комментарии Редактор Боб на форуме

Биржа досрочно выполнила предыдущую пятилетнюю стратегию, рассчитанную до 2020 года и разработала новую.

«Новая стратегия рассчитана на рост, наши цели — это рост выручки, доходов, контроль за расходами, рост капитализации и стоимости акций»

«Там есть ряд мер, которые принесут дополнительные доходы»

«Мы осторожно подходим к инструментам без листинга

Компания ожидает снижения производства стали на 6-8 процентов во 2 квартале к 1 из-за начала работ по реконструкции доменной печи №6 и проведения ремонтов в конвертерном цехе №2 на комбинате.

В целом, по итогам года на Липецкой площадке будет произведено 12 миллионов тонн стали, а в следующем — 12,5 миллиона тонн.

https://fomag.ru/news-streem/nlmk_zhdet_vosstanovleniya_proizvodstva_s_4_kv_19g_posle_spada_vo_2_3_kv/

приостановить с 29 апреля 2019 года торги ценными бумагами, включенными в раздел «Второй уровень» Списка ценных бумаг, допущенных к торгам в ПАО Московская Биржа, в связи с поступившим организации требованием о выкупе ценных бумаг в соответствии со статьей 84.8 Федерального закона от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных обществах», в отношении следующих ценных бумаг:

• акции обыкновенные Публичного акционерного общества Банка «Возрождение» со следующими параметрами выпуска:

— тип ценных бумаг – Акции обыкновенные;

— государственный регистрационный номер выпуска – 10101439B от 12.04.1991;

— торговый код – VZRZ;

— ISIN код – RU0009084214.

https://www.moex.com/n23409/?nt=0

 «Она рассчитана на рост. Наши цели — рост выручки, доходов, контроль за расходами, рост капитализации и стоимости акций. Для этого там рассмотрен по основным направлениям ряд мер, которые принесут нам дополнительный доход, и где мы представляем себе, что под контролем окажутся ресурсы, которые мы будем для этого использовать»

«Сейчас действительно удобный момент. Возможно, наблюдательный совет посмотрит еще раз на дивидендную политику, потому что когда готовится новая стратегия, конечно, это повод посмотреть и на много политик и других основных документов компании. Важный момент состоит в том, что мы услышали от инвесторов определенные посылы. У них вызывает вопросы, не стоит ли подчеркнуть еще раз и определиться с регулярностью наших выплат, как часто это делается, чтобы это было зафиксировано»

За три месяца 2019 года Группа «Аэрофлот» перевезла 12,8 млн пассажиров, что на 16,2% превышает результат аналогичного периода 2018 года. За этот же период авиакомпания «Аэрофлот» перевезла 8,5 млн пассажиров, на 14,3% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

Пассажирооборот Группы увеличился на 16,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, пассажирооборот Компании – на 11,0%. Предельный пассажирооборот Группы увеличился на 17,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, предельный пассажирооборот Компании – на 12,0%.

Процент занятости пассажирских кресел по Группе «Аэрофлот» снизился на 0,6 п.п. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 77,9%, по Компании показатель снизился на 0,7 п.п. до 75,8%.

Группа «Аэрофлот» в марте 2019 года ввела в эксплуатацию два самолета Boeing 777-300ER и два Boeing 737-800. По состоянию на 31 марта 2019 года парк Группы насчитывал 371 воздушное судно.



https://ir.aeroflot.ru/ru/novosti/article/57343/

Банк УРАЛСИБ подвел итоги деятельности в 2018 году в соответствии с МСФО.

Чистая прибыль Банка за 2018 год составила 6,1 млрд руб., по сравнению с 4,2 млрд за 2017 год.

Размер активов Банка увеличился до 504,3 млрд рублей, по сравнению с 496,3 млрд рублей на конец 2017 года.

Капитал Банка по итогам года вырос до 84,3 млрд рублей, по сравнению с 76,8 млрд рублей на конец 2017 года.

Чистые процентные доходы выросли на 26% и составили 23,3 млрд руб.

Чистые комиссионные доходы выросли более чем на 20% и составили 7,9 млрд руб.

https://www.uralsib.ru/company/external-communications/publications/news/pao-bank-uralsib-soobshchaet-o-rezultatakh-deyatelnosti-za-period-12-mesyatsev-zavershivshiysya-/

Сбербанк может купить около 46% акций интернет-бизнеса Rambler Group. В рамках сделки структуры банка инвестируют в онлайн-активы до 11 млрд рублей — сообщает РБК со ссылкой на источники, знакомые с договоренностями.

Также банк рассматривает возможность изменить структуру управления интернет-холдингом, но не планирует персональных кадровых перестановок.

Представители банка получат места в совете директоров интернет-компании.

При этом за периметром сделки окажется входящая в группу объединенная сеть кинотеатров «Синема парк» и «Формула кино».

В пресс-службе Сбербанка факт переговоров подтвержден

https://www.finanz.ru/novosti/aktsii/sberbank-mozhet-stat-vladelcem-46percent-akciy-internet-biznesa-Rambler-Group-mamuta-rbk-1028130568

Клиентский кредитный портфель без учета межбанковских кредитов увеличился на 11% к началу 2019 года и составил 581 миллиард рублей.
Рост кредитного портфеля юридических лиц за вычетом резервов составил 10%, а физических лиц — 16%.

Средства на счетах клиентов в I квартале увеличились на 10% 2019 года до 1,2 триллиона рублей.

Объем средств на счетах юридических лиц вырос на 32% к началу года и составил 807 миллиардов рублей.

«Должна произойти некоторая перебалансировка – крупнейшим сегментом банка останется крупный корпоративно-инвестиционный бизнес. Если смотреть по использованию капитала, это будет немногим более 50% против 63% в 2018 году. В то же самое время существенно вырастет доля розницы и малого бизнеса. Сейчас доля розницы и малого бизнеса в использовании капитала 35%, станет 45%»

«Мы ожидаем, что кредитный портфель в физических лицах на горизонте 2018-2022 будет расти на 16%, малого бизнеса – на 14%, среднего и крупного бизнеса – на горизонте 4-8%. То есть основной темп роста будет в малом бизнесе и рознице»

«Мы посмотрели на себя и продолжаем считать, что мы должны оставаться универсальной финансовой группой, работающей со всеми клиентами. Другое дело, что мы понимаем, что сегодня, используя в том числе современные технологии, мы должны более диверсифицировано подходить к различным каналам»

Наши дистанционные каналы недостаточно используются для продажи, в особенности привлечения клиентов, их обслуживания. Мы понимаем сегодня, что мы должны дифференцировать все каналы, которыми располагаем, и усилить в целом весь набор дистанционных каналов

Мы сможем (в колл-центре – ред.) на основе биометрии идентифицировать клиента, проводить операции с ним и использовать другие каналы на стыке физических и дистанционных, например, агентов прямых продаж, курьеров при доставке тех или иных продуктов, карт, например

Мы хотим уйти от доминации тяжелой физической сети к органическому сочетанию существующей сети. Мы не собираемся ее закрывать. Она, на наш взгляд, достигла определенного оптимума",

«Мы будем продолжать говорить о том, что мы банк. Мы не собираемся становиться платформой, цифровым банком. Мы хотим быть универсальным традиционным банком, но при этом выйти за пределы только банковского бизнеса и двигаться в сторону в том числе создания с нашими партнерами и самостоятельно новых бизнесов в цифровой среде, где бы наряду с банковскими услугами мы предлагали целый ряд смежных услуг

«На данный момент идет обсуждение различных вариантов интеграции банка „Возрождение“. Есть принципиальное понимание, что он точно останется в группе и не будет сохранен как отдельное юридическое лицо, а сама интеграция завершится в 2020 году. Но пока говорить об остальных деталях этого процесса преждевременно»,

«Цель по итогам 2022 года: более 300 миллиардов рублей чистой прибыли и 15%-ный ROE по МСФО»

«Мы собираемся по 1% ROE, по сути, каждый год добавлять. В этом году мы сохраним тот же ROE, как в прошлом. Потому что у нас в этом году существенно периметр поменялся»,

Такого решения пока принято не было

«Для получения объективной оценки состояния сетевого комплекса республики мы провели всесторонний технический аудит. В результате было принято решение о реализации комплексной программы по обеспечению надежного электроснабжения Чеченской республики. Программа рассчитана до 2024 года, на ее реализацию будет направлено 18,8 миллиарда рублей. Это позволит не только подготовить энергосистему к безаварийной работе в осенне-зимние периоды, но и в целом существенно повысить надежность энергоснабжения жителей, решить наболевшую проблему с отключениями»

На первом этапе Россети вложат в ремонт энергообъектов более 342 миллионов рублей.

На пополнение аварийного запаса, приобретение резервных источников питания, транспорта потратят  556 миллионов рублей.

«Начато проектирование 2-й очереди мощностью 1,140 миллиона тонн. Инвестрешение по ее строительству планируется принять в 2019 году»