Все ждут, что в этом году компании с госучастием будут выплачивать дивиденды на уровне прошлого года, то есть не менее 50 % чистой прибыли, определенной как максимальное значение между показателями РСБУ и МСФО. Вот и посмотрим. Вообще говоря, с исполнением постановления 705 (про те самые 50 %) в прошлом году получилось так себе. Может быть поэтому в этом году ходят слухи, что единого постановления по всем не будет, а размер дивидендов будет определяться индивидуальной директивой для каждого общества. А решение будет определяться в совещаниях между минэком, профильным министерством и самим обществом. Правда, говорят, что минимум будет все-таки 25 %, но там кто же знает.... 

Когда направлений деятельности больше трех и в каждом оказывается много сначала поднаправлений, а потом конкретных задач, то вопрос не то чтобы даже планирования, но хотя бы даже структурирования всей деятельности становится нетривиальным. Элементарно «не забыть всего» всего лишь первая задача. Обычный ежедневник уже не подходит. Из всего перепробованного софта я нашел два продукта. Один относится к категории «планировщиков-напоминалок». Второй позволяет представить деятельность в виде т.н. «метальной карты» — фактически рисунка нейросети.

Первый рабочий день в году обычно я посвящаю наброску такой карты на ближайшее время. Потом, в течение года карта растет, делится на дополнительные карты, структурируется и увеличивается в размерах. И позволяет отслеживать упущенное гораздо лучше любых напоминалок.

Мой набросок карты на 2017 год получился примерно таким:



А чем Вы пользуетесь для планирования деятельности?

 

Ну вы в курсе, что черная пятница и все такое. Самое время тарить всякую шопоголическую хрень, поднимающую наше ЧСВ в лице одариваемых. А Вы на сколько и где покупаете новогодние подарки?

Я вот детям заказал цветы, а жене мороженое. В духе хомяка хамстера. Суммарно на 643 рубля 62 копейки. Ой, наоборот, жене цветы, детям мароженое. Суммарно на 346 рублей 26 копеек!

Интересный май.

По факту рыночных тенденций сегодня значительно переформатировал портфель. В итоге по принципу «Селл ин мэу анд гоу эвэй». Вижу возможный разворот вниз в индексе РТС и нефти. В лукойле и газпроме вижу возможность открытия коротких поз. В сбере — сокращения длинных. Пока сокращения. Доллар — возможный разворот вверх. Все достаточно хорошо синхронизировано.

Более интересна тенденция идеологическая. Если суммировать информационный фон в основных государственных сми-каналах, то можно заметить пока еще слабую, но способную значительно изменить социально-экономический ландшафт страны, тенденцию. Я долго думал как ее правильно идентифицировать. Пока выглядит примерно так: формирование имиджа новой социальноответственной, прогосударственной элиты.

Информационные маркеры тенденции:
— низкая эффективность частных собственников
— безответственность и социальная опасность нынешней частнособственнической элиты (золотая молодежь как значимо раздутый повод)
— нечестная приватизация девяностых (делиться нужно)
— новое пробивается (ОНФ, праймериз едра, молодые бизнесмены)

Пока робкие шаги, но, возможно, в ближайшие два года мы увидим весьма существенные идеологические изменения.

Несколько слов в продолжение поста про итоги работы Ольги Дергуновой на посту главы Росимущества http://smart-lab.ru/blog/321872.php

1. Считаю, что разговоры про препятствие приватизации, мягко говоря преувеличены, поскольку:

Во-первых, приватизация крупнейших компаний, входящих в т.н. стратегический список 91-р http://esugi.rosim.ru/Section/OpenInfo/Browser/Index/61c1d94e-541a-44e7-a5be-be8b521995f0 является прерогативой Правительства и Росимущество в данном вопросе всего лишь исполнитель решений Правительства, но не инициатор решений.

Во-вторых, результаты т.н. «тихой приватизации», то есть продажи предприятий не входящих в стратегический список, что называется налицо: количество предприятий, остающихся в собственности государства, сократилось более чем в два раза. Я это обнаружил, подводя итоги работы комиссии по отбору членов органов управления и контроля в АО с государственным участием. Меня интересовала, в первую очередь, динамика нашей Ассоциации за четыре года (в долях она впечатляющая – доля АО с госучастием в советах которых работают члены Ассоциации увеличилась с 30 до 80 %). Одновременно обнаружился факт сокращения предприятий в два раза. Результаты на графике:

( Читать дальше )

Итак, то, чего многие ожидали, начиная, наверное с прошлогодичного марта, случилось. Указ об освобождении руководителя Росимущества Ольги Константиновны Дергуновой в связи с переходом на другую работу сегодня подписан.

Поскольку все время ее работы и наша Ассоциация работала, практически бок о бок с Ольгой Константиновной и ее командой, скажу несколько слов.

Безусловно, в нашем национальном сознании пока неискоренимы знания каждой кухарки в управлении государством, и принято ругать чиновников глядя с лавочки в телевизор. Конечно, можно говорить об ошибках, перегибах, косяках, лажах..., но не хочу. Поскольку факты, касающиеся сферы нашей деятельности что называется налицо:
— Количество чиновников в советах директоров и рекомиссиях госкомпаний уменьшилось в разы.
— Деятельность как самого Росимущества, так и госкомпаний стала гораздо более прозрачной.
— Впервые за последние двадцать лет государство стало обозначать свою позицию как акционера и собственника.

( Читать дальше )

При чтении ленты последних дней, даже эпизодическом, все время вспоминается старое, но, видимо, актуальное:

Игра была равна!
Играли два г**на...

И если какие-то обидчиво-адекватные субъекты хотят заставить меня отказаться от этого эмоционально-интеллектуального блоговоспоминания (заметим, не изложенного в форме публичной оферты), то самый справедливый суд в мире им в помощь!

Меня как-то просили рассказать о том, что и как происходит в госкомпаниях, но все не было повода и времени. Сегодня по крайней мере есть повод (и немного времени).

Повод следующий – 23 марта Росреестр принял решение о внесении Национальной ассоциации корпоративных директоров в реестр добровольных СРО. Таким образом в России появилось первое СРО объединяющее на текущий момент 229 физических лиц осуществляющих профессиональную деятельность в сфере корпоративного управления в органах управления (СД, ЕИО, правление) и контроля (ревизионные комиссии) коммерческих и некоммерческих организаций. Если говорить о государственном секторе, то члены нашей ассоциации в 2015-2016 корпоративном году входят в составы органов управления 383 АО, в том числе в 350 советов директоров и 124 ревизионные комиссии.

В чем заключается деятельность. По уровню частоты встречаемости задач:

1. Установление полноценного акционерного контроля (предотвращение вывода активов и «эффективной» деятельности менеджмента, введение регулярной отчетности перед акционером, раскрытие информации) и выстраивание эффективных корпоративных процедур – в 100 % обществ.
2. Подготовка обществ к приватизации – в 90 % обществ.
3. Разработка стратегий развития и их реализация – в 50 % обществ.

( Читать дальше )

На самом деле математик. Но нормальные трейдеры получаются в первую очередь из математиков.
А навеяно постом чертежника (надеюсь чертежник  - это то, о чем я думаю? ) :))

Вообще в USSR этим темам уделялось значительное внимание в силу доктрины развития нового типа человека. Сейчас другая доктрина — развитие элиты и поддержание минимального необходимого уровня развития управляемого быдла. И по смартлабу это весьма заметно.