Третьего дня наткнулся на интереснейший документ, выпущенный аналитиками BP —
Energy Outlook 2020. В нем BP заявляет о смене стратегии развития, а именно — о превращении в энергетическую компанию, предоставляющую готовые решения для клиентов.
Когда одна из крупнейших ВИНК (вертикально-интегрированных нефтяных компаний) переобувается из поставщика углеводородов в источник некоей лучистой энергии, возникает вопрос — с какого куя? Оказывается, вот с какого:
Хозяева BP видят
три сценария снижения эмиссии CO2 (в гигатоннах) от использования всех видов энергии:
В сценарии
Business-as-Usual все идет, как сейчас и в недалеком прошлом. Сценарий
Rapid предполагает агрессивное политическое давление в сторону повышения налогов на все процессы, приводящие к выбросу CO2 в атмосферу. Сценарий
Net Zеro включает в себя Rapid + добровольный отказ потребителей покупать то, что приводит к выбросам CO2.
Соответственно, ребята видят
три сценария роста возобновляемых источников и снижения потребления углеводородов:
Так же в документе есть много другого интересного. Категорически советую изучить его.
Вывод:
Очевидно, хозяева BP абсолютно уверенны в реализации сценария
Rapid. Финансирование политического давления на выбросы будет усиливаться. Скорее всего, в странах G20 введут заградительные импортные пошлины на бензин, дизель и автомобили с ДВС. Возможно, будут введены дополнительные налоги на НПЗ. И это далеко не все карательные меры экологических террористов, планирующих заработать триллионы денег на принудительном изменении состава источников энергии.
И ты уже спросишь — а как на нас скажется сценарий
Rapid?
И я тебе отвечу — продавай советскую нефтянку и покупай электрогенерацию.
две-три холодных зимы, вкупе с мировым неурожаем будут использованы ими для умерщвления 20-30 млн людей вкупе с домашними животными… вот и все)
естественно, гидрогенерация в фаворе… но ей особо некуда расти
жаль, что у нас Росатом не торгуется на бирже(
вплоть до доставке еды, озона, такси.
Греф — друг Путина… неприкасаемый перец… извлекает прибыль из своего монопольного положения… но ФАС его не трогает… хотя верхушка Сбера не должна вылазить из антимонопольных разбирательств
в первую очередь, Сбер нужно разделить на несколько самостоятельных территориальных банков, конкурирующих друг с другом за сердца и кошельки клиентов… это пойдет на пользу России
сбер своим именем продает определенный уровень ожидания качества продукта
например — сбер молоко — у вам вызывает определенные понимания что молоко должно быть выше качества чем молоко - молоко совхоз №4
но в другом мире никому и в голову не придет лепит свой логотип на молоко
например — молоко Диор или Молоко БМВ
Монопольное положение Сбера не в том, что нет конкуренции. Конкуренция есть. И я этот вопрос исследовал на профессиональном уровне.
— выгодные тарифы? Пфф, трата денег акционеров
— Высокое качество сервиса? Важно, но главное, иметь гигиенический минимум
— Много офисов? Херня. У Почта банка офисов много больше Сбера
Зарплатные проекты — это просто верняк.
… с квотами, обвалом нефтянки, развалом заводов ДВС, ТРД и пр..
Сбагриванием зеленой энергетики лохам и откуп назад углеводородной энергетики)))
Вопрос только на какой срок эта затея?