Согласно отчёту McKinsey Global Institute (MGI) «Переосмысливая строительство: путь к повышению производительности», опубликованному в феврале 2017 года, за последние два десятилетия глобальный рост производительности труда в строительстве составлял в среднем 1% в год
по сравнению с 2,8% в мировой экономике в целом и 3,6% в обрабатывающей промышленности
Столь низкие показатели обусловлены множеством причин, в том числе строгими нормативными требованиями и зависимостью от спроса со стороны государственного сектора, неформальными отношениями, а иногда и коррупцией, раздробленностью отрасли, а также несоответствием распределения рисков и вознаграждений.
Кроме того, владельцы проектов сообщили, что ориентироваться на непрозрачном строительном рынке может быть непросто, особенно если они нечасто занимаются крупными проектами. Это часто приводит к некачественному управлению и реализации проектов, несовершенству процессов проектирования и недостаточному финансированию развития навыков, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и инноваций.
Полученные результаты с различными заинтересованными сторонами по всему миру — на круглых столах, на саммите Глобальной инфраструктурной инициативы и т. д. — и почти все они сошлись во мнении, что перемены необходимы и возможны. Складывается ощущение, что отрасль находится на пороге кардинальных изменений, и ее участники активно работают над новыми подходами. Организации по-разному готовятся к грядущим переменам, но большинство из них понимают, что неспособность адаптироваться может привести к отставанию.
Чтобы справиться с разрушительными факторами, некоторые компании постепенно внедряют лучшие практики, запуская небольшие отдельные программы. Другие разрабатывают программы преобразований, рассчитанные на работу в рамках существующих ограничений отрасли. Третьи делают крупные стратегические ставки, чтобы радикально перестроить цепочку создания стоимости или внедрить системы массового производства, напоминающие производственные. Пока неясно, какой подход окажется наиболее эффективным в том или ином сегменте рынка, но понимание проблемы и возможностей для ее решения — важнейший первый шаг.
Чтобы изменить свой подход к мышлению, работе и строительству, строительная отрасль может перенять опыт других отраслей, а также отдельных успешных проектов в подотраслях строительства и по всему миру. Перемены уже происходят, но многие подходы, которые обсуждались годами, еще не внедрены в масштабах, необходимых для трансформации отрасли.
На кону стоит огромная прибыль. Исследование MGI показало, что если производительность в строительстве сравняется с производительностью в экономике в целом — а это возможно, — то добавленная стоимость в этом секторе увеличится примерно на 1,6 триллиона долларов, что добавит около 2% к мировой экономике. Это эквивалентно примерно половине ежегодных потребностей мировой экономики в инфраструктуре.