно делать на высокой базе, когда есть запас жирка. Но многие эффективные и кипиай настроенные средние бизнесы в конце, когда деньги инвесторов заканчивались, банкротились.
avatar
Повышение эффективности — конкурентная стратегия.
Нортон и Каплан, авторы KPI, при разработке BSC исходили из необходимости перевода стратегии на операционный уровень. BSC изначально ориентирована на достижение целей, установленных владельцами бизнеса: прибыль -> что и кому продать, чтобы получить прибыль — > какие бизнес-процессы надо подтянуть — > что сделать, чтобы работники бизнес-процессы подтянули (поучить). К соответствующим целям по работникам необходимы измерители эффективности выполнения мероприятий, явные, тогда они мотивируют персонал. Понятно, что распределение добавленной стоимости будет решаться в пользу предпринимателя, потому что это BSC основывается на целях акционеров, а не работников. 
В примере автора все наоборот, цели акционеров не достигаются. Значит ошибка не применении KPI, а в построении цепочки целей. Короче, рыба гниет с головы… или у головы цели декларируются одни (увеличить благосостояние собственников), а на самом деле другие (просто обобрать работников)…
avatar
Антон Пономарёв, просто фантазия соственников не позволила придумать иной способ увеличения своего благосостояния, кроме как обобрать работников. Обезъяны с гранатой. Видимо, до внедрения KPI (как и CRM) надо дорасти не только умом, но и духом.
avatar
Здесь очень важнА очерёдность....
Сначала наши некрупные товарищи захотели и смогли перенять опыт заокеанский....
И внедрили. Безо всяких цру....
А через некоторое время понеслось…
avatar
Andrey, важно, чтобы владелец имел достаточную квалификацию для управления бизнесом, а не сидел у руля просто в силу того, что владелец. Потому что BSC представляет модель перехода стратегии на операционный уровень, поэтому если нет стратегии — нет смысла в BSC.
avatar

Читайте на SMART-LAB:
Рентабельность на рынке МФО и в Займере
Банк России в своем ежеквартальном обзоре  ключевых показателей МФО указывает на важную тенденцию: на рынке растет разрыв в рентабельности...
Фото
Высокие ставки прошли пик давления, но кредитный отбор стал жестче
По оценке аналитиков Газпромбанка, 2025 год стал периодом ухудшения кредитного профиля некоторых российских корпоративных заемщиков, хотя...
Фото
Продажи коротких полисов ОСАГО показывают «иксы»
В 1 квартале 2026 года количество проданных коротких полисов ОСАГО для такси достигло 5,9 млн, превысив в 7 раз показатель предшествующего года,...

теги блога Павел

....все тэги



UPDONW
Новый дизайн