X5 | ИКС 5 акции

Делимся ключевыми тезисами из интервью Екатерины Лобачевой – Forbes:

🔹 О динамике ритейла. Несмотря на замедление экономики, крупные food-игроки продолжают уверенный рост – главным образом за счёт дискаунтеров. Non-food сегмент сокращает площади на фоне перетока потребителей в онлайн.

🔹 О дисциплине инвестиций. Мы не делаем проектов, которые окупаются долго. Наше правило – за три года выйти на положительную EBITDA.

🔹 О готовой еде – самой быстрорастущей категории в продажах: +40% г-к-г, ~5% оборота. У Х5 4 собственные фабрики-кухни (СПб, Москва, Тула, Калининград), где отлаженные процессы гарантируют качество продукции. Формат кафе Select внутри супермаркетов, где можно позавтракать и пообедать, уже масштабирован до ~500 точек.

🔹 О франшизе «ОКОЛО». Ядро проекта – платформа «OKOLO.Market», которая соединяет малых ритейлеров с поставщиками. Объём транзакций через нее важнее количества точек.

🔹 Об импорте. Конфликт в Иране на ассортимент Х5 не повлиял, так как у нас нет зависимости от одной страны. Например, киви, перец, сельдерей поставляются из не менее чем 10 стран.

Сегодня вышло ещё одно интервью нашего топ-менеджера – Михаила Ярцева для Forbes Club. Делимся ключевыми тезисами:

🔹О новой логике конкуренции. Традиционные «4 столпа» ритейла (цена, локация, ассортимент, сервис) больше не дают устойчивого преимущества. Конкуренция переместилась в микродетали – персонализацию, релевантность, сценарии взаимодействия с клиентом.

🔹Об уходе от массовых скидок. Разовые промо эффективны только в краткосрочной перспективе. Х5 системно переходит от модели «одна акция для всех» к персональным предложениям – «умной выгоде для конкретного человека».

🔹О концентрации спроса. 80% продаж приходится всего на 2,9% брендов. Выигрывает не тот, у кого шире ассортимент, а тот, кто точнее попадает в потребность.

🔹О персонализации. У Х5 7 укрупнённых архетипов покупателей, однако базовая логика работы – индивидуальная настройка предложения для каждого клиента. Наш масштаб – более 2 млрд персональных коммуникаций в год.

Кукл, да все вы жалуетесь на падающую экономику и при этом жиреете год к году.

Вышла отчетность крупнейшей публичной продуктовой сети России X5 Group («Пятёрочка», «Перекрёсток», «Чижик») за 1 квартал 2026 года.

X5 Group продолжает рост по всем направлениям: выручка за квартал выросла на 11,3% до ₽1,19 трлн. Чистая розничная выручка увеличилась на 10,8% за счет роста торговых площадей на 8,0% и роста LFL-продаж на 6,1%.

Флагман X5, «Пятёрочка»: чистая розничная выручка за квартал составила ₽913,1 млрд (+9,9%). Торговая площадь сети выросла на 6,6% год к году. Сопоставимые продажи (LFL) выросли на 6,0% за счет роста LFL-среднего чека на 7,9% при снижении LFL-трафика на 1,7%.

Супермаркеты «Перекрёсток»: чистая розничная выручка за квартал составила ₽141,9 млрд (+6,8%). LFL-продажи формата увеличились на 6,7%, главным образом за счет роста среднего чека на 7,6%.

Дискаунтеры «Чижик»: чистая розничная выручка за квартал выросла на 29,8% до ₽116,8 млрд. Торговая площадь сети увеличилась на 36,5% год к году, LFL-продажи выросли на 4,7%.

Об этом заявил замглавы службы Тимофей Нижегородцев в рамках заседания Рабочей группы в сфере розничной торговли

В мероприятии приняли участие представители крупнейших торговых сетей и поставщиков продовольственных товаров, а также их ассоциации и союзы.

Главными вопросами обсуждения стали требования к поставщикам со стороны торговых сетей гарантировать плановую доходность от реализации поставленных товаров, соглашаться на бессрочное установление промо‑цен, а также компенсировать убытки сетей в случае недостижения прогнозируемой доходности.

Заместитель руководителя ФАС России Тимофей Нижегородцев предупредил участников заседания, что указанные действия торговых сетей могут содержать признаки нарушения антимонопольного и торгового законодательства.

Также замглавы службы напомнил участникам заседания, что им необходимо было до 1 марта 2026 года привести ранее заключенные договоры поставки продовольственных товаров в соответствие с новыми требованиями Закона о торговле. Речь идёт о запрете на включение в договор поставки и реализацию условия об ответственности поставщика за неисполнение несогласованного заказа торговой сети.

«План — открыть 5000 магазинов» — Хоссподи, зачем такие капзатраты на падающей в пропасть экономике???!!!

• В 2025 году количество наших торговых точек выросло на 10,7% (2870 магазинов) до 29 790
• Происходит переток спроса в онлайн и  снижение потребления
• В 2025 году прирост выручки почти 19%, в 2026 году прогнозируем 12-16%
• Инвест-цикл в ретейле — 3-5 лет
• «Перекресток» — сейчас около 1000 магазинов в 46 регионах
• Мы не делаем проектов, которые окупаются долго, у нас правило - за 3 года выйти на положительную EBITDA
• Мы вовремя увидели, что появился тренд на умирание гипермаркетов
• В «Чижике» доля СТМ более 60%
• В программе лояльности более 83 млн клиентов
• Выручка «Чижика» в 2025 году выросла на 67%, открыто 926 магазинов. План — открыть 5000 магазинов и получить 1 трлн рублей выручки. У сети положительная EBITDA
•  У «Чижика» есть онлайн, и он тоже представлен сервисом доставки в 606 населенных пунктах
• Продажи алкоголя не растут, особенно крепкого
• В «белые» списки Минцифр включены все сервисы и сайты X5

free_tradder, В регионах платят больше. А в Мск пенсам ещё приплачивают за жизнь тяжёлую

free_tradder, што ты мелешь? УКшки и ресурсники дерут с населения бабло, всякие капремонты, вывоз мусора, содержание всего и вся. Средняя од...

free_tradder, што ты мелешь? УКшки и ресурсники дерут с населения бабло, всякие капремонты, вывоз мусора, содержание всего и вся. Средняя од...

Кукл, клоун, вода 1800 и 360 за свет. Тарифы все в свободном доступе

free_tradder, какая комунналка 2к? Шо ты брешешь?

free_tradder, какая комунналка 2к? Шо ты брешешь?

Алекс Иванов, ну вот расходы на питание 16к в моем случае, 50% от них только пиво и всякая гадость, и еще 30% мясо и колбаса. Если сбалансир...

free_tradder, посмотрите в интернете сколько прожиточный минимум, вычтите из него аренду квартиры в 25 000, коммуналку, потом по 5000 руь в ...