Блог им. MFek






Соотношение чистого долга к EBITDA (LTM) в первом квартале составило 4,1х (3,6х в аналогичном периоде прошлого года и 4,0х по состоянию на конец 2025 года). При этом доля обеспеченного долга в формате проектного финансирования составила основную часть в размере 75,4% от корпоративного долга, доля облигаций остается небольшой (22,9% от корпоративного долга). При этом корпоративный долг диверсифицирован по срокам: на краткосрочный и среднесрочный долг приходится 46,6%, а на долгосрочный – 53,4%.
Системная оптимизация долгового портфеля остается приоритетом для Группы. Рефинансирование краткосрочных займов долгосрочными, начатое в прошлом году, продолжилось и в текущем. Показатель средневзвешенной ставки финансирования стабилен и в 1 квартале 2026 года остался на уровне конца 2025 года, составив 23%.


Ключевые события и достижения ПАО «АПРИ» в 1 квартале 2026 года:
• Продолжается строительство всесезонного мультикурорта «Фанпарк» в Челябинске: ведется строительство аквапарка, луна-парка и прокладка инженерных сетей для горнолыжного кластера.
• Опыт флагманского проекта в Челябинске лег в основу нового комплекса в Екатеринбурге. В Академическом районе города введена в эксплуатацию первая очередь малоэтажного ЖК «ТвояПривилегия» площадью 55 000 кв. м. жилья и коммерческих помещений.
• Группа запустила продажи в ЖК «ТвояПривилегия» на острове Русский во Владивостоке – первая очередь 20 500 кв. м, ввод в эксплуатацию до 30 ноября 2027 года.
• ЖК «ТвояПривилегия» в Екатеринбурге занял 1 место в окружной номинации «Лучший жилой комплекс-новостройка в УФО» (среднеэтажные дома), а ЖК «ТвояПривилегия» в Челябинске — 3 место в региональной номинации конкурса «ТОП ЖК – 2026».
Ключевые события и достижения ПАО «АПРИ» после отчетной даты:
• АПРИ и киностудия «Союзмультфильм» подписали соглашение о сотрудничестве, в рамках которого формат интерактивных парков «Союзмультпарк» будет интегрирован в жилую и рекреационную инфраструктуру ПАО «АПРИ». Соглашение предусматривает совместную проработку проектов и мероприятий, обмен экспертизой, а также проведение информационных кампаний. В частности, в ходе сотрудничества рассматривается интеграция интерактивных парков в проектную инфраструктуру ПАО «АПРИ».
• АПРИ и proptech-платформа «Домиленд» договорились о внедрении цифровых сервисов для жителей и управляющих компаний в проекты девелопера. На первом этапе объем жилого фонда, где АПРИ внедрит «Домиленд», составляет около 10 тыс. квартир, а затем увеличится до 30 тыс. квартир.
• Группа приступила к строительству аквапарка на западном берегу Шершневского водохранилища. Это один из ключевых объектов мультифункционального курорта «Фанпарк». Комплекс аквапарка рассчитан на посещаемость до 800 человек в сутки и составляет около 15 тыс. квадратных метров. На территории будут расположены отель, десять уличных и развлекательных бассейнов, отдельная СПА-зона.
• АПРИ в рамках проекта «АПРИ Нева» утвердило проект планировки и проект межевания территории площадью 38,55 га в Троицкой Горе, граничащей с городом Петергоф. Документация утверждена администрацией Ленинградской области в рамках реализации договора КРТ, заключенного в 2024 году.
• На Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ-2026) мультирегиональный девелопер АПРИ и Банк ВТБ заключили стратегическое соглашение о сотрудничестве. Девелопер задействует финансовые инструменты банка для реализации всесезонного комплексного курорта «Фанпарк» под Челябинском. Общая площадь курорта составляет 63,3 гектара, а объем льготного финансирования – 7,2 млрд рублей.
АПРИ продолжает масштабировать бизнес даже в сложных условиях рынка. Первый квартал оказался значительно сильнее ожиданий по продажам: объем реализации вырос почти в три раза, а денежные продажи приблизились к 6,2 млрд руб. Во многом этому помогли семейная ипотека и альтернативные инструменты стимулирования спроса, однако важно и то, что компания смогла сохранить высокую маржинальность на фоне роста объемов.
АПРИ продолжает тиражировать флагманские проекты в новых регионах, одновременно развивая рекреационное направление через проект «Фанпарк». При этом компания уже привлекает под инфраструктурные проекты крупные финансовые институты, что снижает риски реализации наиболее капиталоемких инициатив.
Компания продолжает переводить долг в более длинный профиль погашения. При этом большая часть долга приходится на проектное финансирование, обеспеченное строящимися объектами.
Компания показала, что способна быть эффективной и сохранять высокую рентабельность даже в условиях слабого рынка недвижимости. Основной вопрос теперь заключается не в самой возможности улучшать результаты, а в том, насколько устойчивым окажется этот эффект при дальнейшем масштабировании бизнеса и сохранении непростой ситуации на ипотечном рынке.
В целом АПРИ остается одной из наиболее агрессивно растущих историй среди публичных девелоперов. Компания активно расширяет географию присутствия, наращивает объем проектов и продолжает реализацию долгосрочной стратегии. При этом инвестиционный кейс по-прежнему требует внимательного отношения к долговой нагрузке и динамике продаж.