Проблема с кадрами в России

Многие работодатели стали озадачиваться нехваткой квалифицированных кадров и их постоянной миграцией от работодателя к работодателю. В их число вхожу и я. И тут я задумался, а что меня толкнуло на этот шаг? В душе я глубочайший интроверт, для меня менять работу большой стресс, ведь нужно приспосабливаться к новым коллективам. Я помню как мне было страшно уходить с завода, на котором я отработал 10 лет.

Зарплата:
Недостаток зарплаты был существенным пунктом моей неудовлетворённостью работой, но я продолжал работать и развиваться. Наверное во мне жила надежда каких-то перспектив на заводе, я жил в этом узком мирке в изоляции от внешнего мира, что мешало трезво мыслить и удерживало меня в этой дыре с зарплатой в 55 000 рублей на конец 2022 года.😂

Первое, над чем я задумался, это смена директоров каждый год и всё назначенцы из Москвы. Даже как-то 25-ти летний паренёк этот пост занимал, чей-то сын, тупо для галочки в трудовой. Сознание стало проясняться. Целый завод может работать без директора. Вся эта басня о супер-эффективных менеджерах — миф, который искусственно создаётся. Я уже сменил около 10-ка работодателей и понимаю, чтобы начать разбираться в ньюансах любой компании нужно время. Нужно время для выстраивания коммуникаций внутри компании, потому что тебе часто подчинённые морочат голову. Если завод продолжает работать в этом случае, это не заслуга директора, это заслуга тех матёрых пенсионеров советской закалки, на которых и держится всё функционирование многих заводов в России.

Второй момент, у нас освободилась должность инженера. Я уже подумывал, кто из нас самый достойный на эту клетку. И знаете что? На неё взяли человека со стороны. Нормальный и грамотный мужик, кстати. Но эту тенденцию я вижу везде по России, абсолютно на многих производствах. Я помню опыт родителей, они росли по должностям внутри своего предприятия. Я этих перспектив не увидел. И тут я увидел своё будущее — через 10-к лет я начал представлять себя пропитым человеком в рабочем костюме. Дети взрослеют и я не хотел таким запомниться им.

Страх отсутствия перспектив вынудил меня искать своё место под солнцем. Смена работы сопровождается выбросом адреналина и в какой-то момент ты понимаешь, что тебе скучно тут… Ответ очевиден. Данное действие ведёт к поиску работы. Зарплата тут играет роль, но не ключевую.

Ты видишь весь этот бардак, видишь на любом производстве зацикленность на Москве и эти схемы кумовства, ты видишь свою ненужность и наплевательское отношение к своим проблемам. Ты видишь бесперспективность и понимаешь, что так не везде.

Вопрос:
Вы сами создали эту систему. Как человек должен поступать? Ответ очевиден. И тренд этот будет продолжаться несмотря на высокие зарплаты. Человек стал менять работу ради смены обстановки, разнообразить свою жизни. И тренд этот сложно сломить. Только кризисом.

Пример:
Вахтовая работа на золотые рудники. Работодатель под разными соусами не желает привлекать местных жителей, ссылаясь на проблемы дисциплины и алкоголя и платят со всеми издержками на логистику «Вахтовикам». Ну не дебилы? Работодателю часто лень создавать систему ценностей в компании, работать над дисциплиной и мотивацией коллектива, вот и получает. Видимо, ещё со времён 90-х, выработалась привычка представлять очереди за забором.

Честно, что происходит, я сам не могу понять. Занимая крупную должность, я сражался за коллектив несмотря на большие проблемы с алкоголем и дисциплиной. И это не была моя добрая воля. Просто я их всех знал и понимал, что от них ожидать, где каждый может подвести, кому можно доверить ответственность, а кому нельзя. Я понимал как манипулировать каждым и как на каждого воздействовать. А вот эффективные менеджеры сверху почему-то думают иначе, они представляют, что проблемы можно решить сменой проблемных работников в коллективе. Это иллюзия. Алкаши ушли, на смену им пришли другие алкаши, с которыми никто не понимает как работать. Неизбежно стали всплывать косяки и очень дорогостоящие косяки. Снова стоит вопрос о ротации. Только вот, чтобы пришли непьющие грамотные работяги, надо так оклады поднять раза в два. Только если это сделать, их бывший работодатель поднимет зарплату и тоже будет переманивать этих людей обратно и вам снова нужно повышать ЗП.

Куда мы возвращаемся, пепе вотафа? К советской системе. Коллективы решают. Сколько потребуется времени «эффективным» смазливым челам в костюмах это понять, я не знаю. Интуитивно чувствую этот момент где-то близко, на рубеже лет пяти, если не будет кризиса.

P/S. Западные системы мотивации не работают на наших производствах. В вашей Москве с ванильным рафом, может население и готово принимать на себя передовые методы мотивации, а вот условный «Палыч» на заводе не готов к современной системе ценностей. Ему не нужны ваши бонусы, потому что этих бонусов его часто лишали, он видит в этом обман. Ты лучше его не отчитывай и уложи спать, в очередной раз когда он напьётся на производстве. Часто «Палычи» и «Михалычи» готовы усердно работать, ради легализации распития спиртных напитков на производстве. Это какой-то их внутренний протест со времён подвальной музыки времени Цоя.