комментарии Редактор Боб на форуме

Совет директоров МТС утвердил стратегию оператора на 2019-2021 гг. 25 октября 2018 г.

Стратегия будет сфокусирована на объединении различных сервисов компании и предоставлении клиентам «умного» пакетирования услуг. Одним из направлений станет развитие финансовых сервисов.
Компания также намерена развивать цифровые сервисы для B2B-услуг и киберспортивное направление.

Президент МТС Алексей Корня в кулуарах конференции Mobile 360:

«Мы идем в направление объединения разного количества сервисов и «умного» пакетирования для наших клиентов. Мы купили контрольный пакет банка (МТС-банка — прим. ТАСС) — будем развивать более активно финансовые сервисы»

«Это все можно умно пакетировать в какие-то сервисы и предоставлять нашим клиентам. Мы уходим от простого коннективити к более комплексным решениям. В этом, в двух словах, смысл стратегии»

«Док ушёл на дно. Это не наш док, это док 82-го завода, который принадлежит „Роснефти“

»Нам придётся это сделать. Потому что Минобороны не принимает затраты на страхование, соответственно, ремонт корабля застрахован не был. Нам придется на те работы, которые нам нужны, соответственно, выставлять соответствующие иски по вине тех, кто не смог закончить доковую операцию"

«Там есть повреждения, которых там не должно было быть на этой стадии ремонта, бюджет у нас все равно там достаточно тесный, и если нам потребуется выходить с каким-то иском для покрытия части или всех затрат, мы будем это делать. На ту сумму, которая касается тех повреждений, которые были нанесены в результате падения этого крана и нештатного схода с дока»

Выручка выросла на 40,5% в годовом выражении, до 586,577 миллиарда рублей. Валовая прибыль составила 242,778 миллиарда рублей, увеличившись в 1,6 раза.


https://disclosure.skrin.ru/docs/3a75f08b70fe444c8a7d0fb044908930/

«Мы не меняем прогноз по открытию новых магазинов в 2018 году: около 18 гипермаркетов и 40 супермаркетов… По 2019 году мы дадим более детальный прогноз в первом квартале следующего года, но сейчас мы ожидаем, что откроем половину гипермаркетов или даже меньше (от числа за 2018 год — прим. ТАСС)»

Кроме того, по его словам, снизятся темпы открытия новых супермаркетов. Это, в том числе, связано с ростом конкуренции на рынке.
«Лента» в 2017 году открыла 40 гипермаркетов и 49 супермаркетов, при этом ранее компания планировала удвоить торговые площади в 2017-2020 годах. Теперь компания такие планы не озвучивает.

Реестр для участия во внеочередном собрании закроется 6 ноября. Внеочередное собрание пройдет в форме заочного голосования, прием бюллетеней оканчивается 28 ноября.

Согласно списку аффилированных лиц «Дикси Групп» на 30 сентября, 51,29% в компании владела Dixy Holding Ltd., (структура холдинга «Меркурий», основной бенефициар которого — бизнесмен Игорь Кесаев), еще 47,32% владела компания «Дикси Юг» (структура «Дикси»).

https://emitent.1prime.ru/News/NewsView.aspx?GUID={CE04B21C-BA79-42AE-9465-5FC50FF0DEE3}

Чистая прибыль «Московской объединенной электросетевой компании» (МОЭСК) по российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ) в январе — сентябре 2018 г. составила 4,098 млрд руб. против убытка в размере 157,93 млн руб. за аналогичный период годом ранее.

Выручка МОЭСК за 9 месяцев 2018 г. выросла на 7%, до 112,316 млрд руб.

Выручка от передачи электроэнергии в отчетном периоде выросла на 6,4%, до 105,904 млрд руб., от техприсоединения — на 26%, до 5,292 млрд руб.

«Количество непрофильных активов по ПАО „Русгидро“ сокращено более чем в десять раз – с 335 до 30. Совокупный объем выручки от реализации активов составил 32,5 миллиарда рублей. Затраты на содержание непрофильных активов сокращены на 249 миллионов рублей в год»

Совет директоров оценил работу «Русгидро» по реализации непрофильных активов и оптимизации структуры группы. За три года компания реализовала 461 непрофильный актив (по группе «Русгидро» — ред.), что в 2,2 раза больше, чем за предыдущие три года.

председатель правления – генеральный директор «Русгидро» Николай Шульгинов:

«Оптимизация структуры активов и структуры группы является неотъемлемой частью стратегии „Русгидро“, направленной на повышение эффективности и снижение издержек. За три года мы достигли значительных результатов и ставим перед собой задачу в течение ближайших двух лет полностью завершить указанную работу по прекращению участия в непрофильных компаниях и владению непрофильными активами»