Самолет акции

Voron_Baffet, да всё светит но через мучения и боль

Disper,

Интересно 1000 вообще в перспективе светит нашему аэроплану?

Voron_Baffet, да всё светит но через мучения и боль

Интересно 1000 вообще в перспективе светит нашему аэроплану?

Ипотека: «льготная» под вопросом :


Российская строительная отрасль переживает тяжёлый период, и в ближайшее время ситуация вряд ли улучшится. Такое мнение в эксклюзивном интервью в студии BFM-Новосибирск высказал вице-президент Российского союза строителей Максим Федорченко


Отдельно Федорченко прокомментировал ситуацию с ипотекой. По его словам, называть ставку в 10% годовых «льготной» — неверно. «Что такое льготная ипотека? Льготная ипотека — это 3%, 2%, 1%. Это была бы льгота.

10% — это за пределами возможности многих российских семей», — считает он. Выход из кризиса эксперт связывает именно со снижением ставок и восстановлением доступного кредитования. Тогда на рынок выйдет накопившийся отложенный спрос, у застройщиков появятся средства, и они смогут, в том числе, выполнять социальные обязательства. «Когда появится спрос… у застройщиков неизбежно будет возможность этими средствами оперировать. Тем более, что компаниям отчасти даже выгодно строить социальные объекты, потому что они улучшают инвестиционную привлекательность территории», — резюмировал Максим Федорченко.

По словам эксперта, несмотря на выполнение годовых планов, российская строительная отрасль столкнулась с серьёзными системными проблемами.

Системные проблемы строительной отрасли:

1. Фрагментация отрасли и несоответствия в распределении рисков и вознаграждений.
Это затрудняет координацию между участниками проекта и снижает эффективность работы.
Исследование McKinsey показало, что семь рычагов могут решить проблему производительности в строительстве: translated.turbopages.org/proxy_u/en-ru.ru.72bb483f-69df1052-2b8fb1b7-74722d776562/https/www.mckinsey.com/capabilities/operations/our-insights/improving-construction-productivity

2. Низкий уровень цифровизации.
Строительство значительно отстаёт от других секторов в использовании цифровых инструментов, новых материалов и методов автоматизации. Это ограничивает возможности для оптимизации процессов и повышения производительности.
1economic.ru/lib/111807

3. Недостаток комплексного планирования.
Отсутствие интегрированных инструментов планирования и координации между различными дисциплинами приводит к потерям времени и ресурсов.
translated.turbopages.org/proxy_u/en-ru.ru.eb59b875-69df10f6-cb40bae9-74722d776562/https/www.mckinsey.com/capabilities/operations/our-insights/improving-construction-productivity

4. Риски, связанные с выбором подрядчиков и закупками.
Проведение торгов по неполной или неутверждённой проектной документации снижает конкуренцию и способствует вовлечению аффилированных или недобросовестных компаний.
cyberleninka.ru/article/n/problemy-realizatsii-krupnyh-stroitelnyh-proektov-s-gosudarstvennym-finansirovaniem-v-rf

Для повышения производительности застройщику необходимо работать над минимизацией этих факторов: улучшать управление ресурсами, внедрять цифровые технологии, совершенствовать планирование, повышать квалификацию персонала и активно взаимодействовать с регуляторами для снижения административных барьеров.

Производительность застройщика, влияющее на стоимость квадратных метров, может ограничиваться множеством факторов, которые связаны как с внутренними процессами компании, так и с внешними условиями. Эти препятствия можно разделить на несколько ключевых групп.

Внешние факторы:
1. Экономическая нестабильность. Волатильность экономики, инфляция, высокие процентные ставки по кредитам усложняют планирование и финансирование проектов. Дефицит финансирования, особенно в сегменте ИЖС, создаёт системные риски для отрасли.

2. Изменения в законодательстве. Постоянные изменения в нормативных актах, требования к использованию эскроу-счетов, новые стандарты отделки и другие регуляторные меры требуют адаптации, что может замедлять работу. Например, введение эскроу-счетов при строительстве частных домов по договору подряда потребовало перенастройки процессов.

3. Проблемы с получением разрешений и согласований. Начало строительных работ без утверждённого проектного решения или нарушения при получении разрешений затягивают сроки реализации проекта.

4. Природные и погодные условия. Климатические факторы, такие как погода, грунт, расстояние до коммуникаций, могут существенно влиять на ход строительства.

5. Давление регуляторов и административные барьеры. В сложной экономической ситуации на застройщиков могут возлагаться дополнительные финансовые (школа, детский сад, и другие социальные объекты ), административные и налоговые нагрузки.

6. Сокращение спроса на жильё. Снижение покупательной способности населения и отсутствие доступных ипотечных программ приводят к уменьшению спроса на строительство, что делает нецелесообразным наращивание новых проектов и объёмов работ

Производительность застройщика может ограничиваться множеством факторов, которые связаны как с внутренними процессами компании, так и с внешними условиями. Эти препятствия можно разделить на несколько ключевых групп.

Внутренние факторы:

1. Недостаток квалифицированных кадров.
Нехватка высококвалифицированных рабочих и специалистов снижает скорость и качество выполнения работ. Низкая квалификация персонала может приводить к ошибкам, браку и дополнительным затратам на переделки.
vectoreconomy.ru/images/publications/2020/3/economicsmanagement/Romanenko.pdf

2. Проблемы с оборудованием и техникой.
Отсутствие необходимого количества машин и оборудования, их неисправности или простои дорогостоящей техники напрямую влияют на рентабельность проекта и сроки выполнения работ. Недостаток мощностей для обеспечения требуемой потребности в электроэнергии и водоснабжении также ограничивает возможности строительной площадки.

3. Неэффективное управление. nizhniy.1cbit.ru/blog/kak-razrabotat-effektivnyy-plan-upravleniya-riskami-v-stroitelstve/?utm_referrer=https%3A%2F%2Fyandex.ru%2F
Организационные риски, связанные с неэффективным управлением командой, недостатком координации между подрядчиками, нечёткими регламентами и контролем процессов, могут приводить к срыву сроков и перерасходу ресурсов. Отсутствие чётких планов управления и контроля всех этапов проекта замедляет работу.

4. Проблемы с поставками материалов.
Несвоевременная поставка материалов или их дефицит нарушают производственный процесс. Рост цен на стройматериалы и логистические сложности также увеличивают затраты и затягивают сроки.

5. Мотивационные факторы.
Недостаточная финансовая мотивация работников снижает их заинтересованность в повышении производительности труда. Мировой опыт показывает, что своевременная выплата зарплаты, премиальные бонусы за качество работ и стимулирующие выплаты за сокращение сроков строительства являются действенными инструментами.

6. Технические риски.
Ошибки в проектировании, недостатки в строительных материалах или методах работы могут привести к дополнительным затратам на переделки и задержкам.

Низкая производительность сдерживает рост строительной отрасли и повышает стоимость квадратных метров

Известно, что производительность в строительстве — одна из самых низких в сравнении с другими отраслями, например, производствами или сельским хозяйством. С учётом кадрового голода и роста себестоимости её увеличение могло бы закрыть значительную часть вопросов, но пока что прорыва в этом направлении не намечается.

У нас стоит одна из задач к 2030 году трансформироваться, чтобы производительность труда увеличить. Но в стройке во всём мире проблемы с производительностью труда, и тут человеческий фактор точно будет, есть и был всегда", — выступил заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Никита Стасишин.

Он также затронул тему проектирования. «Почему очень часто удорожание идёт тех же социальных объектов? Потому что проекты плохие. Потому что каждый мэр, через один губернатор считает, что нужно запроектировать новую школу, садик, и что вот она должна быть такая. Ошибается, начиная от изыскательских работ, заканчивая процессом изменения требований в процессе стройки. И это всё приводит к удорожанию», — заявил он.

Директор по строительству Setl Group Виталий Ершов говорит, что низкая производительность — большая проблема, к тому же сложно управляемая. «Почти все высокомеханизированные процессы — сваебойные работы, откопка котлована, работы со шпунтом и другие — отличает более высокая производительность труда. А вот что касается монолитных, отделки, сантехнических работ, каменной кладки и многого другого — здесь производительность низкая. Помимо дефицита кадров и низкой квалификации персонала, самая большая проблема в отсутствии документов в этих процессах. Нет системы определения внутри подрядных организаций и в целом по отрасли. Нет актуальных нормативов по производительности труда, а те, что были в советское время, конечно же, уже устарели, — говорит он. — В отсутствии нормативов мы решили действовать сами, потому что для нас производительность очень важна. Так, мы выбираем наиболее проблемные процессы, проводим замеры, вычисляем лучшие практики и на их примере создаём методические документы». Компания сама обучает подрядчиков, например, сейчас проводит методическую работу по таким видам работ как каменная кладка, отделочные работы (штукатурные и малярные), стяжки, фасадные работы, установка окон и дверей и пр.

Производительность на стройке сложно увеличить и быстро показать результат, говорят опрошенные эксперты. Проблема действительно носит мировой характер. Например, в исследовании американского McKinsey Global Institute стройка наряду со здравоохранением и розничными продажами названа как имеющая большой потенциал роста продуктивности.

Спрос ясен, но как строительная отрасль будет его удовлетворять, неясно. В отрасли не хватает достаточного количества способных рабочих, а экономическая производительность труда (экономическая добавленная стоимость за час работы) десятилетиями стагнирует во всём мире, несмотря на технологические достижения и улучшения отдельных фирм", — говорится в исследовании McKinsey Global Institute 2024 года.


К 2040 году отрасль может вырасти примерно на 70%, но инженеры и строители во многих частях мира с трудом справляются даже с сегодняшним объёмом проектов. Они уже столкнулись с дефицитом на рынке труда для критически важных ролей, таких как инженеры, рабочие и менеджеры проектов, и нет никаких доказательств того, что рынок труда в краткосрочной перспективе сможет удовлетворить спрос, говорится в материалах института.

Компания Аналитик TP Потен-л,% Рекомендация
Sber CIB Иванин 1460 142 Покупать
Альфа-банк Фомкина пересм — Пересмотр
БКС Мир инвестиций Перминов 1750 190 Покупать
Газпромбанк Ибрагимов 1500 149 Покупать
ПСБ Кузнецова пересм — Пересмотр
Синара Лукина 1600 165 Покупать
Эйлер Ковалев пересм — Пересмотр

Терпимо.Желание) закрыться ниже есть, возможностей пока не хватает.

Тест тени -без сомнений даже. Вопрос только откуда и когда. Ну а пока ожидаю поджатия к этим значениям на мелком тайме. Почему? Для того что-бы выйти на тест тени, потребуется отодвинуться дневкой, и на это нужно опять время. Доказательства на более глобальный лонг, будут происходить в этой области, где она сейчас и находится. Закрытие индекса на грани поглощения телом дневки тени, всей лонговой структуры которая была до.

Дмитрий, однако дмитрий вы меня удивили в та… откуда такие познания...?

vvs1941, а ты пробовал это описанное на его картинках найти? попроси показать, он ответит, что ты лошара, а ему и так всё понятно))

при обороте 8 млрд покупок было больше продаж на 300тыс лотов примерно за весь день.
За вчерашний ещё около 200тыс.
При заливном угрохали около 4 млн лотов продаж больше купли. Так что не все ещё вышли из коротких.
Сюда же следует учитывать и фьючи, точнее их хеджирование в стакане.
Ну и на завтра — верхняя граница цены будет 772,6 руб, а это 25% планка.
Есть такая примета...

Voron_Baffet,


Пример из жизни: «Взрывной» рост акций
Представьте отчет компании, чьи акции за год выросли с 100 до 102.

Вариант А (Честн...

Дмитрий, однако дмитрий вы меня удивили в та… откуда такие познания...?

Дмитрий,

Voron_Baffet,


Пример из жизни: «Взрывной» рост акций
Представьте отчет компании, чьи акции за год выросли с 100 до 102.

Вариант А (Честный): Ось начинается с 0. Мы видим почти ровную линию с крошечным наклоном вверх. Рост на 2% выглядит как… рост на 2%. Скучно.

Вариант Б (Манипулятивный): Дизайнер начинает ось с 99. Теперь точка «100» находится у самого основания, а точка «102» — в три раза выше. Визуально график летит в космос. Инвесторы в восторге, хотя реальная доходность едва покрывает инфляцию.

Всегда проверяйте нижнюю левую точку. Если там не «0» — график пытается вам что-то продать или в чем-то убедить, искажая масштаб реальности.

Voron_Baffet, именно поэтому вы не в совете директоров ?)

Дмитрий,

Дмитрий, если бы действительно думали что цена низкая, то кто-то да выкупал, просто возьмут делистнут и все концы в воду.

Voron_Baffet, именно поэтому вы не в совете директоров ?)

Voron_Baffet, так побреют прежде всего мажоров )
Толпа что -выскочить успеет

А зачем брить пятки? Есть ответ?
Брить то надо заросшие густые...

Дмитрий, если бы действительно думали что цена низкая, то кто-то да выкупал, просто возьмут делистнут и все концы в воду.

botlib, скорее всего уже флет до отчёта

Sergei, отчет? какой такой отчет?

Voron_Baffet, так побреют прежде всего мажоров )
Толпа что -выскочить успеет

Дмитрий, какие будут знаки?) что надо брить мажоров, они хитрые

Дмитрий, так побреют всех хомяков на какой нить новости

Voron_Baffet, так побреют прежде всего мажоров )
Толпа что -выскочить успеет

А зачем брить пятки? Есть ответ?
Брить то надо заросшие густые волосы, а не пятки )))
Здесь даже допку невозможно разместить при таких параметрах

Sergei, Может все же пробьют 500? 480-490 есть вариант. -10% от лоя.

botlib, скорее всего уже флет до отчёта

и все таки интересно, к 24 числу к отчету, какая цена будет) или 500 или 700

Voron_Baffet, да тут же и будет, на 600! средний вариант. Как вариант;) все будут осторожничать ждать. 24го волатилить будет.

Voron_Baffet, 12,456 млрд владеет толпа (хомяки) а 25,29 % млрд Самолета у мажоров
Много это или мало?

Оборот: 7,789 млрд

Оборот, % 20,80...

Дмитрий, так побреют всех хомяков на какой нить новости

Заплатить дольщикам штраф в размере 5% вместо 50% от суммы неустойки застройщики смогут лишь по тем нарушениям, которые были допущены после 1 сентября 2024 года — Ъ
Заплатить гражданам-дольщикам потребительский штраф в размере 5% вместо 50% от суммы неустойки застройщики смогут лишь по тем нарушениям, которые были допущены после 1 сентября 2024 года. За более ранние нарушения скидка по штрафу не полагается, признал Конституционный суд (КС). Ограничение неустоек с девелоперов за просрочку с передачей помещений КС назвал «временной и чрезвычайной» мерой. Юристы отмечают важность этого решения: по нарушениям 2022–2024 годов в судах могли остаться еще десятки тысяч дел по искам дольщиков.

Подробнее: www.kommersant.ru/doc/8589291

Авто-репост. Читать в блоге >>>