Инвесторы все чаще уходят из «бумажных» инструментов в реальные активы — недвижимость, оборудование, отраслевую инфраструктуру. В новой колонке на РБК Компании мы смотрим на этот сдвиг глазами инвестора и разбираем, почему во многих кейсах инфраструктурный фонд оказывается рациональнее прямого владения «железом» — если учитывать не только доходность, но и ликвидность, операционные риски, диверсификацию и юрконструкцию.

В качестве примера рассматриваем, в том числе, сеть золотоматов и ЗПИФ комбинированный «Золотоматы‑1»: фонд покупает парк автоматов, сдает их в аренду АО «Голдекс Ритейл» и делит операционную прибыль сети с пайщиками, превращая одиночный объект в инфраструктурный поток кэшфлоу.

Читайте статью на РБК Кирилла Харыбина, руководителя инвестиционного направления «Голдекс Ритейл»; структуру фонда, параметры входа и комплект документов можно посмотреть на лендинге ЗПИФ комбинированный «Золотоматы‑1» на сайте УК «Финстар Капитал»:

АО «Голдекс Ритейл» подвело итоги первого полугодия 2026 года по сети золотоматов GOLDEXROBOT: клиентам выплачено 148 млн ₽ за «городскую добычу» золота и серебра, а операционные показатели выросли кратно год‑к‑году. За шесть месяцев через автоматы выкуплено 32 кг золота Au585 и 23 кг серебра Ag925; объем скупки золота вырос на 131%, серебра — на 136%, а число уникальных клиентов — на 151% относительно аналогичного периода прошлого года.

Июнь стал пиковым месяцем: сеть из 24 аппаратов выкупила свыше 6 кг ювелирного золота и 5 кг серебра, выплаты населению достигли 26,2 млн ₽ против 5,7 млн ₽ годом ранее, а база клиентов почти утроилась. Локации в Воронеже, Уфе, Волгограде, Саратове и Ярославле дали более 20% объема всей сети, что хорошо ложится в уже описанную на Smart‑Lab географию «лучших точек» и концентрацию доходности на сильных локациях.

Для ЗПИФ комбинированного «Золотоматы‑1» эти цифры — продолжение тренда, который мы уже обсуждали:

В рамках этой роли он будет участвовать в формировании и реализации комплексной стратегии развития розничного рынка драгоценных металлов в РФ с горизонтом до 2036 года.

Ключевой фокус — сместить деятельность Союза с узкого представления интересов добывающих компаний в сторону интересов российских граждан как розничных инвесторов. По словам Плущевского, задача — не «продавить» один удобный для кого‑то инструмент, а сделать так, чтобы у частного инвестора был максимально широкий и легальный набор опций: физические слитки и монеты, обезличенные металлические счета, биржевые и цифровые инструменты, привязанные к золоту, и т.д.

Для АО «Голдекс» и АО «Голдекс Ритейл» (оператора сети золотоматов автоматизированных комплексов GOLDEXROBOT по обратному выкупу драгоценных металлов у населения) это означает прямое участие в выработке «правил игры» на рынке, на котором компания уже несколько лет отрабатывает операционную модель. Сеть

ЗПИФы и вообще «альтернативы» в портфеле частного инвестора — тема, вокруг которой до сих пор много мифов и мало нормальной методологии. Чаще всего это выглядит так: кто‑то показывает презентацию с IRR 30–35% годовых, словом «реальные активы» и красивыми фотографиями — и дальше решение принимается на эмоциях, а не через разбор модели и риска.

В колонке на РБК Компании разбираем, как на самом деле вписывать ЗПИФы и другие альтернативные стратегии в портфель частного и HNWI‑инвестора:

• почему классическое «60/40» уже не работает в старом виде;

• какое место могут занимать ЗПИФы и закрытые фонды в структуре портфеля (в цифрах, а не абстрактно);

• по каким признакам отсекать «фонды под продукт» и на что смотреть в презентации: активы, договоры, деньги, стресс‑сценарии, команда.

Отдельно — практический чек‑лист вопросов к УК, который можно приложить к любой презентации закрытого фонда, чтобы понять, за что вы реально получаете премию за неликвидность, а где вам просто продают красивую историю.

Продолжаем публикацию серии «Как устроен ЗПИФ комбинированный “Золотоматы-1”». Во втором материале Евгений Городилов, генеральный директор АО «Голдекс Ритейл», отвечает на вопросы инвесторов по базовым параметрам фонда: с каких сумм имеет смысл заходить, на какой реальный срок фиксируется капитал и какие заложены сценарии ликвидности — от частичной продажи паев до опционов на выкуп и перспективы биржевого обращения после набора 265 млн руб.

Фонд изначально структурирован как семилетний инструмент с минимальным входом от 1 млн руб., квартальными выплатами дохода и несколькими «вехами» по выходу, но без возможности «забрать деньги в любой момент» — это принципиально долгосрочная история с фиксированными правилами. Материал построен на живых диалогах с инвесторами и помогает быстро понять, насколько такая конструкция вписывается в вашу стратегию по аллокации капитала и толерантность к риску.

Тем, кто рассматривает закрытые фонды как инструмент для участия в инфраструктурных проектах, будет полезно детально посмотреть, как устроен ЗПИФ комбинированный «Золотоматы‑1» и связанный с ним опционный контур выкупа инвестиционных паев.

По итогам апреля–мая 2026 года сеть роботизированных пунктов приема золота GOLDEXROBOT обновила рекорд: в апреле через автоматы было выкуплено 6,3 кг золота (+10,5% к марту, +129% к апрелю 2025), в мае объемы скупки удвоились к прошлому году, сумма выплат клиентам выросла на 211%, а число сделок — на 61%. 

Прибыль сети за первые пять месяцев 2026 года почти в 3,5 раза превысила результат за тот же период 2025 года, а клиентский поток увеличился как минимум на 187% — более 2 000 клиентов за апрель–май против 696 год назад, при этом около трети — повторные клиенты.

Институциональный контур роста обеспечивает ЗПИФ комбинированный «Золотоматы‑1»: в фонд уже привлечено 174,4 млн руб. из целевых 265 млн, суммарный объем заявок превышает размер фонда, а в числе инвесторов — УК «Восток‑Запад» с портфелем 30+ млрд руб. На фоне этого оператор сети, АО «Голдекс Ритейл», усиливает отраслевой статус: компания вступила в Союз золотопромышленников России, параллельно развивает продуктовую линейку (пилоты с банками по продаже инвестиционных монет, линейка слитков 1–50 г) и расширяет сеть — новые точки в ТРЦ «Парк Хаус» (Казань), «Авиапарк» (Москва) и подготовка флагманского формата в Пензе.

Инвесторы все чаще уходят из «бумаги» в реальные активы – недвижимость, оборудование, инфраструктуру. В новой колонке на РБК Компании разбираем, почему это происходит именно сейчас: как изменился риск/доходность классического фондового рынка, за счет чего закрытые фонды с реальными активами дают премию и где проходит граница между здравым смыслом и погоней за «альтернативами».

В статье говорим о том, как частному и HNWI‑инвестору смотреть на ЗПИФы с реальными активами: как на конкретный набор активов, договоров и денежных потоков, которые нужно разбирать по слоям – от юридической структуры до стресс‑сценариев модели. (А не как на чудесную «коробку с 30–35% годовых»).

Для нас это тема не теоретическая: вместе с УК «Финстар Капитал» уже два месяца работает ЗПИФ комбинированный «Золотоматы‑1», который инвестирует в сеть роботизированных устройств по скупке ювелирного золота у населения – золотоматы, оператором которых выступает как раз АО «Голдекс Ритейл». 

В ЗПИФ комбинированный «Золотоматы‑1» зашла УК «Восток‑Запад» — управляющая компания, которая уже больше 10 лет работает с ПИФами и ЗПИФами и управляет линейкой фондов для квалифицированных инвесторов. Об этом пишут «Ведомости».

Участие профигрока в капитале фонда — это сигнал, что стратегия прошла их внутреннюю оценку и что к кейсу роботизированной скупки золота через сеть GOLDEXROBOT есть интерес не только у частных квалов, но и у управляющих компаний.

Сам фонд под управлением УК «Финстар Капитал» создан под развитие сети из 45 золотоматов Custody Bot 3.0: оборудование покупает ЗПИФ, сдает в аренду АО «Голдекс Ритейл», оператор зарабатывает на скупке ювелирного золота и делится частью операционной прибыли с фондом. За счет этого инструмент ближе к инфраструктурной/рентной истории, чем к классическим «бумажным» продуктам на золото, а целевая доходность по базовому сценарию заявлена на уровне порядка 30–35% годовых в виде IRR по совокупному денежному потоку за 7 лет.

ЗПИФы с реальными активами сейчас в каждом втором питче: «30–35% годовых», горизонт 5–7 лет, «железо» в виде недвижимости или оборудования – все как мы любим. Но эта доходность бизнеса живет только в модели: стоит подрезать выручку, поднять CAPEX/OPEX и сдвинуть ввод объектов, и IRR очень быстро превращается в однозначные значения, а NPV – в отрицательную.

В колонке на РБК разбираем, как частному квалу подходить к таким презентациям: какие вопросы задавать по активам, договорной базе и кэш‑флоу, зачем смотреть не только базовый, но и стресс‑сценарий, и как трезво оценивать риск/доходность ЗПИФов с реальными активами. Ровно этот подход мы используем и при работе над  ЗПИФ комбинированный «Золотоматы‑1», который инвестирует в реальный парк оборудования GOLDEXROBOT и зарабатывает на арендной модели плюс доле в прибыли оператора.

Если интересно посмотреть на ЗПИФ не с презентации, а с точки зрения цифр, стресс‑сценариев и реального риска, пишите в личку на Смарт‑Лабе – пришлем материалы по ЗПИФ комбинированному «Золотоматы‑1» и разбор, как он вписывается в портфель квал‑инвестора.

Золото в рублях за последние годы обогнало депозиты и многие «классические» способы сохранить капитал и фактически заняло место защитного ядра портфелей у части частных инвесторов из РФ. Сейчас цену металла двигают пересечение геополитики, политики центробанков и структурного дефицита физического золота при активных закупках регуляторов.

При этом золото не стало «новым долларом»: расчеты по‑прежнему остаются в фиате, а металл все больше работает как инструмент долгосрочного накопления. Логичная конфигурация — до 10–15% капитала в золоте с горизонтом 3–5 лет через фонды, ОМС и физику, с осознанием рисков и волатильности.

Отдельный пласт — инфраструктура вокруг металла. ЗПИФ комбинированный «Золотоматы‑1» для квалов: фонд заходит в сеть золотоматов – роботизированных точек скупки ювелирного золота и завязан на операционный поток, а не только на котировку унции. 

Полная версия материала — здесь: Рынок золота прямо сейчас: тренды, прогнозы и инвестиции | РБК Компании