Рецензии на книги

Рецензии на книги | Ещё одна книга по тайм-менеджменту

Очередной автор пытается решить извечную проблему нехватки времени путём составления и упорядочивания списка задач с переносом их на следующий день. Наиболее важный и интересный момент в книге, который мне запомнился, это то, что нужно составлять закрытые списки задач. Т.е. когда вы составили список дел, то вносить дополнительные задачи в него уже нельзя. И не нужно приступать к другим делам, пока все задачи из этого списка не будут решены. Последовательность выполнения не важна. Книга для любителей таких трудов по тайм-менеджменту, если они найдутся
Данная публикация является личным мнением автора. Мнение владельца сайта может не совпадать с мнением автора.
431
2 комментария
У вас там про свои дела. А в работе наоборот. Есть правило — не спеши выполнять — отменят, армейское между прочим. Или, каждый вопрос должен вылежится — аппаратное такое правило. Вместо пустых дел лучше запас времени иметь всегда.
avatar
В итоге получатся списки, содержащие только одну задачу. А если задача на несколько дней или недель? Смешно и печально. Бессмысленно.
avatar

Читайте на SMART-LAB:
Фото
Как Индонезия меняет правила игры на рынке алюминия
Индонезия быстро наращивает производство и экспорт алюминия, создавая риск профицита на мировом рынке уже в ближайшие годы. Новые...
Фото
Инвестиционные тренды 2026 года: сохранение капитала важнее высокой доходности
Forbes («Парад наличных: как спасти деньги в случае эскалации военных действий») и « Коммерсантъ » (Никто не рискует. Какие ПИФы могут принести...
Фото
NEW ЭФИР Краш-тест вашей торговли: что делать, когда рынок идёт против вас
Ребята, 22 сентября в 19:00 Сергей Алексеев и Илья Ковалёв проведут открытый эфир! На эфире разберём: – в какой момент позиция...
Фото
МТС. Дивидендную политику приняли, но вопросов меньше не стало
Решением Совета директоров ПАО МТС 15 сентября 2026г. (протокол 400) принял Положение о Дивидендной политике МТС. 👉Принимая настоящее...

теги блога Сергей

....все тэги



UPDONW
Новый дизайн