Греф о сценариях кризиса, пик заболеваний, теневых кухнях, 500-тысячах школьниках, реструктуризации кредитов, стоимости риска, Шнурове в Третьяковке. И что бизнесу нужно "научиться плавать под водой"

Греф о сценариях кризиса, пик заболеваний, теневых кухнях, 500-тысячах школьниках, реструктуризации кредитов, стоимости риска, Шнурове в Третьяковке. И что бизнесу нужно «научиться плавать под водой»
1:42 Про использование вкладов граждан

4:50 3 сценария развития сценария. Третий сценарий — стрессовый. Даже в этом варианте Сбер остается прибыльным

6:33 Банкам ничего не угрожает, помогать нужно людям и малому бизнесу

8:20 Горизонт планирования сдвигается. Кризис не будет V, U. Кризис будет длинным
8:32 Крайне полезно представить кризис в 1-2 года
10:24 Если потоп неизбежен, то все время до него нужно потратить, чтобы научиться жить под водой
11:17 Пик заболеваний придется на 5-10 мая
11:49 Банк — инфраструктура неприрывного цикла
13:57 Сбер обеспечен масками более, чем на месяц. Несколько самолетов завезли из Китая средств защиты для сотрудников (150 тысяч)
15:11 Если кризис быстро закончится, особо ничего не поменяется. Если кризис на год-два — поменяется бизнес-модели оказания услуг. Это высвобождение ресурсов для граждан
16:04 Сейчас бизнес должен научиться жить «под водой» (онлайн)
17:08 Ресторану — в теневую кухню, массажный кабинет — в обучение массажу онлайн
17:52 Экономисты сейчас тратят время не эффективно
18:56 Сбер за 1.5 месяца кризиса разаернули новую школьную платформу на 500 тыс школьников
19:20 Сбер за 1.5 месяца кризиса разаернул новую школьную платформу на 500 тыс школьников
20:18 Сбер предполагал достроить экосистему через несколько лет
21:30 Проект Путешествие по Третьяковке со Шнуровым, Онлайн-Мариинка
22:09 Теневые кухни — без залов, но кухня работает с двойной силой и с доставкой
25:19 Сейчас главная задача: не допустить взрыва безработицы
26:40 Экосистема — создание вокруг человека всех необходимых сервисов, бесшовно, не дорого.
27:49 Греф начал работу в Сбере с отмены обеденных перерывов в отделениях
30:16 Строение экосистемы началось с постановки клиента во главу угла. Сбер стал клиентоориентированным. Окружение клиента банковскими сервисами вокруг его потребностей
31:57 Цель Библиотеки Сбера — научиться говорить на одном языке. Первой книгой стала: Жалоба как подарок
32:39 Смысл медиа — отражение реальной картины
34:08 О программе реструктуризации кредитов под 0 %
35:22 Три раза нажав на кнопку в Сбер.Онлайн можно получить деньги на счет
36:40 Стоимость риска Сбера в 2.5 раза ниже рынка
38:08 В Чехии Сбер платит 0.5% на депозит
38:41 Покупка банка Правительством — это не наше решение
40:35 Доходность Сбера для бюджета очень важна.
40:47 Доходность Сбера для бюджета очень важна
41:52 Годовая инфляция 4.2%. До конца года может стать около 3%
43:13 Москве повезло с мэром. Ему удается справляться. Я вижу эффект его работы.
43:58 Правительство Мишустина правильно закрыли границу с Китаем, благодаря чему Россия получила 1,5 месяца спасительной паузы
44:50 Россия не может раздавать деньги населению — нет ресурсов (снарядов).
46:04 Ограничение денежного ресурса диктует отличные от Европы и США меры поддержки в России
47:18 Кризис поменяет приоритеты стран. Возврат производства. Роботизация. Большая корректировка нац стратегии
49:14 Макаров: Сейчас выстраивается политика против Китая. Как должна вести себя Россия по отношению к Китаю?
50:25 США пытается приостановить рост Китая. Стратегическая ошибка США — воевали сразу на 2 фронтах: с Россией и Китаем. Это очень сблизило Китай и Россию
51:19 Ждет ли нас дефолт в 2021 году? Очень часто говорим, на сколько хватит денег. Греф: Дефолта Россию не ждет
54:03 У нас есть уникальный шанс сильно измениться за этот кризис.
55:29 Подготовленность нас предыдущими кризисами дает возможность выйти из этого кризиса сильнее
56:53 Если тебе очень хочется подняться в небо — ты изобретешь лестницу 
57:42 В США никогда не было такого падения ВВП (4-5%). Для нас такое падение — легкая прогулка
1:00:31 Как сбер поддержиаает своих клиентов? Стресс-тест выявил 11 отраслей, где бизнес получил наибольший ущерб. Для каждой отрасли предложено реструктуризация кредитного портфеля. Отсрочки по платежам, налогам. Уже реструктурировали 80%, которые необходимо реструктурировать
1:01:33 Более 26 тыс компании получили одобренные лимиты.
Более 8 тыс уже воспользовались этими лимитами
1:03:20 За 2019 год реструктурировали 36 тыс. Сейчас за одну неделю реструктурировали в 1.5 раза больше, чем за весь 2019 год

t-do.ru/SmartEventMos Анонсы деловых событий онлайн

t-do.ru/kudaidem Подпишитесь — будьте в курсе Анализ происходящего

Facebook bit.ly/3b48ZK1 Instagram

www.instagram.com/andkolesnikov/ Vk

vk.com/id170715284