Председатель совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов на сессии «Драйверы роста: большие идеи от практиков бизнеса» – о барьерах, которые необходимо снять для нового экономического рывка:

🔷 Спады инвестиционной активности несут огромный риск технологического отставания в мировой гонке. Сегодня инвестиции – это вложения не только в машины и металлоконструкции, но и в ИТ, и в искусственный интеллект.

🔷 Сейчас назрела необходимость корректировки стратегии охлаждения экономики. Российский бизнес активен и не хочет сидеть в окопе, чтобы просто переждать кризис. Компании адаптировались к санкциям, и сегодня главными проблемами для них стали доступность кредитов и налоги.

🔷 Нам нужна донастройка бюджетного правила. Хранение Фонда национального благосостояния в валюте и постоянное участие Минфина и ЦБ на сжавшемся валютном рынке вносят в курсы большие искажения.

🔷 Заявления о сокращении количества проверок не отражают реальность. Последние три года количество проверок, которые теперь часто называют «запросами информации», и количество листов отчетов из года в год только растет.

( Читать дальше )

Председатель совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов на сессии «Стратегия развития: есть ли альтернативы» обсудил состояние валютного рынка сегодня и предложил шаги для его стабилизации

 

⚡️ Главное из его выступления:

🔷 Мы видим очень существенное торможение инвестиций: длительное действие высокой ключевой ставки начинает давать кумулятивный эффект, который мы называем переохлаждением экономики. Рынок труда начинает охлаждаться: статистика показывает, что спрос на рабочую силу падает.

🔷 Наблюдается существенное падение спроса на инвестиционные товары. Яркий пример – рынок стали, который падает третий год подряд: в прошлом году он снизился на 14%, за первые четыре месяца этого года — еще на 13%. В целом за три года мы столкнулись примерно с 30-процентным падением спроса.

🔷 «Северсталь» сокращает инвестиционную программу на будущий год. Месяц назад мы сократили инвестиционный портфель 2026 года на 24%. Доходность компании резко упала, мы попали в ситуацию отрицательного денежного потока: сегодня мы тратим на инвестиции больше, чем зарабатываем.

( Читать дальше )

 

На ПМЭФ-2026 Александр Анатольевич рассказал ТАСС о текущем состоянии металлургической отрасли, прогнозах по спросу на сталь, производственных планах «Северстали», инвестпрограмме, импортном акцизе и технологическом развитии компании.

🔹Ситуация в металлургической отрасли остается крайне сложной: на фоне высокой ключевой ставки и охлаждения экономики потребление металлопродукции в первом квартале 2026 года снизилось на 15% г/г.

🔹«Северсталь» пересмотрела прогноз по спросу на сталь в России в 2026 году: компания ожидает снижения примерно на 7–9%.

🔹На отрасль сильнее всего влияют высокая ключевая ставка, крепкий рубль и сохраняющиеся санкционные ограничения.

«Северсталь» сохраняет план по выпуску стали в 2026 году на уровне 11,2–11,3 млн тонн — это практически полная загрузка мощностей.

🔹Дальнейшее снижение капитальных вложений в 2026 году пока не планируется: компания сосредоточена на завершении уже начатых крупных проектов.

( Читать дальше )

Алексей Мордашов о ситуации в металлургической отрасли, долгосрочном планировании и мировой торговле

На ПМЭФ-2026 Алексей Александрович дал интервью РБК об инвестиционной философии «Севергрупп», стратегических приоритетах компании, ситуации на рынке и использовании искусственного интеллекта.

🔹 Мы довольно хорошо поддерживаем загрузку «Северстали». В силу нашей той самой исторически сложившейся эффективности, мы всегда имели самую низкую себестоимость, самую высокую доходность в отрасли и в мире. И сейчас мы сохраняем довольно хорошие позиции среди российских компаний, но наша доходность радикально упала.

🔹 Проактивно искать совершенно новые отрасли мы сейчас не планируем. Мы хотели бы фокусироваться на тех секторах, в которых мы уже работаем.

🔹 Мы давно ушли от деления на «профиль» и «непрофиль». Все бизнесы группы для нас равнозначны с точки зрения внимания и амбиций. Мы осознанно проводили диверсификацию портфеля «Севергрупп», и сегодня доля «Северстали» составляет около 25% выручки группы.

( Читать дальше )

Алексей Мордашов рассказал о глобальной трансформации мировых рынков, финансовых вызовах для бизнеса и необходимости защищать российских производителе.

Главное из выступления:

 🔷 Мировое торговое право теперь опирается на принципы силы. На мировую торговлю сегодня влияют технологические изменения и политические факторы, из-за чего происходит фрагментация рынков.

🔷 Наш фокус сегодня – страны БРИКС, ШОС, АСЕАН, Персидского залива, Латинской Америки и Африки.

🔷 Жесткая денежно-кредитная политика, крепкий рубль и высокие ставки по кредитам серьезно бьют по конкурентоспособности экспортеров.

🔷 Россия и страны Евразийского экономического союза должны создавать собственную систему, которая будет более стрессоустойчивой, суверенной и с надежной инфраструктурой. 🔷 Санкции показали необходимость создания надежной системы расчетов, механизмов страхования грузов и инвестиций, развитие новых логистических маршрутов и расширение сети соглашений о свободной торговле.

🔷 Торговая политика ЕАЭС дает результаты: уже есть соглашения с Ираном, Индонезией, Монголией, ожидается присоединение Индии к зоне преференциальной торговли.

( Читать дальше )

По итогам 2025 года «Северсталь Сеть» увеличила онлайн-продажи на 79%. Результатами работы в этом направлении поделился руководитель проекта по развитию электронной коммерции «Северсталь Сети» Даниил Ермолин на V Общероссийской конференции «Электронная коммерция на рынке металлов». 

Что повлияло на повышение продаж? 

🔹 Расширение каталога продукции — в 2025 году «Северсталь Сеть» добавила в свой интернет-магазин более 1 600 позиций компании «А ГРУПП» с актуальными ценами и остатками на складах. Одновременно и клиенты «А ГРУПП» получили доступ к сортаменту «Северсталь Сети» через цифровые каналы. 

🔹 Ускоренный клиентский путь — заказ можно оформить 24/7, система автоматически подбирает партии под заданные параметры, а 90% счетов формируются менее чем за пять минут. Для междугородней логистики доступен онлайн-калькулятор по более чем 400 маршрутам. А также есть отсрочка и персональные предложения от банков.

( Читать дальше )

Генеральный директор компании Иван Антимонов рассказал о философии платформы, принципах работы с партнерами и о том, как выстроить бизнес, в котором заказчики возвращаются снова и снова.

– Иван Владимирович, расскажите, чем COMETAL отличается от других игроков на рынке?

– На рынке есть три классические опции, если вам нужно что-то произвести. Первая – собственное производство. Плюсы: управляемость, контроль. Минусы: цеха, оборудование, сотрудники, брак, издержки. Вторая – внешний исполнитель. Плюсы: нет затрат на производство. Минусы: зависимость от одного подрядчика. Он выполнил заказ, а потом у него выросла загрузка – ищите нового. Или вторая партия уже не с тем качеством и не в те сроки. Третья – перекуп. Плюсы: скорость. Минусы: отсутствие ответственности, непрозрачность ценообразования.

Мы – четвертая опция. Взяли плюсы всех трех вариантов и убрали минусы. Заказчик получает быстроту перекупа, который знает весь российский рынок, ответственность собственного производства и контроль профессионалов – на этапах проработки заявки, производства и логистики.

( Читать дальше )

Конструкцию изготовили для строительства локальных очистных сооружений. При создании плиты перекрытия без балок и ригелей использовали два типа армирования: стальной фиброй (распределенной по всему объему) и стержнями (по осям колонн). 

🔷 Прочность и надежность плиты проверили в условиях, максимально близких к реальным. Нагрузку разместили в центре пролета между колоннами на площади 4,5 квадратных метра и довели до 15,5 тонн (это 3,4 тонны на квадратный метр). Прогиб в центре плиты составил всего 2,1 мм. После снятия нагрузки остаточная деформация была 0,14 мм. Трещин от нагрузки на плите не обнаружили.

Проект удалось реализовать благодаря слаженной работе заказчика — ООО «ПСО-733», торгового партнера ООО «Русфибра-ТС» и технологического партнера ООО «НИЦ Тоннельной ассоциации» при участии «Северсталь-метиза».

«Мы выражаем благодарность заказчику, который решился применить технологию «Северсталь-метиза», зарекомендовавшую себя в странах Европы, но не применявшуюся ранее в России.

( Читать дальше )

В рамках ЦИПРа «Северсталь» установила на стенде макет производственной линии, который показывает интеграцию системы управления производством (MES) и программируемого логического контроллера (ПЛК) собственной разработки. Участники конференции могут увидеть, как бизнес-задание превращается в конкретное физическое действие на конвейере.



( Читать дальше )

На площадке выставки «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР) «Северсталь» продемонстрировала макет рентгеновского профилемера. Проект реализуется на базе разработанных комплектующих и собственного программного обеспечения (ПО). Вчера в рамках ЦИПРа с проектом ознакомился Михаил Мишустин, Председатель Правительства Российской Федерации. 

О разработке

Профилемер позволяет измерять ширину и толщину горячего металлопроката в поперечном и продольном направлении по всей длине листа в процессе производства. Измерения используются для автоматической корректировки технологических параметров, в том числе для корректировки усилия прокатки или положения валков. Сегодня на стане 2000 Череповецкого металлургического комбината — самом производительном в России — установлены зарубежные профилемеры. Отсутствие технической поддержки и трудности с оперативной доставкой запчастей представляют риск для производства. Поэтому было принято решение разработать аналог на отечественных комплектующих.

( Читать дальше )