25 августа в Санкт-Петербурге состоялся форум «Нефтегаз: технологии и поставки» при поддержке ООО «Газпром Инвестпроект». Участие в мероприятии приняли ПАО «Газпром нефть», «Газпромнефть-Заполярье», «Газпромнефть – Московский НПЗ», «Газпром энергохолдинг индустриальные активы», «Газстройпром», «Рэнера» («Росатом»), ООО «Татнефтехим» и другие компании. Форум собрал более 100 делегатов, а суммарный оборот компаний-участников мероприятия превысил 6,5 трлн рублей.

Программа включала доклады более 20 экспертов отрасли. Генеральный директор АО «ЦИФРА» Дмитрий Сергеевич Михалюк рассказал о цифровом инжиниринге как современной альтернативе ручным инженерным расчетам. Компетенции компании позволяют оптимизировать существующие объекты, в том числе трубопроводы и резервуары хранения, а также используются при разработке новых изделий, например, горелок ТЭЦ и систем защиты от БПЛА.

ООО «ДельтаЛизинг» (входит в группу «Инсайт Лизинг»), один из ведущих игроков на рынке лизинга оборудования, сообщает о публикации промежуточных консолидированных финансовых результатов за 6 месяцев 2026 года, подготовленных по Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО).

Компания продолжает демонстрировать высокие показатели доходности бизнеса и качества портфеля в отрасли. Ключевыми факторами успеха является фокус на финансовую устойчивость в долгосрочной перспективе: взвешенный подход к привлечению финансово устойчивого и качественного нового бизнеса, операционную эффективность, широкую диверсификацию портфеля по отраслям и предметам лизинга, индивидуальный подход и близость к клиенту, технологии урегулирования проблемности на ранних стадиях ее потенциального возникновения, а также цифровые сервисы и сопровождение 24/7 на протяжении всего цикла сделки. 

По итогам первого полугодия 2026 года бизнес демонстрирует стабильную доходность: чистая прибыль достигла 1,2 млрд руб.

В последние годы рынок франчайзинга, в частности в ювелирной отрасли, сталкивается с серьезными изменениями. Компании пересматривают стратегии, приостанавливают открытие торговых точек, а часть брендов закрывают франчайзинговые направления. На фоне общего спада MIUZ Diamonds продолжает последовательно развивать розничную сеть, предлагая партнерам уникальные условия для открытия новых салонов и возможности для долгосрочного сотрудничества.

При этом важную роль играет системный подход, охватывающий как масштабирование сети, так и параллельную работу над самим брендом. Ювелирный дом с вековой историей постоянно развивает продукт, совершенствует клиентский сервис и обращается к собственному культурному и историческому наследию. В коллекциях MIUZ Diamonds представлены современные модели с актуальным дизайном, продуманными деталями и высоким качеством ювелирного исполнения. В ассортименте бренда — украшения с российскими бриллиантами и редкими цветными камнями, в которых сочетаются новые технологии и традиции ювелирного дома.

Проект «Обход Адлера» перешел в активную «бетонную стадию»: на площадке в Кудепсте уже вырисовываются очертания будущей дороги, которая должна разгрузить центр Адлера и сократить путь в аэропорт и Красную Поляну.

Самую длинную эстакаду в Сочи и самый длинный в России парный тоннель сейчас возводят в Кудепсте. Общая длина обхода составит 8 километров, при этом 70% трассы пройдет сквозь горы. Большая часть дороги будет проложена по искусственным сооружениям – эстакадам, мостам и тоннелям, что связано со сложным горным рельефом и плотной городской застройкой.

На строительной площадке буровые установки проходят сквозь грунт на глубину до 20 метров, создавая основания для будущих опор эстакады. «Это скрытная работа, которую не видно, но это очень тяжелый труд – важно, чтобы грунт держал и не уходил», – пояснил машинист буровой установки Каха Двадидзе.

В Госкомпании «Автодор» подчеркивают, что из-за сложной геологии и уклонов склонов применяются специальные решения, включая противооползневые сооружения.

В «Золотом квадрате» Северного жилого массива Ростова-на-Дону стартовали продажи квартир ЖК «Северный бульвар». Объект привлек внимание рынка нестандартным инфраструктурным решением: в составе комплекса появится первый в городе акватермальный оздоровительный комплекс «Ростовские термы». Именно этот объект, по оценке девелопера, стал ключевым фактором покупательского спроса.

Концепт объекта, разработанный Управляющей компанией «Термы» под руководством Юрия Бычкова, стал тем самым маркетинговым якорем, который не просто повышает ликвидность жилья, но и формирует новый тренд на рынке недвижимости в условиях экономической турбулентности.

Новый взгляд на инфраструктуру

ЖК «Северный бульвар» позиционируется как «город в городе», объединяющий урбанистику и экодизайн. Но ключевым отличием от сотен других новостроек стала именно досуговая составляющая. «Ростовские термы» займут внушительную площадь в 9,5 тысяч квадратных метров, включая три уровня закрытой части и открытую зону с круглогодичными теплыми бассейнами.

Торговые центры в России стоят на пороге тотальной трансформации, и единственный способ выжить для них — радикально сменить бизнес-модель, перейдя от продажи вещей к продаже времени и эмоций. С таким резким заявлением выступил создатель сети «Городские термы» Юрий Бычков на форуме недвижимости «Движение», прошедшем в Сочи.

В ходе сессии «ТЦ в фазе трансформации» эксперт представил подход, который вызвал бурную реакцию аудитории. По мнению Бычкова, отрасль не переживает «просадку» с последующим восстановлением. «Спад нельзя “перетерпеть”, если меняется сама логика потребления. Маркетплейсы уже перетягивают продажи товаров у торговых центров, и конкурировать с ними в этой сфере бесполезно. Вместо этого ТЦ должны предлагать то, что невозможно получить онлайн: эмоции, живое общение, опыт и время, проведённое с пользой для здоровья», — считает эксперт.

Эта философия родилась у предпринимателя не на пустом месте.

Батарейки обеспечивают работу устройств, которыми люди пользуются каждый день: пультов, фонарей, детских игрушек, тонометров и датчиков. Выбирая продукцию GP, покупатель рассчитывает на качество оригинального элемента питания и стабильную работу техники. Поэтому для компании «А Зет» защита бренда от контрафакта связана прежде всего с заботой о покупателях и их устройствах.

«А Зет», эксклюзивный лицензиат бренда GP в России, Казахстане, Кыргызстане, развивает работу с подделками сразу в двух направлениях. Совместно с BrandSecurity компания выявляет и блокирует контрафактные предложения в интернете. Вместе с Semenov&Pevzner специалисты фиксируют нарушения в розничном канале, направляют претензии и используют судебные инструменты для защиты исключительных прав.

По итоговым данным работы в двух каналах специалисты выявили 8 850 нарушений. В онлайн-среде за год сотрудничества с BrandSecurity обнаружили 5 148 случаев, а в розничном канале по итогам 2025 года вместе с Semenov&Pevzner — еще 3 702.

Российская санаторно-курортная отрасль переживает трансформацию. Вместо традиционных лечебниц и домов отдыха с советской программой лечения на рынок выходят современные wellness-курорты, ориентированные на осознанное отношение к здоровью и активное долголетие. На смену устаревшей инфраструктуре приходят проекты, объединяющие медицинские протоколы, экологичный туризм и индивидуальные восстановительные программы.

Одним из ярких примеров такого подхода стала стратегия LeePrime Group по развитию флагманского курорта LeePrime collection «Медвежий угол» в долинах Чвижепсе и Мзымты. Компания реализует реновацию санатория советского наследия, превращая его в современный курорт активного долголетия. Как отмечают отраслевые аналитики, подход LeePrime Group становится показательным примером смены парадигмы в премиальном гостеприимстве: вместо «привозного» формата компания делает ставку на культурно-исторический контекст места.

Основатель и управляющий партнёр LeePrime Group Сергей Ли в интервью РБК Кавказ пояснил философию проекта: «Для нас флагман — это не только масштаб, но и показатель зрелости.

В России появилась новая модель управления гостиничным бизнесом, основанная на технологиях искусственного интеллекта и работе с большими данными. Речь идет о трансформации девелоперской компании LeePrime Group, которая объявила о переходе к формату цифровой управляющей компании нового поколения.

В основе новой модели лежит собственная «Цифровая лаборатория» — внутреннее подразделение, разрабатывающее и внедряющее ИИ-инструменты для всех ключевых процессов гостиничного бизнеса. Такой подход меняет саму логику управления: вместо ручных операций, разрозненных таблиц и субъективных решений формируется единая цифровая система, в которой аналитика, алгоритмы и данные работают непрерывно и в интересах собственника.

Технологическая платформа охватывает весь цикл управления отелем. Алгоритмы динамического ценообразования анализируют спрос, сезонность, события и конкурентную среду, формируя оптимальные тарифы в режиме реального времени. Финансовые модели позволяют заранее оценивать доходность проектов, сроки окупаемости и инвестиционные риски еще на стадии концепции. Операционные процессы — от документооборота до контроля стандартов сервиса — автоматизируются, снижая влияние человеческого фактора и повышая управляемость.