Разбор компании Озон. Часть 2

       Первая часть разбора была вчера. И в комментариях меня прямо обвиняли в ангажированности и даже интересовались — сколько я получила за рекламу Озона ( кстати, если у вас есть выходы на менеджмент Озона $OZON @Ozon_Official — можете им маякнуть, что было бы неплохо автору гонорар отправить?).

          А сегодняшнее утро началось со скандала. C мужем. Ладно, если бы повод был какой достойный типа ремонта или «я потратила на тебя лучшие годы своей жизни». Так нет же — разругались вхлам по поводу перспектив Озона. Муж, селлер Озона, кстати, пророчит компании по итогам года снижение выручки. Потому как комиссии конские, продавцы маркетплейс покидают, менеджмент в агонии включает какие-то скрытые никому не нужные платные подписки, налоги сейчас будут непристойными. И вообще — туда им и дорога.
      Меня лично тоже напрягает непартнерское, мягко говоря, поведение компании по отношению к контрагентам, но вангую, что +30% к базе прошлого года они сделают в GMV. Потому как выстроенная десятилетиями инфраструктура наконец дозрела, чтобы пожинать с нее плоды. И в компании я вижу сейчас неплохую инвестидею. Кто из нас окажется прав — увидим в январе следующего года. А пока — вернемся к обзору. #ванговать_не_мешки_ворочать

     Если посмотреть на консенсус-прогноз крупнейших российских инвестдомов, то большинство имеют рекомендацию «Покупать».
Диапазон целевых цен на горизонте года -от 5000 (Газпромбанк) до 8000 (Синара).

Основные катализаторы роста, на которые ставят аналитики:
• 📌Устойчивый выход на чистую прибыль. Тут лиха беда начало. 27 лет жили без прибыли, а тут почувствовали вкус денег и обратно, в операционные убытки идти не хочется.

• 📌Модель маркетплейса — масштабируемая и капиталоэффективная. 85% GMV — это сторонние продавцы. OZON не покупает этот товар, не хранит его на своих складах (или хранит за отдельную плату), не несёт товарных рисков. Он просто берёт комиссию. Чем больше продавцов → тем шире ассортимент → тем больше покупателей → тем больше продавцов. Цикл замкнулся. И чем больше масштаб — тем выше маржинальность при тех же фиксированных расходах.

• 📌Продолжение роста GMV на 30–40%. Когда выручка $X5 увеличивается на 18% в год, мы говорим о фантастическом росте. А тут может и на 40% прирасти. Происходит структурный сдвиг потребительского поведения. Люди, один раз привыкшие к доставке до двери или ПВЗ за углом, обратно в очередь в магазин не возвращаются.

• 📌Монетизация рекламной платформы и финтеха.
— У OZON есть полноценная банковская лицензия. Это высокомаржинальный бизнес, он монетизирует существующую базу пользователей. И когда у тебя 65 млн пользователей, то грех этим не воспользоваться (для тех, кто слова «пользователь» и «воспользоваться» употребляет в одном предложении, должен быть отдельный котел в аду, да?). Не зря классический банкинг в прошлом году всполошился и пошел войной на маркетплейсы. По сути, OZON строит финансовую экосистему внутри торговой. Похожий путь прошёл Mercado Libre в Латинской Америке — и там финтех стоит дороже самого маркетплейса.
— Продавцы платят за продвижение товаров в поисковой выдаче и на витринах. Рекламная выручка растёт двузначными темпами, а маржинальность у этого бизнеса высочайшая. И если Amazon зарабатывает на рекламе больше, чем на своей облачной платформе AWS с двумя сотнями сервисов, что мешает Озону эту же практику применять у себя?

• 📌Рост проникновения e-commerce в России. Этот рынок в Китае достигает 30% от всей розничной торговли, в Великобритании -27%. В России пока не больше 17%. Есть куда расти

• 📌Потенциальные дивиденды . За последние полгода дивиденды выплачивались дважды, поэтому инвесторам нравится надеяться, что тенденция продолжится. Только еще бы размер выплат увеличили...

Завтра утром вывалю на вас бочку дегтя про Озон и на этом с разбором компании закончим. Не переключайтесь.





#разбор #обзор #аналитика #озон #новичкам #идея