Самолет акции

Дмитрий, Коррекцией был выстрел вверх. Причем единственной коррекцией на всем движении, потому и получили такой импульс. А вот основной трен...

botlib,
Представьте себе, что 800 это было дно
А сейчас Самолет на тройном дне, минус 3 этаже находится.
А вы мечтаете 4 дно пощупать..
И закопать свои финансы так, что бы их нельзя было достать и даже найти.

botlib,
Ты же вроде выскочил вчера на хаях +2.8%
Значит ждал коррекции, чтоб перезайти. Тогда в чем проблема?
Про волантильность писал же.
В...

Дмитрий, Коррекцией был выстрел вверх. Причем единственной коррекцией на всем движении, потому и получили такой мощный импульс. А вот основной тренд пока никто не отменял.
Будем надеяться, что дно не шибко ниже.

главное быть оптимистом и всегда находить позитив, сейчас ждут 100 когдато 2000 а еще раньше 3000 а еще раньше 6500

Хороший кстати уровень 597, себя подтвердил от 9 апреля и отработал четко. Есть все шансы, что при проходе ниже и заборе вчерашнего лоя на 581, как там локальное дно нащупаем (есть там местечковые уровни в районе 575-570), то поедем его тестить уже снизу.

Я сам из провинциального города, построенные объекты, жилая недвига, красивая внешне, но без отделки по стоимости почти как в Москве на окра...

Voron_Baffet,

На основании ДДУ с 2004 по 2025 недвижимость в провинции, в городах миллиониках выросла в цене на + 1500 %

Хорошо пошли. Слили весь вчерашний минимальный рост на 13 млн шт, всего лишь за 0,7 млн шт.
Как вчера и предупреждал. Но кто то видел только...

botlib,
Ты же вроде выскочил вчера на хаях +2.8%
Значит ждал коррекции, чтоб перезайти. Тогда в чем проблема?
Про волантильность писал же.
Вчера с минус 3,4% поднялись до +2.9-3 %
А ещё раньше +12% волантильности было
Это ДИВЕРГЕНТНЫЙ канал, тут такое может быть.
От минус 5 до плюс 10 за день в любую сторону.

Voron_Baffet, А какая разница где жить?) Лишь бы вид из окна был красивый))).

Gibson,
Лес, зонтик и окно = можно жить

Gibson, судя по потолкам, это офисная недвига)

Voron_Baffet, А какая разница где жить?) Лишь бы вид из окна был красивый))).

Voron_Baffet, Новый тренд из Китая)

Gibson,
Ну очень низкие потолки. Конечно, в таких условиях невозможно полноценно жить.
В России для прогрева такого кубометра, как на картине, отопление должно быть очень хорошим и очень не дешевым

Вот там где стеклянные стены, зимой будет около 5 — 10 градусов при работающих отопительных приборах с температурой батарей 60 С
5 С в углах и около 10 С в центре стекляной стены, если на улице минус 18

Хорошо пошли. Слили весь вчерашний минимальный рост на 13 млн шт, всего лишь за 0,7 млн шт.
Как вчера и предупреждал. Но кто то видел только рост (Дмитрию привет).
Закрепление под 600 сулит лишь одно направление.

Voron_Baffet, Новый тренд из Китая)

Gibson, судя по потолкам, это офисная недвига)

khornickjaadle, с такими зарплатами она, эта новая недвига, развалится сама быстрее, там еще на ремонт надо столько же вложить.

Voron_Baffet, Новый тренд из Китая)

Voron_Baffet, Нигде за границей, даже в Болгарии не продаётся жильё без отделки. А у нас как с воза картошку

Игнатий, зато я понял откуда берутся «мертвые города» с красивой пустой недвижкой.

Так что не все ещё вышли из коротких.

YgrOK, На российском ФР шорты более правильная сезонная одежда)))

Voron_Baffet, ну может ипотека. Процент высокий нового жилья, которое продаётся в ипотеку, больше 50% по-моему.

khornickjaadle, с такими зарплатами она, эта новая недвига, развалится сама быстрее, там еще на ремонт надо столько же вложить.

Я сам из провинциального города, построенные объекты, жилая недвига, красивая внешне, но без отделки по стоимости почти как в Москве на окра...

Voron_Baffet, ну может ипотека. Процент высокий нового жилья, которое продаётся в ипотеку, больше 50% по-моему.

Я сам из провинциального города, построенные объекты, жилая недвига, красивая внешне, но без отделки по стоимости почти как в Москве на окраине 150 тыс. за метр. Зарплаты провинциальные 40-50 тыс. Риторический вопрос, когда они продадут эти метры? Если только, кто не купит из москвичей…

Ипотека: «льготная» под вопросом :


Российская строительная отрасль переживает тяжёлый период, и в ближайшее время ситуация вряд ли улучшит...

Дмитрий, сберу крышка. Самолет 30тыс руб с квадрата при любой цене заберёт, а вот банковский праздник закончился.

Voron_Baffet, да всё светит но через мучения и боль

Disper,

Интересно 1000 вообще в перспективе светит нашему аэроплану?

Voron_Baffet, да всё светит но через мучения и боль

Интересно 1000 вообще в перспективе светит нашему аэроплану?

Ипотека: «льготная» под вопросом :


Российская строительная отрасль переживает тяжёлый период, и в ближайшее время ситуация вряд ли улучшится. Такое мнение в эксклюзивном интервью в студии BFM-Новосибирск высказал вице-президент Российского союза строителей Максим Федорченко


Отдельно Федорченко прокомментировал ситуацию с ипотекой. По его словам, называть ставку в 10% годовых «льготной» — неверно. «Что такое льготная ипотека? Льготная ипотека — это 3%, 2%, 1%. Это была бы льгота.

10% — это за пределами возможности многих российских семей», — считает он. Выход из кризиса эксперт связывает именно со снижением ставок и восстановлением доступного кредитования. Тогда на рынок выйдет накопившийся отложенный спрос, у застройщиков появятся средства, и они смогут, в том числе, выполнять социальные обязательства. «Когда появится спрос… у застройщиков неизбежно будет возможность этими средствами оперировать. Тем более, что компаниям отчасти даже выгодно строить социальные объекты, потому что они улучшают инвестиционную привлекательность территории», — резюмировал Максим Федорченко.

По словам эксперта, несмотря на выполнение годовых планов, российская строительная отрасль столкнулась с серьёзными системными проблемами.

Системные проблемы строительной отрасли:

1. Фрагментация отрасли и несоответствия в распределении рисков и вознаграждений.
Это затрудняет координацию между участниками проекта и снижает эффективность работы.
Исследование McKinsey показало, что семь рычагов могут решить проблему производительности в строительстве: translated.turbopages.org/proxy_u/en-ru.ru.72bb483f-69df1052-2b8fb1b7-74722d776562/https/www.mckinsey.com/capabilities/operations/our-insights/improving-construction-productivity

2. Низкий уровень цифровизации.
Строительство значительно отстаёт от других секторов в использовании цифровых инструментов, новых материалов и методов автоматизации. Это ограничивает возможности для оптимизации процессов и повышения производительности.
1economic.ru/lib/111807

3. Недостаток комплексного планирования.
Отсутствие интегрированных инструментов планирования и координации между различными дисциплинами приводит к потерям времени и ресурсов.
translated.turbopages.org/proxy_u/en-ru.ru.eb59b875-69df10f6-cb40bae9-74722d776562/https/www.mckinsey.com/capabilities/operations/our-insights/improving-construction-productivity

4. Риски, связанные с выбором подрядчиков и закупками.
Проведение торгов по неполной или неутверждённой проектной документации снижает конкуренцию и способствует вовлечению аффилированных или недобросовестных компаний.
cyberleninka.ru/article/n/problemy-realizatsii-krupnyh-stroitelnyh-proektov-s-gosudarstvennym-finansirovaniem-v-rf

Для повышения производительности застройщику необходимо работать над минимизацией этих факторов: улучшать управление ресурсами, внедрять цифровые технологии, совершенствовать планирование, повышать квалификацию персонала и активно взаимодействовать с регуляторами для снижения административных барьеров.

Производительность застройщика, влияющее на стоимость квадратных метров, может ограничиваться множеством факторов, которые связаны как с внутренними процессами компании, так и с внешними условиями. Эти препятствия можно разделить на несколько ключевых групп.

Внешние факторы:
1. Экономическая нестабильность. Волатильность экономики, инфляция, высокие процентные ставки по кредитам усложняют планирование и финансирование проектов. Дефицит финансирования, особенно в сегменте ИЖС, создаёт системные риски для отрасли.

2. Изменения в законодательстве. Постоянные изменения в нормативных актах, требования к использованию эскроу-счетов, новые стандарты отделки и другие регуляторные меры требуют адаптации, что может замедлять работу. Например, введение эскроу-счетов при строительстве частных домов по договору подряда потребовало перенастройки процессов.

3. Проблемы с получением разрешений и согласований. Начало строительных работ без утверждённого проектного решения или нарушения при получении разрешений затягивают сроки реализации проекта.

4. Природные и погодные условия. Климатические факторы, такие как погода, грунт, расстояние до коммуникаций, могут существенно влиять на ход строительства.

5. Давление регуляторов и административные барьеры. В сложной экономической ситуации на застройщиков могут возлагаться дополнительные финансовые (школа, детский сад, и другие социальные объекты ), административные и налоговые нагрузки.

6. Сокращение спроса на жильё. Снижение покупательной способности населения и отсутствие доступных ипотечных программ приводят к уменьшению спроса на строительство, что делает нецелесообразным наращивание новых проектов и объёмов работ

Производительность застройщика может ограничиваться множеством факторов, которые связаны как с внутренними процессами компании, так и с внешними условиями. Эти препятствия можно разделить на несколько ключевых групп.

Внутренние факторы:

1. Недостаток квалифицированных кадров.
Нехватка высококвалифицированных рабочих и специалистов снижает скорость и качество выполнения работ. Низкая квалификация персонала может приводить к ошибкам, браку и дополнительным затратам на переделки.
vectoreconomy.ru/images/publications/2020/3/economicsmanagement/Romanenko.pdf

2. Проблемы с оборудованием и техникой.
Отсутствие необходимого количества машин и оборудования, их неисправности или простои дорогостоящей техники напрямую влияют на рентабельность проекта и сроки выполнения работ. Недостаток мощностей для обеспечения требуемой потребности в электроэнергии и водоснабжении также ограничивает возможности строительной площадки.

3. Неэффективное управление. nizhniy.1cbit.ru/blog/kak-razrabotat-effektivnyy-plan-upravleniya-riskami-v-stroitelstve/?utm_referrer=https%3A%2F%2Fyandex.ru%2F
Организационные риски, связанные с неэффективным управлением командой, недостатком координации между подрядчиками, нечёткими регламентами и контролем процессов, могут приводить к срыву сроков и перерасходу ресурсов. Отсутствие чётких планов управления и контроля всех этапов проекта замедляет работу.

4. Проблемы с поставками материалов.
Несвоевременная поставка материалов или их дефицит нарушают производственный процесс. Рост цен на стройматериалы и логистические сложности также увеличивают затраты и затягивают сроки.

5. Мотивационные факторы.
Недостаточная финансовая мотивация работников снижает их заинтересованность в повышении производительности труда. Мировой опыт показывает, что своевременная выплата зарплаты, премиальные бонусы за качество работ и стимулирующие выплаты за сокращение сроков строительства являются действенными инструментами.

6. Технические риски.
Ошибки в проектировании, недостатки в строительных материалах или методах работы могут привести к дополнительным затратам на переделки и задержкам.