Whiteleave Holdings (Потанин) и Crispian (Абрамович) попросили лондонский суд обязать «Русал» выделить по меньшей мере $500 млн в качестве гарантии на случай, если «Норильский никель» получит убытки от судебного спора его акционеров.
Об этом написало агентство Bloomberg со ссылкой на материалы суда:
«Русал» должен дать перекрестное обязательство по возмещению убытков Whiteleave и его аффилированных лиц, и это обязательство должно быть подкреплено»
Выручка компании за отчетный период выросла на 22,8%, до уровня в 411,8 миллиарда рублей. Валовая прибыль увеличилась на 15,6%, составив 112,4 миллиарда рублей. Прибыль от продаж составила 68,5 миллиарда рублей, увеличившись на 20,4%.
Себестоимость продаж выросла на 25,8% и составила 299,5 миллиарда рублей. Прочие расходы увеличились на 20,7%, до уровня в 301,6 миллиарда рублей. Текущий налог на прибыль вырос на 16,7%, составив 13,5 миллиарда рублей.
отчет
"Capex на 2018 год компания ожидает на уровне 700, возможно 750 миллионов долларов"
«Когда мы рассматриваем проекты по электротехнической стали, то при разных конфигурациях это могут быть инвестиции от 100 до 300-400 миллионов долларов в зависимости от сценария развития»«В первую очередь в Индии мы рассматриваем для себя варианты органического развития. Скорее всего, какие-то из этих вариантов будем реализовывать»
«Это тот регион, и та ситуация, когда мы считаем, что с точки зрения соотношения рисков и возможностей правильнее строить бизнес, развивая собственные производственные цепочки, развиваясь там самостоятельно, органически. Потому что это сложная среда для M&A, особенно таких компаний как Essar c мощностями 10 миллионов тонн. Это сложная интеграционная задача, которая потребует для себя такого внимания, такого отвлечения ресурсов и будет связана с такими рисками, которые мы считаем для себя запредельными»
По словам старшего вице-президента НЛМК Григория Федоришина, по итогам минувшего года компания продала в Индии 60-70 тысяч тонн трансформаторной стали, что составляет примерно треть от общего объема продаж данного вида продукции.
ВТБ 16 февраля заключил соглашение о покупке 29,1% акций «Магнита», одного из крупнейших российских ритейлеров, у основателя сети Сергея Галицкого. Сумма сделки составит 138 миллиардов рублей, она требует одобрения ФАС. Сам Галицкий сложил с себя полномочия гендиректора и покинет совет директоров ритейлера, однако сохранит 3% акций «Магнита».
Первый зампред ВТБ Юрий Соловьев после сделки заявил, что банк рассчитывает оставаться акционером ритейлера как минимум два-три года.
Прайм
НЛМК пока не рассматривает вариант ухода с американского рынка при любых сценариях ограничительных мер на рынке стали в США.
Об этом сообщил президент компании Олег Баргин.
Багрин также не исключает в долгосрочной перспективе, после 2022 года, строительства дополнительных мощностей в США, чтобы сохранить долю на этом рынке.
По его словам, НЛМК будет развиваться преимущественно за пределами России, где течение ближайших 10 лет компания ожидает относительно небольшого роста спроса на сталь в 1-2%.«Безусловно, рекомендации будут больше, чем предусмотрено дивидендной политикой», — сказал Багрин, отвечая на соответствующий вопрос.
Прайм
"Инвестиции могут составить от $100 до $300-$400 млн создание конечных переделов на рынке Индии"
Инвестиции в индийский рынок могут быть сделаны в ближайшие 5 лет. Также компания внимательно смотрит на рынки стран Ближнего Востока и Северной Африки.
РНС
«У нас есть информация, что один из акционеров компании планирует выход из бизнеса. “Мостотрест” — это одна из ключевых компаний, которая реализует проект транспортного перехода через Керченский пролив. Интерес к покупке доли в активе логичен с точки зрения наращивания компетенций в сфере строительства инфраструктурных объектов».
«По нашим оценкам, мы сохраняем уровень инвестиций на восстановление третьего энергоблока, то есть это 11 миллиардов (рублей — ред.) уже потрачено, ещё потребуется 25 миллиардов рублей. 36 (миллиардов рублей — ред.)», — сказал он.
Компания не планирует никаких кредитов на восстановление энергоблока. Он будет полностью восстановлен за счет собственных средств компании.
Прайм
Объем финансирования инвестиционной программы МРСК Центра и Приволжья в 2018 году составит 13,5 млрд рубле. Объем инвестпрограммы в 2016 г. составлял 7,93 млрд руб. Таким образом, показатель увеличится в 1,7 раза.
Генеральный директор МРСК Центра — управляющей организации МРСК Центра и Приволжья Олег Исаев.
«В 2018 году в рамках реализации инвестиционной программы МРСК Центра и Приволжья планирует ввести в эксплуатацию 3,455 тыс. км линий электропередачи и 655 МВА трансформаторных мощностей. Объем финансирования инвестиционной программы при этом планируется на уровне 13 млрд 450 млн руб. с НДС»
Новая дивидендная политика
Исаев отметил, что ожидает хороших показателей.
«Не думаю, что наши акционеры будут разочарованы размерами дивидендов за 2017 год», — сказал он.
Первые итоги перехода под единое управление
Централизация управленческих функций компаний уже позволила достичь хороших результатов в части сокращения операционных расходов. Это, в свою очередь, способствовало улучшению качественного состояния обеих компаний и повышению их финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности. Также решены задачи по сокращению сроков аварийно-восстановительных работ и проведена оптимизация централизованного аварийного запаса, а также запаса резервных источников электроснабжения.
«Оперативное и ситуационное управление сетевым комплексом двух компаний уже объединено и функционирует как единое целое. Создана корпоративная информационная система, базирующаяся на объединенном ресурсе общего информационного комплекса. Мы на этом не останавливаемся, мы понимаем стоящие перед нами задачи и уверенно движемся вперед
Совет директоров «САФМАР Финансовые инвестиции» принял решение вынести на внеочередное собрание акционеров вопрос о приобретении 100% акций НПФ «Доверие».
Присоединение НПФ «Доверие» к основному пенсионному активу холдинга — АО НПФ «САФМАР» — начнется после одобрения данного решения на собрании акционеров холдинга.
Генеральный директор ПАО «САФМАР Финансовые инвестиции» Авет Миракян:
«Мораторий на перечисление страховых взносов в негосударственные пенсионные фонды привел к замедлению роста пенсионного рынка. Однако планируемые изменения в законодательстве, в частности новая схема вознаграждения НПФ и планируемый запуск системы индивидуального пенсионного капитала, должны придать новый импульс отрасли НПФ. В преддверии этих изменений мы посчитали логичным объединить пенсионные активы группы «САФМАР» Михаила Гуцериева. Это позволит существенно сократить операционные расходы и повысить акционерную стоимость пенсионного бизнеса»
Внеочередное собрание акционеров пройдет 23 марта 2018 года.
Закрытие реестра для ВОСА — 26 февраля
пресс-релиз
сообщение
Группа НЛМК объявляет результаты реализации Стратегии 2017 за период 2014-2017 гг.
Цель Стратегии 2017 в $1 млрд годового уровня экономии достигнута:
Cтруктурный годовой эффект на EBITDA составил $1 019 млн
Около $740 млн (более 70%) достигнуто за счет реализации программ операционной эффективности.
Компания ожидает дополнительный эффект в размере около $160 млн в 2018 г. за счет недавно завершенных инвестиционных проектов.
Достигнута полная самообеспеченность ЖРС и окатышами при положительном NPV инвестиционных проектов.
Динамика продаж всех дивизионов Группы опередила рост на соответствующих рынках.
Эффект Стратегии 2017 достигнут за счет следующих факторов:
Лидерство по операционной эффективности
Структурный эффект на EBITDA составил $523 млн в год или 158% от заявленной цели. Снизилась себестоимость производства и выросла производительность:
Сохранение лидерства по издержкам: в 2017 году себестоимость производства 1 т стали снизилась на 12% с уровня 2013 года (в постоянных ценах). Это позволило укрепить лидерство НЛМК в мире как самого низкозатратного производителя стали: разрыв между НЛМК и средним уровнем себестоимости расширился с 29% в 2013 году до 35% в 2017 году.
Увеличение производительности: производство стали выросло на 0,8 млн т (+6%), производство горячекатаного проката выросло на 0,5 млн т (+9%) в год с уровня 2013 года общее, за счет использования лучших практик.
Повышение эффективности вспомогательных функций (энергетика, логистика, закупки) на базе развертывания Производственной системы НЛМК создало дополнительную экономию в размере $228 млн.
Ресурсная база мирового класса
Структурный эффект на EBITDA составил $384 млн в год:
Более 50% этого эффекта было достигнуто за счет выхода на проектную мощность новой фабрики окомкования (запущена в ноябре 2016 г.) и увеличения выпуска концентрата на Столейнском ГОКе.
Снижение потребления дорогостоящих ресурсов за счет внедрения новых технологий на Липецкой площадке: сокращение потребления энергии на 6%, коксующегося угля на 14%, природного газа – на 26%.
В 2018 г. ожидается дополнительный переходящий эффект в объеме $160 млн за счет реализуемых проектов Стратегии, в частности:
НЛМК нарастит выпуск концентрата до 17,5 млн т/год.
Ожидается дальнейшее снижение расхода кокса на фоне выхода на проектные показатели установок вдувания пылеугольного топлива на основной производственной площадке в Липецке.
Лидерство на стратегических рынках
Структурный эффект составил $111 млн в год или 58% от запланированного уровня. Недостижение целевого уровня обусловлено снижением значительным ослаблением российского рынка стали в 2014-2016 годах, что было частично компенсировано:
В 2017 г. продажи достигли рекордных 16,5 млн тонн — рост 4-й год подряд, рост с 2013 года составил 11%.
Продажи на «домашних» рынках – в России, ЕС и США — выросли на 12% с уровня 2013 г. и достигли 10,7 млн т. Динамика продаж дивизионов Группы значительно опережает рост потребления стали на рынках присутствия. Доля продаж на «домашних» рынках в общих продажах по итогам 2017 г. выросла до 65%.
Продажи готовой продукции в структуре продаж выросли на 17% – с 10,9 млн т в 2013 г. до 12,8 млн т в 2017 году.
Лидерство в области устойчивого развития и безопасности
Уровень травматизма (показатель LTIFR**) снизился с уровня 2013 г. на 53% до 0,97 в целом по Группе и на 41% до 0,51 для российских активов.
Удельные выбросы в атмосферу сократились на 6% с уровня 2013 г. до 20,5 кг/т.
Производительность труда выросла на 29% c уровня 2013 года за счет роста автоматизации производственных процессов на фоне роста выпуска.
Новый этап развития – Стратегия 2022
В настоящее время компания находится на финальной стадии разработки Стратегии 2022, которая будет представлена в 2018 году.
Стратегия 2022 будет сбалансированной – компания планирует сохранить баланс инвестиций в развитие, консервативной финансовой политики и высокого уровня доходности для акционеров НЛМК.
Ключевые результаты за 12 мес. 2017 г:
Выручка Группы за 12 мес. 2017 составила $10,1 млрд (+32% г/г) на фоне роста средних цен на металлопродукцию, увеличения объемов и роста доли продаж готового проката.
Показатель EBITDA вырос до $2,7 млрд (+37% г/г) на фоне увеличения прибыльности продаж и эффектов реализации Стратегии 2017.
Свободный денежный поток увеличился на $174 млн до $1,27 млрд за счет роста операционного денежного потока (+12% г/г) и умеренного роста инвестиций (+6% г/г).
Чистая прибыль выросла на 55% г/г до 1,45 млрд.
Показатель Чистый долг/EBITDA снизился до 0,35х (0,39х в 2016 г.) на фоне увеличения прибыльности компании.
