Блог им. Koleso

CEO Dropbox Дрю Хьюстон говорит, что требовать возвращения в офис (RTO) — это всё равно что пытаться загнать людей обратно в торговые центры

CEO Dropbox Дрю Хьюстон говорит, что требовать возвращения в офис (RTO) — это всё равно что пытаться загнать людей обратно в торговые центрыГенеральный директор Dropbox Дрю Хьюстон сравнил требования RTO с попытками вернуть людей в торговые центры и кинотеатры
  • Генеральный директор Dropbox Дрю Хьюстон говорит, что RTO — это всё равно что пытаться вернуть людей в торговые центры и кинотеатры.
  • «Мы можем быть гораздо менее глупыми, чем те, кто заставляет людей садиться в машину три раза в неделю», — сказал он в подкасте Fortune.
  • «Сейчас это совсем другой мир», — сказал он. В 2020 году Dropbox ввёл политику «сначала виртуальная работа».

Хьюстон, генеральный директор Dropbox, сравнил работу в офисе с другими пережитками допандемийной эпохи в эпизоде подкаста «Лидерство будущего» Fortune, вышедшем в среду.

«Заставлять людей возвращаться в офис, вероятно, всё равно что пытаться заставить их вернуться в торговые центры и кинотеатры», — сказал он. «Ничего плохого в кинотеатрах нет, но сейчас это совсем другой мир».

Хьюстон сказал, что возвращение в офис не имеет смысла, если вы выполняете ту же работу, которую могли бы выполнять виртуально.

«Это непродуктивно, если вы просто пытаетесь скопировать то, что делаете в офисе, в Zoom, — сказал он. — Нам не нужно этого делать — мы можем быть гораздо менее глупыми, чем те, кто заставляет людей три дня в неделю ездить на машине, чтобы буквально вернуться на ту же конференцию в Zoom, на которой они были бы дома. Есть способ сделать это лучше».

В то время как многие технологические конкуренты Dropbox в той или иной форме обязали сотрудников вернуться в офис, компания по-прежнему с оптимизмом смотрит на то, что она может работать удалённо.

В 2020 году компания Dropbox объявила, что переходит на «виртуальный» подход к работе, при котором удалённая работа вне офиса станет основным режимом работы сотрудников. В следующем году компания начала следовать правилу 90/10, согласно которому сотрудники работают удалённо 90% времени в году, а в оставшиеся 10% времени посещают несколько очных мероприятий.

Ранее Хьюстон заявил, что удалённая работа дала компаниям «ключи, которые открывают двери в будущее сферы труда».

«Вам нужен другой общественный договор и отказ от контроля. Но если вы будете доверять людям и относиться к ним как к взрослым, они будут вести себя как взрослые. Доверие важнее слежки», — сказал он в интервью Fortune в 2023 году.

Подпишитесь на канал "Жизнь Дурова: ЗОЖ, деньги, ИТ" — все самое главное о здоровье, технологиях и деньгах
    303

    Читайте на SMART-LAB:
    Фото
    Обновление торгового стакана: новые возможности виджета
    Один из критериев успешной торговли — технический инструментарий: терминал и виджеты, которыми пользуются инвесторы и трейдеры. Особенно важны...
    Фото
    USD/CAD: канадец укрепляется, ломая нефтяную корреляцию
    Канадский доллар продолжил укрепляться и достиг очередных локальных максимумов, двигаясь ступенчато, с паузами консолидации, но без попыток...
    Фото
    Инвестиции с защитой от инфляции: реальные активы в портфеле МГКЛ
    📈 Когда цены растут, особенно важно понимать, что лежит в основе бизнеса. В МГКЛ эта основа — реальные активы: товары, техника, залоги, золото. Это...

    теги блога Андрей Колесников

    ....все тэги



    UPDONW
    Новый дизайн