В России появилась новая модель управления гостиничным бизнесом, основанная на технологиях искусственного интеллекта и работе с большими данными. Речь идет о трансформации девелоперской компании LeePrime Group, которая объявила о переходе к формату цифровой управляющей компании нового поколения.

В основе новой модели лежит собственная «Цифровая лаборатория» — внутреннее подразделение, разрабатывающее и внедряющее ИИ-инструменты для всех ключевых процессов гостиничного бизнеса. Такой подход меняет саму логику управления: вместо ручных операций, разрозненных таблиц и субъективных решений формируется единая цифровая система, в которой аналитика, алгоритмы и данные работают непрерывно и в интересах собственника.

Технологическая платформа охватывает весь цикл управления отелем. Алгоритмы динамического ценообразования анализируют спрос, сезонность, события и конкурентную среду, формируя оптимальные тарифы в режиме реального времени. Финансовые модели позволяют заранее оценивать доходность проектов, сроки окупаемости и инвестиционные риски еще на стадии концепции. Операционные процессы — от документооборота до контроля стандартов сервиса — автоматизируются, снижая влияние человеческого фактора и повышая управляемость.

Накануне вступительных испытаний в столичные вузы АНО «Центр развития и популяризации киберспорта» представило результаты исследования самых популярных вакансий Москвы.

Исследование проведено специалистами по большим данным Томского университета и аналитической компании «Киберия» в рамках проекта «Программа реализации социокультурных практик развития новых компетенций молодежи Москвы», который реализуется при поддержке Грантов Мэра Москвы для социально ориентированных НКО Комитета общественных связей и молодежной политики города Москвы.

Было проанализировано 634 482 вакансии за 2025 г. в Москве и Московской области, требующих наличие высшего образования. 80,8% вакансий (512 763) опубликованы в г. Москва, 19,2% (121 179) – в Московской области.

В топ-10 профессиональных ролей по количеству вакансий входят специалисты разных направлений: административного, экономического, технического и социального профиля. Наибольший спрос (ТОП-3 вакансий) наблюдается на бухгалтеров, врачей и менеджеров по продажам. Также востребованы инженерные специалисты в строительстве и промышленности (проектировщики, конструкторы и сметчики), педагоги, юристы, экономисты и административный персонал (ассистенты руководителя).

Что происходит с батарейкой после того, как вы опускаете ее в специальный контейнер? Чтобы ответить на этот вопрос наглядно, компания «А Зет», эксклюзивный лицензиат бренда GP в России, организовала для популярных инфлюенсеров экскурсию на завод по переработке элементов питания. Это предприятие принадлежит компании «НЭК-Инновации», и находится в Ярославле. За 2025 год «НЭК-Инновации» переработали более 2 000 тонн батареек.

«А Зет» уже несколько лет развивает крупнейшую в России программу сбора и переработки использованных батареек. Благодаря недавнему сотрудничеству с группой «Магнит» контейнеры для приема элементов питания появятся в сотнях магазинов по всей стране. Экскурсия помогла блогерам и их аудитории увидеть путь батарейки от дома до вторсырья и привлекла внимание к принципам ответственного потребления.

Расширение программы «Зеленая энергия»

Программа «Зеленая энергия» по сбору отработанных элементов питания уже действовала по всей России. Весной 2026 года «А Зет», «НЭК-Инновации» и присоединившийся к ним «Магнит» расширили инициативу, запустив новый масштабный этап проекта.

Консорциум «Лидеры» подвёл итоги очередного заседания Наблюдательного совета, в рамках которого была утверждена обновлённая стратегическая платформа развития организации и определены ключевые направления масштабирования на период до 2027 года. В центре обсуждения находились вопросы формирования новой модели консалтинга, развития технологической инфраструктуры и создания закрытой среды для реализации проектов высокого уровня.  

Наблюдательный совет подтвердил долгосрочную позицию Консорциума: развитие не как классической консалтинговой структуры, а как стратегической экосистемы, объединяющей экспертизу, капитал, управленческие компетенции, технологии, партнёрские сети и механизмы реализации сложных задач в формате единого окна. В утверждённой стратегии зафиксировано, что ключевой целью становится создание среды, в которой социальный капитал преобразуется в реальные проекты, а лидерство выражается через практический результат.  

Председатель Наблюдательного совета Авдеев Артем Радикович отметил, что следующий этап развития Консорциума требует перехода от модели экспертного сопровождения к модели инфраструктурного лидерства: «Сегодня рынку недостаточно рекомендаций и аналитики.

В 90-е Юрий Бычков строил дома, детские сады, бани и коттеджи, а в 2013-м его успешная строительная фирма внезапно взяла курс на проектирование и возведение термальных комплексов, молниеносно захватив рынок. Как оздоровительные центры стали востребованнее шикарных спа, и почему «Городские термы» продолжают расширять свое присутствие по всей стране, Юрий Бычков рассказывает в интервью.

— Юрий Федорович, почему именно термы?

— Я очень много работаю и стараюсь много и качественно отдыхать. Лучший отдых для меня — это выезд в другую страну. Когда ты видишь, как живут за границей, хочется сделать что-то похожее и у себя на родине. Когда отдыхаешь зимой, скажем, в Австрийских Альпах, то активный отдых можно удачно сочетать с посещением терм. Я всегда стремился так делать, а потом подумал: почему бы не сделать их и в России? В России мне не хватало таких оздоровительных проектов: доступных, но со сложной курортной инфраструктурой. Я захотел изменить ситуацию. И еще я с детства люблю баню и все, что с ней связано.

Управляющая компания «Термы» подписала договор с инвестором на проектирование городского курорта в ТК «Панфиловский» в Зеленограде. Соглашение заключили на выставке коммерческой недвижимости NATMALL, проходившей в Москве с 14 по 16 апреля 2026 года. Архитектурный портфель УК «Термы» после этого договора насчитывает уже 160 проектов оздоровительных центров.

Термальный комплекс займёт два этажа торгового центра общей площадью 8 тысяч квадратных метров. Руководитель компании-инвестора пояснил, что размещение курорта внутри ТК позволит создать доступное оздоровительно-развлекательное пространство для жителей Зеленограда, обеспечит возможность для отдыха и оздоровления и одновременно увеличит покупательский трафик основной локации. Этот объект станет вторым термальным комплексом в Зеленограде, но первым, который спроектирует УК «Термы» на этой территории.

Выставка NATMALL, по наблюдениям участников рынка, чётко отразила изменения в структуре инвестиционных вложений. Доходность классических торговых центров заметно сократилась, и владельцы начали перепрофилировать бизнес, вкладываясь в проекты с быстрой окупаемостью и высокой маржинальностью.

ДельтаЛизинг выпустил юбилейный, десятый эпизод подкаста «Бизнес-культура» – проекта, в котором встречается с предпринимателями и топ-менеджерами, создающими компании, меняющими отрасли и строящими актуальные бизнес-модели. Новый выпуск про то, как на самом деле устроен рынок лизинга и по каким правилам живет.

Героиней эпизода стала Оксана Солнышкина, президент Ассоциации профессиональных экспертов, агентов и брокеров по лизингу «Инвестиции. Финансы. Лизинг». Вела беседу Валерия Новикова, руководитель направления по работе с ключевыми партнерами компании «ДельтаЛизинг».

По словам Оксаны, рынок лизинга за последние годы рос быстро, но неравномерно. Вместе с ростом сделок и спроса сформировался целый пласт посредников – брокеров. Именно они часто становятся точкой входа для бизнеса в финансовые инструменты. Нюанс в том, что сам рынок этих посредников до сих пор остается серым, сегодня под словом «брокер» могут скрываться совершенно разные роли – от лидогенераторов до полноценных финансовых экспертов. И это создает фундаментальный разрыв: лизинговые компании не всегда понимают, с кем они работают, а предприниматели, кому доверяют свои проекты.