
Вышел отчёт Банка «Санкт-Петербург» по РСБУ за сентябрь 2025 года, и он получился неоднозначным.
С одной стороны — уверенный рост кредитного портфеля, с другой — ощутимое падение прибыли и снижение маржинальности.
Чистый процентный доход за 9 месяцев составил 57,2 млрд руб. (+12,7%), но в сентябре рост почти остановился — всего +0,4% год к году. Банк объясняет это спецификой модели: при повышении ключевой ставки доходность по кредитам с плавающей ставкой не успевает компенсировать рост стоимости фондирования.
Комиссионные доходы показали умеренный прирост — +1,4% за 9М, но в сентябре ускорились до +24,6%, что, вероятно, связано с восстановлением активности клиентов.
А вот результат от операций на финансовых рынках резко просел — –21,7% за 9М и –121,8% в сентябре, что сильно ударило по общей выручке (–23,1% в сентябре к прошлому году).
Выручка по итогам периода — 73,5 млрд руб. (+7,8%), но расходы выросли быстрее — операционные затраты +7,2%, а отношение издержек к доходам (CIR) выросло до 30,1%.

Таксопарк, который косит под дата-центр?
Хотя если честно — уже и это звучит неплохо.
Открываю приложение, чтобы просто вызвать такси — а вместо карты на полэкрана сыплются «предложения»:
какая-то одежда за x рублей, какой-то загадочный провод, скидка на кофе, анкета для оценки курьера…
И всё это в момент, когда я просто хочу уехать из точки А в точку Б.
Иногда кажется, будто у Яндекса что-то не с деньгами, и он в панике пытается впарить мне хоть что-нибудь.
Но нет, это не кризис — это новая бизнес-модель.
Теперь нефть качают не из недр, а из нас — пользователей.

После крушения самолёта на необитаемом острове оказались три человека: у первого — дверь от самолёта, у второго — 100 $ в кармане, у третьего — ничего.
Тот, у которого 100 $, покупает у первого дверь (ну, чтобы хижину прочнее сделать). Тот, у которого ничего нет, организует банк и предлагает второму сделать депозит (100 $).
Второй, который теперь с дверью, хочет иметь денег и берёт в этом банке кредит под залог двери. Первый, у которого теперь 100 $ на депозите, снимает уголок в хижине второго и платит ренту через банк. Ну и работает заодно у первого, рубит дрова для обогрева хижины, за что получает от него зарплату (через банк).
Потом он кредитуется в банке, имея постоянный доход. А второй перекредитовывается под дело производства дров.
В итоге через некоторое время — обороты у банка
10 000 $, у первых двух — оборотные средства по несколько тысяч долларов на депозите и расчётных счётах…
Но реально у них троих на необитаемом острове — дверь от самолёта и 100 $.


Во многих случаях конвертируемые облигации для сильно закредитованной компании можно рассматривать как скрытую или отложенную дополнительную эмиссию акций.
Менеджмент Самолета может считать текущую цену акций слишком низкой для проведения прямой допэмиссии, так как это привело бы к сильному размытию долей существующих акционеров. Конвертируемые облигации позволяют привлечь капитал сейчас, а само размытие отложить до момента когда (и если) цена акций вырастет и держатели облигаций решат их конвертировать.
Все это выглядит как отчаянна мера Самолета привлечь капитал на относительно выгодных условиях, но это несет значительные риски дальнейшего ухудшения финансового положения и размытия акционерного капитала.