Строительство внутрипоселковых сетей — 779 миллиардов рублей,
строительство газопроводов-отводов, ГРС и межпоселковых сетей — 637 миллиардов рублей,
реконструкция газораспределительных систем — 505 миллиардов рублей.
источник
«Прошлый год у нас был очень удачный, Владимир Владимирович. Мы закончили в прошлом году с хорошей прибылью. Пока у нас подведены итоги прибыли по российским стандартам — 860 млрд руб. чистой прибыли, по международным стандартам чуть позже подводятся итоги. Там консолидировано учитывается вся группа. И за январь этого года мы заработали 80 млрд руб. чистой прибыли. Это, конечно, результат большой работы, с сокращением издержек, мы очень много внедрили новых технологий»,
Выручка ПАО «Мосэнерго» составила 189 млрд 782 млн рублей, сократившись на 4,7% по сравнению с аналогичным показателем прошлого года. Основными факторами, повлиявшими на снижение показателя, стали окончание срока действия договоров о предоставлении мощности в отношении трех объектов, а также погодные условия, приведшие к снижению объемов производства теплоэнергии в отопительный период. Снижение частично скомпенсировано увеличением объема реализации электроэнергии.
Себестоимость продаж увеличилась на 0,9% и составила 172 млрд 256 млн рублей.
Маржинальная прибыль ПАО «Мосэнерго» за 2019 год составила 31 млрд 811 млн рублей, увеличившись на 3,9% — в основном благодаря увеличению выработки электроэнергии на 3,1%.
Добыча нефти компанией «РуссНефть» в феврале 2020 года составила 563,3 тыс. тонн (547,2 тыс. тонн за 28 дней февраля 2019 года).
Западно — Сибирская группа добыла 433,079 тыс. тонн;
Центрально — Сибирская группа – 30,528 тыс. тонн;
Поволжская группа – 99,685 тыс. тонн.
За 2 месяца 2020 года было построено 29 новых скважин.
релиз
«Важно, что такой шаг может повысить потенциальную ликвидность наших бумаг, которыми владеют институциональные инвесторы. Мы ожидаем, что после целевого листинга на Московской бирже нашей база инвесторов расширится, а компания будет включена в новые фондовые индексы».
Прогноз
Менеджмент Компании планирует на горизонте 3-4 лет открыть не менее 300 магазинов бренда «Детский мир» в России, Казахстане и Беларуси с 40% внутренней ставкой доходности (IRR). В настоящее время Компания ожидает, что в среднесрочной перспективе рост сопоставимых продаж сети «Детский мир» в России будет опережать динамику рынка детских товаров и находиться на уровне менее 10% за счет высокого уровня роста количества чеков. В результате дальнейшего развития омниканальной бизнес-модели Компания планирует достичь 30% доли онлайн-продаж в общей выручке сети «Детский мир» в России в среднесрочной перспективе.
Еще одной ключевой стратегической целью Группы остается улучшение операционной эффективности и, как следствие, сохранение в среднесрочной перспективе двузначного уровня рентабельности по скорректированной EBITDA (не менее 15% с учетом применения МСФО 16 «Аренда»).
Компания будет рекомендовать распределить всю чистую прибыль, по данным бухгалтерской отчетности, подготовленной в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета и отчетности по итогам 2019 года в качестве дивидендов. Таким образом, сумма финальных дивидендов по результатам четвертого квартала 2019 года может увеличиться на 23,0% год к году до 4,1 млрд руб.
релиз
Компания «Россети Северо-Запад» планирует направить на проект 1,5 млрд рублей собственных и заёмных средств. Прямая бюджетная поддержка от региона в проекте не требуется и не предусмотрена
«Есть оживление спроса в России – эффект коронавируса сказывается, давление импорта уменьшается. Пока точно не могу оценить – данные в середине следующего месяца приходят, но мы видим, что есть позитивные сдвиги»,
«Когда мы наших (российских — ред.) поставщиков стали спрашивать – а все ли у вас в порядке, как вы зависите от Китая, они сказали, что у них все хорошо. Но когда стали проводить не опрос, а уже допрос с пристрастием, особенно поставщиков электронных приборов, выяснилось, что в апреле месяце у них точно возникают проблемы. Очевидно, что нам менять поставщика за столь короткий промежуток времени без потери качества крайне сложно»
«сегодня начинаем видеть, что у нас что-то вырисовывается».
«Таких поставщиков достаточно много, но я уверен, что за март месяц мы сумеем решить многие задачи. Там не только же поставщики — китайская продукция пронизала не только комплектующие и технологии»
«Камаз» с 20 апреля может ввести неполную рабочую неделю из-за снижения поставок комплектующих из Китая в связи с распространением коронавируса.
Частькомплектующих придет на завод лишь после 15 марта, но пока варианты есть.
«Это (альянс компаний — ред.) сегодня начальная стадия. Мы просто осознаем, что масштаб наших компаний, российских, он недостаточен для того, чтобы обеспечивать постоянное развитие. Условно говоря, разработку IT-платформ каждая компания ведет самостоятельно, при этом это немаленькие деньги, чтобы решить одну и ту же задачу. Зачем? В области закупок тоже самое»
«Я допускаю, что это (обмен активами/слияние компаний — ред.) может произойти. Но, во-первых, это не мое решение, а решение акционеров будет. Мы сегодня выстраиваем формат: были разработаны четыре схемы взаимного альянса. Ведутся обсуждения, но пока даже на совет директоров выносить нечего. То есть пока есть рабочая группа по всем направлениям, которая обсуждает, где найти синергию. Конечно, „Камазу“ было бы проще сказать: нам для расширения нашей линейки нужен завод (Sollers) в Елабуге, тем более это рядом с Набережными Челнами»
«По поводу экспорта, с учетом низких цен в Европе по первому кварталу у нас однозначно ожидается снижение экспорта, я его вижу в январе, я его вижу в феврале. Понятно, что, если у нас низкие цены, мы минимизируем объемы убыточного экспорта»
«Мы в настоящее время, менеджмент компании, следуем принятым решениям и остаемся в рамках той дивидендной политики, которая советом директоров определена. Никаких дополнительных решений нет»
