Саммари книги: Как продавали Луну. О маркетинге космической программы “Аполлон”

Саммари книги: Как продавали Луну. О маркетинге космической программы “Аполлон”

Дэвид Мирман Скотт, Ричард Юрек. MIT Press, 2014

 
Саммари книги https://teletype.in/@kudaidem/rkndUl_IS

Общий рейтинг 9 Важность темы 8 Новизна 9 Стиль 8

Рецензия ТГ-канала Kudaidem

Как получилось, что идея отправки человека на Луну захватила воображение американцев? Ответ на этот вопрос ищут эксперты в области маркетинга и связей с об­ще­ствен­но­стью Дэвид Мирман Скотт и Ричард Юрек. Известный ученый, один из крестных отцов программы “Аполлон”, Вернер фон Браун утверждал, что без PR этой программы не было бы. Целая армия журналистов, пиарщиков, мар­ке­то­ло­гов, инженеров, политиков и чиновников работала над тем, чтобы привлечь к проекту “Аполлон” внимание публики. Со­труд­ни­че­ство стало возможным не в последнюю очередь потому, что гран­ди­оз­ность проекта производила впечатление даже на самых ярых его критиков. Результаты изысканий Скотта и Юрека могут служить свое­об­раз­ным пособием по маркетингу новых масштабных проектов и ин­но­ва­ци­он­ных отраслей. Подробного анализа лунного предприятия читателю ожидать не стоит, поскольку авторы не ставили перед собой подобной задачи.

ТГ-канал Kudaidem считает книгу любопытной и полезной – не только как пособие по маркетингу, но и как экскурс в историю. Впрочем, она так и не дает окон­ча­тель­но­го ответа на вопрос, почему аме­ри­кан­ская публика утратила интерес к космическим ис­сле­до­ва­ни­ям.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

Как усилия по продвижению программы “Аполлон” обеспечили ее об­ще­ствен­ной поддержкой;

Как на волне патриотизма тему путешествия на Луну подхватили аме­ри­кан­ские СМИ;

Как NASA не смогло убедить за­ин­те­ре­со­ван­ных лиц в необ­хо­ди­мо­сти продолжать лунные ис­сле­до­ва­ния.

Основные идеи

Программу полетов на Луну “Аполлон” можно считать самым зна­чи­тель­ным кейсом по маркетингу и PR ин­но­ва­ци­он­ной отрасли.

Публика была готова к восприятию информации о космических полетах благодаря научной фантастике, комиксам и кино. СМИ к освещению таких событий готовы не были.

NASA поставило своей задачей со­сре­до­то­чить­ся не на продвижении имиджа ведомства, а на подборе интересных сведений для СМИ: так появился про­то-кон­тент-мар­ке­тинг.

Рекламируя свою продукцию, подрядчики NASA привлекали к себе внимание при­част­но­стью к полетам на Луну. Это помогло и по­пу­ля­ри­за­ции самой космической программы.

Поначалу пресс-служ­ба NASA кон­тро­ли­ро­ва­ла появление астронавтов на публике и ре­дак­ти­ро­ва­ла стенограммы, но затем она отказалась от попыток идеализации астронавтов.

Заключив контракты с аст­ро­нав­та­ми, журнал Life и агентство World Book Science Service получили права на освещение их личной жизни. Это вызвало протест других СМИ.

Между NASA и те­ле­ви­зи­он­щи­ка­ми было достигнуто негласное соглашение: в обмен на поддержку в получении фи­нан­си­ро­ва­ния от конгресса NASA предо­став­ля­ло самые впе­чат­ля­ю­щие репортажи за всю историю телевидения.

Президент Никсон стремился ис­поль­зо­вать успех программы в по­ли­ти­че­ских целях, в частности для того, чтобы отвлечь внимание публики от войны во Вьетнаме.

Прямая трансляция прогулки по Луне оказалась для телеканалов убыточной.
После успеха “Аполлона-11” NASA не удалось поддержать интерес к полетам на Луну.

P.S. t.me/kudaidem — Инвестидеи. Новости бизнеса. Обзоры деловой литературы. Подпишитесь — будьте на волне изменений.