Торговые центры в России стоят на пороге тотальной трансформации, и единственный способ выжить для них — радикально сменить бизнес-модель, перейдя от продажи вещей к продаже времени и эмоций. С таким резким заявлением выступил создатель сети «Городские термы» Юрий Бычков на форуме недвижимости «Движение», прошедшем в Сочи.

В ходе сессии «ТЦ в фазе трансформации» эксперт представил подход, который вызвал бурную реакцию аудитории. По мнению Бычкова, отрасль не переживает «просадку» с последующим восстановлением. «Спад нельзя “перетерпеть”, если меняется сама логика потребления. Маркетплейсы уже перетягивают продажи товаров у торговых центров, и конкурировать с ними в этой сфере бесполезно. Вместо этого ТЦ должны предлагать то, что невозможно получить онлайн: эмоции, живое общение, опыт и время, проведённое с пользой для здоровья», — считает эксперт.

Эта философия родилась у предпринимателя не на пустом месте.

Батарейки обеспечивают работу устройств, которыми люди пользуются каждый день: пультов, фонарей, детских игрушек, тонометров и датчиков. Выбирая продукцию GP, покупатель рассчитывает на качество оригинального элемента питания и стабильную работу техники. Поэтому для компании «А Зет» защита бренда от контрафакта связана прежде всего с заботой о покупателях и их устройствах.

«А Зет», эксклюзивный лицензиат бренда GP в России, Казахстане, Кыргызстане, развивает работу с подделками сразу в двух направлениях. Совместно с BrandSecurity компания выявляет и блокирует контрафактные предложения в интернете. Вместе с Semenov&Pevzner специалисты фиксируют нарушения в розничном канале, направляют претензии и используют судебные инструменты для защиты исключительных прав.

По итоговым данным работы в двух каналах специалисты выявили 8 850 нарушений. В онлайн-среде за год сотрудничества с BrandSecurity обнаружили 5 148 случаев, а в розничном канале по итогам 2025 года вместе с Semenov&Pevzner — еще 3 702.

Российская санаторно-курортная отрасль переживает трансформацию. Вместо традиционных лечебниц и домов отдыха с советской программой лечения на рынок выходят современные wellness-курорты, ориентированные на осознанное отношение к здоровью и активное долголетие. На смену устаревшей инфраструктуре приходят проекты, объединяющие медицинские протоколы, экологичный туризм и индивидуальные восстановительные программы.

Одним из ярких примеров такого подхода стала стратегия LeePrime Group по развитию флагманского курорта LeePrime collection «Медвежий угол» в долинах Чвижепсе и Мзымты. Компания реализует реновацию санатория советского наследия, превращая его в современный курорт активного долголетия. Как отмечают отраслевые аналитики, подход LeePrime Group становится показательным примером смены парадигмы в премиальном гостеприимстве: вместо «привозного» формата компания делает ставку на культурно-исторический контекст места.

Основатель и управляющий партнёр LeePrime Group Сергей Ли в интервью РБК Кавказ пояснил философию проекта: «Для нас флагман — это не только масштаб, но и показатель зрелости.

В России появилась новая модель управления гостиничным бизнесом, основанная на технологиях искусственного интеллекта и работе с большими данными. Речь идет о трансформации девелоперской компании LeePrime Group, которая объявила о переходе к формату цифровой управляющей компании нового поколения.

В основе новой модели лежит собственная «Цифровая лаборатория» — внутреннее подразделение, разрабатывающее и внедряющее ИИ-инструменты для всех ключевых процессов гостиничного бизнеса. Такой подход меняет саму логику управления: вместо ручных операций, разрозненных таблиц и субъективных решений формируется единая цифровая система, в которой аналитика, алгоритмы и данные работают непрерывно и в интересах собственника.

Технологическая платформа охватывает весь цикл управления отелем. Алгоритмы динамического ценообразования анализируют спрос, сезонность, события и конкурентную среду, формируя оптимальные тарифы в режиме реального времени. Финансовые модели позволяют заранее оценивать доходность проектов, сроки окупаемости и инвестиционные риски еще на стадии концепции. Операционные процессы — от документооборота до контроля стандартов сервиса — автоматизируются, снижая влияние человеческого фактора и повышая управляемость.

Накануне вступительных испытаний в столичные вузы АНО «Центр развития и популяризации киберспорта» представило результаты исследования самых популярных вакансий Москвы.

Исследование проведено специалистами по большим данным Томского университета и аналитической компании «Киберия» в рамках проекта «Программа реализации социокультурных практик развития новых компетенций молодежи Москвы», который реализуется при поддержке Грантов Мэра Москвы для социально ориентированных НКО Комитета общественных связей и молодежной политики города Москвы.

Было проанализировано 634 482 вакансии за 2025 г. в Москве и Московской области, требующих наличие высшего образования. 80,8% вакансий (512 763) опубликованы в г. Москва, 19,2% (121 179) – в Московской области.

В топ-10 профессиональных ролей по количеству вакансий входят специалисты разных направлений: административного, экономического, технического и социального профиля. Наибольший спрос (ТОП-3 вакансий) наблюдается на бухгалтеров, врачей и менеджеров по продажам. Также востребованы инженерные специалисты в строительстве и промышленности (проектировщики, конструкторы и сметчики), педагоги, юристы, экономисты и административный персонал (ассистенты руководителя).

Что происходит с батарейкой после того, как вы опускаете ее в специальный контейнер? Чтобы ответить на этот вопрос наглядно, компания «А Зет», эксклюзивный лицензиат бренда GP в России, организовала для популярных инфлюенсеров экскурсию на завод по переработке элементов питания. Это предприятие принадлежит компании «НЭК-Инновации», и находится в Ярославле. За 2025 год «НЭК-Инновации» переработали более 2 000 тонн батареек.

«А Зет» уже несколько лет развивает крупнейшую в России программу сбора и переработки использованных батареек. Благодаря недавнему сотрудничеству с группой «Магнит» контейнеры для приема элементов питания появятся в сотнях магазинов по всей стране. Экскурсия помогла блогерам и их аудитории увидеть путь батарейки от дома до вторсырья и привлекла внимание к принципам ответственного потребления.

Расширение программы «Зеленая энергия»

Программа «Зеленая энергия» по сбору отработанных элементов питания уже действовала по всей России. Весной 2026 года «А Зет», «НЭК-Инновации» и присоединившийся к ним «Магнит» расширили инициативу, запустив новый масштабный этап проекта.

Консорциум «Лидеры» подвёл итоги очередного заседания Наблюдательного совета, в рамках которого была утверждена обновлённая стратегическая платформа развития организации и определены ключевые направления масштабирования на период до 2027 года. В центре обсуждения находились вопросы формирования новой модели консалтинга, развития технологической инфраструктуры и создания закрытой среды для реализации проектов высокого уровня.  

Наблюдательный совет подтвердил долгосрочную позицию Консорциума: развитие не как классической консалтинговой структуры, а как стратегической экосистемы, объединяющей экспертизу, капитал, управленческие компетенции, технологии, партнёрские сети и механизмы реализации сложных задач в формате единого окна. В утверждённой стратегии зафиксировано, что ключевой целью становится создание среды, в которой социальный капитал преобразуется в реальные проекты, а лидерство выражается через практический результат.  

Председатель Наблюдательного совета Авдеев Артем Радикович отметил, что следующий этап развития Консорциума требует перехода от модели экспертного сопровождения к модели инфраструктурного лидерства: «Сегодня рынку недостаточно рекомендаций и аналитики.