🔀 Почему Бустер.Ру выбрала рыночную модель развития

На рынке ПКО условно можно выделить две модели: кэптивную и рыночную. Кэптивная ПКО преимущественно работает с задолженностью компаний своей финансовой группы — банка или МФО. Поэтому источники портфелей и потенциал роста такого бизнеса во многом зависят от объема и структуры задолженности внутри группы.

🚀 Бустер.Ру изначально развивалась по другой модели — как самостоятельный рыночный бизнес.

В чем ее отличие?

🔵Разные источники портфелей

Бустер.Ру работает с разными участниками рынка. В 2025 году компания приобрела портфели у 22 цедентов, а доля крупнейшего из них составляла около трети закупок.

🔵Самостоятельный отбор активов

Каждый новый портфель оценивается как отдельная инвестиция: учитываются ожидаемые денежные поступления, затраты на сопровождение, стоимость фондирования и ожидаемая доходность.
Если сделка не соответствует внутренним требованиям по экономике и риску, компания может отказаться от покупки.

🔵Более широкий потенциал для масштабирования

Рост Бустер.Ру не ограничен объемом задолженности одного кредитора. Компания может расширять бизнес за счет новых цедентов и принципалов, увеличения объема приобретаемых портфелей и развития агентского направления.

🔵Снижение концентрационных рисков

Работа с разными контрагентами, типами портфелей и форматами сотрудничества снижает зависимость бизнеса от одного источника активов и связанных с ним рисков.

Именно поэтому компетенцию по работе с проблемной задолженностью внутри IT Smart Finance решили развивать не как внутреннюю функцию Джой Мани, а как отдельный бизнес со своей экономикой и ответственностью за результат.

📊 Сегодня Бустер.Ру — самостоятельная ПКО со своей моделью отбора активов, системой фондирования, операционными процессами и собственными источниками роста.

Результат такой модели в первую очередь определяется качеством инвестиционных решений и эффективностью управления приобретенными портфелями, а не наличием гарантированного потока активов внутри группы.

ПКО Бустер.Ру облигации