Рецензии на книги | Как я перестал ненавидеть Apple.

Я презрительно и с отвращением относился к Apple и Джобсу, до прочтения книги. Причин для этого достаточно много, ключевые в том, что мне не нравится закрытость продукта, не нравится отношение к пользователю который считается слишком тупым для чего-то, не нравится взаимосвязанность продуктов, проприетарность. Стив Джобс в инфополе в какой-то период времени превозносился до невероятных высот, назывался гением, изобретателем, предпринимателем, визионером и без контекста это было назойливо, раздражало, вызывало антипатию, но теперь, поняв этот контекст, я могу подтвердить, что за вычетом некой гиперболизации, он действительно заслуживает громких эпитетов.

Тем не менее, благодаря этой книге, я понял, что это является атрибутом так называемой вертикальной интеграции продукта, где компания контролирует каждый элемент и процесс взаимодействия пользователя с продуктом, начиная от магазина(Apple Store — это так же часть модели, где компания модерирует и контролирует процесс продажи, обслуживания, презентации продукта) и заканчивая каждым малейшим компонентом ОС, включая приложения которые попадают в AppStore лишь пройдя дресс-код. Напротив Microsoft всегда работала и работает в концепции горизонтальной интеграции продукта, где продукт ОС, лицензируется на неограниченное число устройств, компьютеров, а не только на конкретный набор, в результате чего Windows является самой популярной операционной системой в мире и распространена абсолютно везде, доступна абсолютно всем, но Microsoft не имеет контроля над конечным продуктом и пользовательским опытом, который зачастую оставляет желать лучшего. (Кстати Джобс и Гейтс хотя были и конкурентами, сохраняли между собой добрососедские, почти дружеские и точно уважительные отношения, обе модели подтвердили свою жизнеспособность, что засвидетельствовали сам Билл Гейтс и Стив Джобс друг перед другом).

Всё это является продуктом и идеями топ-менеджмента компании (включая Джобса), как и многие другие вещи, которые сегодня воспринимаются нами как данность, но были придуманы, сформулированы и реализованы именно с подачи Джобса. Такие вещи как iTunes, подписки, экосистема из продуктов, юзер-френдли интуитивный интерфейс, минимализм, сочетание инженерных достижений с эстетическим компонентом(до этого, инженерная часть всегда формировала эстетический аспект продукта). Многие из решений принятых в Apple тогда — сейчас являются стандартом во всей отрасли портативных, потребительских устройств, не только среди Apple, но вообще — они, а не Microsoft, единолично сформулировали и представили концепты, которые подхватили все.

Кроме того, Стив Джобс уникальный случай, когда основатель компании был уволен из неё же — создал другую, которая оказалась сверхдорогой (благодаря Pixar и его общему, верному взгляду на развитие рынка, технологий) и затем вернулся в свою оригинальную Apple, поднял её с колен(и в очередной раз подтвердил своё могущество как предприниматель) и сделал САМОЙ ДОРОГОЙ в мире.

Apple это компания которая была основана буквально в гараже, двумя Стивами, с продуктом созданным из транзисторов одним инженером(кстати Возняк очень талантливый, даже сегодня Apple 1 разработать и спаять нетривиальная задача, при наличии всех компонентов и схемотехники) при том, что в это же самое время на рынке был Xerox(который был крупным и рабочим бизнесом с уймой наработок, включая лежащую в основе MacOS) / HP(которой восхищался Джобс) и в конечном счёте именно этот гаражный проект превзошёл всех, а затем купил здание в котором когда-то работала корпорация HP. И такое невозможно без какой-то невероятной деловой хватки, энергии и визионерства, это уникальный и удивительный кейс. Особенно хочется подчеркнуть историю с онкологией у Джобса, несмотря на которую он работал и даже презентовал iCloud в 2011, будучи одной ногой в могиле. Никакой другой генеральный директор настолько не увлечён и не одержим и не станет стоически, героически работать в таком состоянии.

Я перестал ненавидеть Apple, я стал восхищаться компанией, но пользоваться продукцией не стану. Эта самая вертикальная интеграция хотя и позволяет создать по-истине классный продукт, она же во многом ограничивает пользователя, помещает в стерильное пространство. Эта модель, порой порождает курьёзные кейсы, где на мелодию звонка iPhone долгое время нельзя было установить ничего кроме базового набора композиций или чего стоит знакомая всем история с санкциям и невозможностью установить приложение Сбербанка на iPhone — всё благодаря тотальному контролю.

Книгу рекомендую, автор биографии Уолтер Айзексон серийный писатель именно биографий, своеобразный биографист и к нему обращаются люди такого масштаба как Джобс(Гейтс, Маск так же с ним работали), он хорош тем, что ему как автору не нужно лебезить перед ними, он пишет более объективно и собирает целый ворох мнений, напрямую у участников событий, кроме того — красивый слог, интересное повествование(незнаю как на русском, читал на англ.).