Вуш Холдинг | WHOOSH акции

Этот год крайне тяжелый для эмитентов с большими долгами: дешевые займы уже выгасились, в обслуживании кредиты под высокую ставку, а экономика не торопится разгоняться. В результате мы увидели череду дефолтов в разных кредитных рейтингах. Проблем доставляет и общее недоверие к рынку, подрываемое недобросовесными руководителями некоторых компаний: ситуация «набрали долгов на организацию и вывели деньги» становится уже почти рядовым событием. Масса примеров была в отдельном видео, можно посмотреть тут. 

Но схема займов аффелированным лицам или аренды у самого себя по высоким ставкам слишком банальна и прозрачна, грозит уголовным делом для исполняющего эти выкрутасы. А можно сделать всё куда аккуратнее и не привлекая внимания. В этом материале я пофантазирую, что вдруг оказался у руля крупной компании и хочу вывести из нее деньги для личного, безбедного существования. Как бы я это делал и почему. Ну а для удобства, нужно взять за пример кого-то из эмитентов… пусть это будет компания whoosh (далее поймете, почему пример удобный).

Вчера перед сном сделал 2 покупки.

Каждая под разную задачу.

1. Полюс +44 акции Полюса
2. ВУШ +225 облигаций на 200 000 ₽

Полюс

У меня уже было 44 акции, брал по 1 119 ₽. Вчера добавил столько же, и средняя теперь около 1039₽.

Золота в портфеле у меня нет. Есть облигации Селигдара, но это история про купоны.

Акции Полюса для меня своеобразный прокси на золото: дорожает золото, растёт и выручка у компании.

Почему акции улетели вниз, все знают

Летом менеджмент рекомендовал не платить дивиденды до 2030 года, чтобы не раздувать долг и вкладываться в Сухой Лог.

Это крупнейшее неосвоенное месторождение в мире, первую очередь хотят запустить в 2028-м, вторую в 2029-м. К 2030 году Полюс рассчитывает почти удвоить добычу.

Отчёт за полугодие инвесторов тоже не порадовал

Выручка выросла на 14%, а чистая прибыль упала почти втрое, со 172,5 до 61,2 млрд ₽. Долг подрос с 788 до 913 млрд.

Отчёт к тому же урезанный, без движения денежных средств.
А на благотворительность в 2025 году ушло 47,8 млрд ₽ – куда и зачем, думаю, мы все прекрасно понимаем.

Сервис кикшеринга Whoosh начал работу в Куритибе и Кампос-ду-Жордау. На старте компания разместит в двух городах до 1,5 тыс. электросамокатов.

Куритиба — один из крупнейших городов юга Бразилии с населением около 1,8 млн человек и развитой сетью велодорожек протяженностью около 300 км. Кампос-ду-Жордау, в свою очередь, является крупным туристическим центром штата Сан-Паулу и может обеспечить высокий сезонный спрос на микромобильность.

После запуска в новых городах Whoosh работает уже в семи локациях Бразилии, продолжая расширение бизнеса в Латинской Америке.


Источник: news.whoosh-bike.ru/whoosh_zapustil_dva_novyh_goroda_brazilii

Продолжаем развивать сервис в Латинской Америке: запустили $WUSH в Куритибе и Кампос-ду-Жордау. На старте в этих городах планируем разместить до 1500  самокатов. Теперь наш сервис есть в 7 локациях региона!

🌴 Куритиба — один из крупнейших городов юга Бразилии с населением 1,8 млн человек и развитой велоинфраструктурой. Сеть велодорожек длиной 300 км связывает жилые и деловые районы, транспортные узлы и ключевые магистрали. Город создает условия для развития микромобильности и поездок на самокатах. Куритибу называют «экологической столицей Бразилии» и одним из самых комфортных, чистых и зеленых городов мира.

🌞 Кампос-ду-Жордау — один из крупнейших туристических центров штата Сан-Паулу, известен как «бразильская Швейцария». Город принимает туристов круглый год, только за рождественский сезон 25/26 его посетили 1,48 млн человек. Благоприятная инфраструктура создает потенциал для высокого спроса на самокаты для поездок между отелями, ресторанами, магазинами и парками.

Количество ДТП с участием СИМ (электросамокатов) выросло

Среди субъектов федерации с наибольшими темпами прироста аварийности — Санкт-Петербург (+129% год к году), Татарстан (+167%), Краснодарский край (+63%) и Челябинская область (+61,9%). 

Аварийность с электросамокатами росла на протяжении восьми лет с 2018 года, однако в 2025 году динамика начала снижаться. 

В январе–августе 2026 года число поездок на арендованных электросамокатах в России выросло на 3% г/г. В Москве рост составил 3%, в Санкт-Петербурге — 4%. Средний чек по стране увеличился на 14%, до 207 руб.

После слабого начала сезона спрос восстановился летом. Участники рынка связывают это в том числе с подорожанием такси, каршеринга и автомобильных поездок на фоне роста цен на бензин.

При этом меняется сам сценарий использования. Самокаты все чаще становятся частью ежедневного маршрута, а не развлечением. В «Юренте» доля поездок до 10 минут выросла до 88,3% против 50% в 2023 году, а их число увеличилось в 2,9 раза.

В Москве 85–90% поездок уже имеют транспортный характер, а 67% пользователей используют самокаты для связи с метро, остановками и транспортно-пересадочными узлами.

Здравствуйте! В данной заметке подробно рассмотрим актуальные тенденции в бизнесе компании ВУШ, проанализируем сценарии, в которых сервис войдет в период крупных погашений облигационных выпусков 3Q27-1П28.

Компания представила смешанные операционные и финансовые результаты за 1П26. Выручка выросла на 4% до 5,56 млрд руб., EBITDA кикшеринга — на 43% до 1,44 млрд руб., маржа EBITDA — до 25,8%. Улучшение обеспечено прежде всего снижением расходов, а не восстановлением спроса: число поездок осталось на уровне 56,5 млн и всё ещё ниже 1П24. Для оценки кредитного риска ключевыми остаются качество свободного денежного потока, высокая стоимость долга и необходимость рефинансировать 4 млрд руб. в августе 2027 года.

Основной вклад в восстановление EBITDA дала программа экономии: денежные расходы в себестоимости снизились на 11% г/г до 3,03 млрд руб. при практически неизменном размере обслуживаемого флота. При этом бухгалтерская прибыль остаётся глубоко отрицательной: операционный убыток составил 411 млн руб., чистый убыток — 1,77 млрд руб.

Компания значительно сократила капитальные расходы: относительно 1П25 снижение инвестиций в основные средства составило 1,76 млрд рублей, что в совокупности с улучшением операционной прибыли привело к снижению отрицательного свободного денежного потока до -254 млн рублей, против -2,2 млрд годом ранее. Я считаю скорректированный свободный денежный поток с учетом капекса в нематериальные активы, полученных процентов и погашения обязательств по аренде.

Общее количество поездок в 1П26 осталось на уровне 56,5 млн, суммарный спрос всё ещё ниже уровня 1П24. В России/СНГ поездки снизились до 49,5 млн против 50,8 млн годом ранее, тогда как в Латинской Америке выросли с 5,7 до 7,0 млн. Доля Латинской Америки в поездках увеличилась примерно с 3% в 1П24 до 12% в 1П26.

Рыночные котировки и фундаментальная стоимость: отвечаем на вопросы о динамике акцийВ комментариях видим много вопросов по котировкам Whoosh...

В отчете по МСФО за 1П 2026 года ключевой драйвер опережающего роста EBITDA — качественная оптимизация себестоимости в России и СНГ. В этом сегменте показатель EBITDA увеличился на 73% г/г и превысил 1 млрд ₽.

Этот результат — прямое следствие программы операционной эффективности, которую Whoosh запустил во второй половине 2025 года.

В периметр анализа вошли весь операционный контур ремонтов, техническое обслуживание флота и процессы зарядки СИМ.

Ключевые факторы снижения себестоимости в 1П 2026 года:

• Оптимизировали расходы на запчасти — эффект ~211 млн ₽. Снизили удельные затраты на ремонт из-за пересмотра регламентов технического обслуживания и восстановления компонентов. 

• Повысили производительность сервисных центров и выработку механиков — эффект ~108 млн ₽

•Улучшили процесс  перезарядки: расширили собственную сеть зарядных шкафов и перешли на модель пеших чарджеров, снизив- зависимость от сервисного автотранспорта и сократив затраты на логистику — эффект 48 млн ₽

Оператор кикшеринга опубликовал результаты по МСФО за первое полугодие 2026 года:

• Выручка выросла на 4% год к году, до 5,6 млрд рублей.
• Чистая убыток составил 1,8 млрд рублей, снизившись на 6,7%.
• EBITDA выросла на 43%и составила1,4 млрд рублей. Рентабельность по EBITDA выросла на 7 п.п., до 26%.
• Чистый долг/EBITDA за последние 12 месяцев —3,4хпротив 3х годом раннее.
• Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы сократились на 19%.
• Общее количество поездок осталось на уровне 56,5 млн. Поездки в странах Латинской Америки за этот период выросли на 23%, до 7 млн.
• Количество зарегистрированных аккаунтов на конец периода выросло на 20%, до 36,6 млн. 

Показатель EBITDA восстановился, рентабельность достигла 26% на фоне сокращения административных расходов, однако чистый убыток сохраняется из-за высокой стоимости финансирования, а долговая нагрузка остаётся повышенной.

Дальнейшая динамика результатов зависит от Латинской Америки, где рост количества поездок на 23% расценивается как позитивный сигнал, при этом первое полугодие традиционно является пиком сезона.