| Число акций ао | 272 млн |
| Номинал ао | 1164.26 руб |
| Тикер ао |
|
| Капит-я | 486,7 млрд |
| Выручка | 4 763,0 млрд |
| EBITDA | 298,2 млрд |
| Прибыль | 78,1 млрд |
| Дивиденд ао | 613 |
| P/E | 6,2 |
| P/S | 0,1 |
| P/BV | -6,0 |
| EV/EBITDA | 2,8 |
| Див.доход ао | 34,2% |
| X5 | ИКС 5 Календарь Акционеров | |
| 13/08 Отчет по МСФО за 2 квартал и 6 месяцев 2026 года | |
| Прошедшие события Добавить событие | |

Денис, А, ну я понял, ты из разряда — у вас мало денег, идите работать. А Сургут находится в нефтяном крае, поэтому там и уровень жизни как ...
Кукл, Сугрут это в России. Ты сам то где живёшь, что у тебя всё плохо? Не пробовал вместо дивана и пива заняться чем-то полезным? Тогда може...
Денис, хоссподяя, ты уже надоел, сургутский, в твоём Сургуте может и всё хорошо
Реклама в офлайн-ритейле становится одним из главных драйверов рынка ритейл-медиа. По оценке Okkam Trade Marketing, в 2026 году сегмент может вырасти на 22%, до 236 млрд руб., а к 2029 году превысить 400 млрд руб.
Основной инвентарь офлайн-ритейла — реклама на кассах самообслуживания, видеоэкранах, аудиоформаты и POSM-материалы: стикеры, рамки, наклейки и ростовые фигуры. В целом рынок ритейл-медиа по итогам 2026 года может достигнуть 1,2 трлн руб., прибавив 45%.
Источник: www.kommersant.ru/doc/8711205?from=doc_lk
«Прогноз по выручке не корректируем, будем стремиться выполнить рост до 16% — должны обеспечить. Пока нет (предпосылок по повышению — ИФ)», — сообщила Президента компании «X5 retail Group» Екатерина Лобачева в рамках ПМЭФ
«Мы изучаем и следим. Но конкретного решения пока нет, мы смотрим на конъюнктуру рынка — пока она не предполагает каких-то активных действий», — сообщила Лобачева журналистам
Казначейский пакет: 9,7% уставного капитала X5 (возник после редомициляции).
Текущая позиция: активных действий по монетизации не предпринимается.
Предыстория (конец марта 2026 г.): финдиректор сообщал о переговорах с пулом заинтересованных инвесторов.
Планы (ранее): отчуждение акций возможно в течение трёх лет. Опции: использование акций как платёжное средство в M&A, продажа, размещение облигаций с погашением акциями.
Ограничение: компания не ожидает увеличения долей крупнейших акционеров в результате сделок
Стратегия X5:не только сохранять технологическое лидерство в ритейле, но и выходить за его рамки.
Приоритетные направления:искусственный интеллект, роботизация, беспилотный транспорт (включая доставку).
Способы реализации беспилотной доставки:импорт готовых моделей или партнёрство с российскими производителями.
Ограничения роботизации:технологии пока не могут полностью заменить людей, так как не всё можно воспроизвести
Стратегия X5:не только сохранять технологическое лидерство в ритейле, но и выходить за его рамки.
Приоритетные направления:искусственный интеллект, роботизация, беспилотный транспорт (включая доставку).
Способы реализации беспилотной доставки:импорт готовых моделей или партнёрство с российскими производителями.
Ограничения роботизации:технологии пока не могут полностью заменить людей, так как не всё можно воспроизвести
Общее снижение: базовый набор продуктов «первой цены» подешевел на 11,4% (год к году).
Количество позиций со снижением: 18 из 25.
Топ-5 подешевевших продуктов:
– Картофель: –48,4% (до ₽39/кг).
– Свёкла: –47% (до ₽41/кг).
– Лук репчатый: –42% (до ₽38/кг).
– Капуста белокочанная: –41% (до ₽40/кг).
– Рис: –33% (до ₽46/кг).
Причины снижения:
– Хороший урожай прошлого сезона.
– Рост доли отечественной продукции (российские овощи борщевого набора составляют уже 90% на полках).
– Импорт картофеля сократился почти вдвое (15–18% ассортимента), свёкла полностью российская, доля отечественного лука – 90%.
Прогноз: стабильная работа с российскими производителями формирует базу для удержания доступных цен на основные продукты


📱 По итогам 2025 года около 9 млн человек приняли участие в наших игровых проектах, что составляет почти треть от общего числа людей (почти 30 млн) в стране, которые играют в мобильных приложениях, согласно исследованиям.
✒️ Благодаря собственной платформе геймификации, мы за три года трансформировали игры из экспериментального инструмента в масштабируемую бизнес-модель, встроенную в ключевые клиентские сценарии.
📊 Игровые механики стали системным драйвером вовлечённости клиентов, частоты покупок и эффективности программ лояльности. В среднем наши пользователи совершают 22 игровые сессии в месяц, а количество покупателей, использующих баллы лояльности в мобильных играх Х5, продолжает устойчиво расти.
💬 Для нас важно оставаться с вами на связи и делиться всем, что происходит в компании.
🖊 Мы создали канал в MAX, чтобы вы могли следить за актуальными новостями там, где вам удобно!
Подписывайтесь! ⬇️