Яндекс: спорная технологическая история

Буквально каждый день в Москве я вижу, как мимо катаются роботы-доставщики Яндекса и фирменные машинки с шашечками. Будущее, что называется, подъехало прямо под окна. Но чем чаще я наблюдаю этот «футуризм на колёсах», тем больше ловлю себя на мысли: а что это вообще за зверь такой — Яндекс?

Таксопарк, который косит под дата-центр?
Хотя если честно — уже и это звучит неплохо.

Когда приложение начинает болтать с тобой чаще, чем друзья

Открываю приложение, чтобы просто вызвать такси — а вместо карты на полэкрана сыплются «предложения»:
какая-то одежда за x рублей, какой-то загадочный провод, скидка на кофе, анкета для оценки курьера…
И всё это в момент, когда я просто хочу уехать из точки А в точку Б.

Иногда кажется, будто у Яндекса что-то не с деньгами, и он в панике пытается впарить мне хоть что-нибудь.
Но нет, это не кризис — это новая бизнес-модель.
Теперь нефть качают не из недр, а из нас — пользователей.

Люди — новая нефть

Раньше бурили землю. Теперь бурят внимание.
В Яндексе давно поняли: если старые месторождения уже поделили, нужно копать кошельки методом гидроразрыва мозга.

Яндекс проводит гидроразрыв мозга.
Ты просто хочешь вызвать такси, а тебе в мозг летит градом: «закажи еду», «оцени доставку», «купи зарядку».

Сначала они делают крутой продукт, потом берут рынок под себя, а дальше начинается бесконечный маркетплейс.

История стара как мир:
нанимают «великих директоров по маркетингу» с западными стандартами, а те рассказывают, что надо выжимать максимум из каждого пользователя.

Немного политики (куда без этого)

С политической стороны напрягает другое: в стране прикрыли кучу западных сервисов — и у Яндекса был шанс стать главным игроком.
Но вместо этого — тишина. Ни новой соцсети, ни громких запусков.

Это не фейл маркетологов — это провал стратегии.
Если ты в России не умеешь зарабатывать на госрешениях, то ты просто смотришь, как мимо проезжает твой шанс.

Что раздражает

• Реклама в каждом сервисе, куда ни ткнись.
• Эти всплывающие окна и вечные «оцените».
• Ощущение, что компания делает всё подряд и нигде не ставит точку.

Что восхищает

• Технологии — карты, беспилотники, поиск — всё реально на уровне.
• Экосистема — всё между собой связано и работает как единое целое.
• Амбиции и инженерный дух — до сих пор жив, несмотря на всю бюрократию.

Инвестиционная перспектива: за и против

За:

• Огромная аудитория и сильная экосистема.
• Продукты адаптированы под местные реалии.
• Яндекс — один из немногих настоящих R&D-центров в России.

Против:

• Регуляторные риски — всегда рядом.
• UX страдает ради монетизации.
• Нет стабильного денежного потока и внятной дивидендной политики.

 Сценарии развития

Бычий сценарий:
Яндекс наконец находит баланс между удобством и прибылью, улучшает монетизацию, вводит дивиденды — акции летят вверх.

Медвежий сценарий:
Регуляторы давят, реклама буксует, пользователи устают — акции проседают.

Реалистичный сценарий:
Компания живёт, двигается, но без фейерверков — боковик и стабильность.


Материал подготовлен по мотивам подкаста "Не лонганешь, не кайфанешь", размещённого на платной платформе Boosty. Текст не содержит дословных цитат и отражает исключительно мои личные выводы и интерпретацию услышанного.