Генеральный директор «Голдекс Ритейл» Евгений Городилов рассказал в интервью РБК, как развивается сеть золотоматов GOLDEXROBOT: как мы выбираем локации, тестируем форматы, оцениваем эффективность точек и принимаем решения на данных.

За время развития сети мы протестировали 53 локации в 18 городах. Этот опыт важен не только для операционной команды: он формирует основу для следующего этапа — масштабирования сети от десятков к сотням золотоматов.

Отдельно в расширенной версии интервью на сайте компании рассказываем о ЗПИФ комбинированном «Золотоматы-1».

Фонд приобретает золотоматы и лицензии на ПО, а затем передает их в аренду «Голдекс Ритейл». Мы выступаем оператором сети: выбираем локации, запускаем точки, обеспечиваем маркетинг, клиентский сервис и операционную эффективность.

Таким образом ЗПИФ комбинированный «Золотоматы-1»— это инвестиционная инфраструктура для масштабирования уже проверенной модели GOLDEXROBOT.

ЗПИФ комбинированному «Золотоматы‑1» осталось привлечь 91 млн рублей до целевых 265 млн, при этом заявок от квал‑инвесторов уже подано больше, чем целевой объем фонда. Рост фонда опирается на операционные результаты сети GOLDEXROBOT: по итогам первого квартала 2026 года сеть выросла на 93%, фактический выкуп металла на точку — 240 г в месяц против 160 г в базовой модели, а за первое полугодие 2026 года клиентам выплачено 148 млн рублей, выкуплено 32 кг золота и 23 кг серебра, прибыль почти в 3,5 раза выше прошлого года.

В фонд зашла УК «Восток‑Запад» (портфель >30 млрд рублей), а к продажам паев квал‑инвесторам подключилась ИФК «Солид Инвестиции» (активы >900 млрд рублей, >15 тыс. клиентов), что расширяет каналы дистрибуции среди HNWI и family offices. 

В рамках фонда и согласно планам уже установлен первый золотомат – в ТРЦ «Авиапарк» в Москве. Также авансировано производство еще 22 аппаратов, сеть расширяется по регионам (Урал, Санкт‑Петербург, Казань, Нижний Новгород), а общая инвестиционная программа до 2033 года превышает 4,4 млрд рублей и предполагает создание сети из 800+ золотоматов. 

Инвесторы все чаще уходят из «бумажных» инструментов в реальные активы — недвижимость, оборудование, отраслевую инфраструктуру. В новой колонке на РБК Компании мы смотрим на этот сдвиг глазами инвестора и разбираем, почему во многих кейсах инфраструктурный фонд оказывается рациональнее прямого владения «железом» — если учитывать не только доходность, но и ликвидность, операционные риски, диверсификацию и юрконструкцию.

В качестве примера рассматриваем, в том числе, сеть золотоматов и ЗПИФ комбинированный «Золотоматы‑1»: фонд покупает парк автоматов, сдает их в аренду АО «Голдекс Ритейл» и делит операционную прибыль сети с пайщиками, превращая одиночный объект в инфраструктурный поток кэшфлоу.

Читайте статью на РБК Кирилла Харыбина, руководителя инвестиционного направления «Голдекс Ритейл»; структуру фонда, параметры входа и комплект документов можно посмотреть на лендинге ЗПИФ комбинированный «Золотоматы‑1» на сайте УК «Финстар Капитал»:

АО «Голдекс Ритейл» подвело итоги первого полугодия 2026 года по сети золотоматов GOLDEXROBOT: клиентам выплачено 148 млн ₽ за «городскую добычу» золота и серебра, а операционные показатели выросли кратно год‑к‑году. За шесть месяцев через автоматы выкуплено 32 кг золота Au585 и 23 кг серебра Ag925; объем скупки золота вырос на 131%, серебра — на 136%, а число уникальных клиентов — на 151% относительно аналогичного периода прошлого года.

Июнь стал пиковым месяцем: сеть из 24 аппаратов выкупила свыше 6 кг ювелирного золота и 5 кг серебра, выплаты населению достигли 26,2 млн ₽ против 5,7 млн ₽ годом ранее, а база клиентов почти утроилась. Локации в Воронеже, Уфе, Волгограде, Саратове и Ярославле дали более 20% объема всей сети, что хорошо ложится в уже описанную на Smart‑Lab географию «лучших точек» и концентрацию доходности на сильных локациях.

Для ЗПИФ комбинированного «Золотоматы‑1» эти цифры — продолжение тренда, который мы уже обсуждали:

В рамках этой роли он будет участвовать в формировании и реализации комплексной стратегии развития розничного рынка драгоценных металлов в РФ с горизонтом до 2036 года.

Ключевой фокус — сместить деятельность Союза с узкого представления интересов добывающих компаний в сторону интересов российских граждан как розничных инвесторов. По словам Плущевского, задача — не «продавить» один удобный для кого‑то инструмент, а сделать так, чтобы у частного инвестора был максимально широкий и легальный набор опций: физические слитки и монеты, обезличенные металлические счета, биржевые и цифровые инструменты, привязанные к золоту, и т.д.

Для АО «Голдекс» и АО «Голдекс Ритейл» (оператора сети золотоматов автоматизированных комплексов GOLDEXROBOT по обратному выкупу драгоценных металлов у населения) это означает прямое участие в выработке «правил игры» на рынке, на котором компания уже несколько лет отрабатывает операционную модель. Сеть

ЗПИФы и вообще «альтернативы» в портфеле частного инвестора — тема, вокруг которой до сих пор много мифов и мало нормальной методологии. Чаще всего это выглядит так: кто‑то показывает презентацию с IRR 30–35% годовых, словом «реальные активы» и красивыми фотографиями — и дальше решение принимается на эмоциях, а не через разбор модели и риска.

В колонке на РБК Компании разбираем, как на самом деле вписывать ЗПИФы и другие альтернативные стратегии в портфель частного и HNWI‑инвестора:

• почему классическое «60/40» уже не работает в старом виде;

• какое место могут занимать ЗПИФы и закрытые фонды в структуре портфеля (в цифрах, а не абстрактно);

• по каким признакам отсекать «фонды под продукт» и на что смотреть в презентации: активы, договоры, деньги, стресс‑сценарии, команда.

Отдельно — практический чек‑лист вопросов к УК, который можно приложить к любой презентации закрытого фонда, чтобы понять, за что вы реально получаете премию за неликвидность, а где вам просто продают красивую историю.

Продолжаем публикацию серии «Как устроен ЗПИФ комбинированный “Золотоматы-1”». Во втором материале Евгений Городилов, генеральный директор АО «Голдекс Ритейл», отвечает на вопросы инвесторов по базовым параметрам фонда: с каких сумм имеет смысл заходить, на какой реальный срок фиксируется капитал и какие заложены сценарии ликвидности — от частичной продажи паев до опционов на выкуп и перспективы биржевого обращения после набора 265 млн руб.

Фонд изначально структурирован как семилетний инструмент с минимальным входом от 1 млн руб., квартальными выплатами дохода и несколькими «вехами» по выходу, но без возможности «забрать деньги в любой момент» — это принципиально долгосрочная история с фиксированными правилами. Материал построен на живых диалогах с инвесторами и помогает быстро понять, насколько такая конструкция вписывается в вашу стратегию по аллокации капитала и толерантность к риску.

Тем, кто рассматривает закрытые фонды как инструмент для участия в инфраструктурных проектах, будет полезно детально посмотреть, как устроен ЗПИФ комбинированный «Золотоматы‑1» и связанный с ним опционный контур выкупа инвестиционных паев.

По итогам апреля–мая 2026 года сеть роботизированных пунктов приема золота GOLDEXROBOT обновила рекорд: в апреле через автоматы было выкуплено 6,3 кг золота (+10,5% к марту, +129% к апрелю 2025), в мае объемы скупки удвоились к прошлому году, сумма выплат клиентам выросла на 211%, а число сделок — на 61%. 

Прибыль сети за первые пять месяцев 2026 года почти в 3,5 раза превысила результат за тот же период 2025 года, а клиентский поток увеличился как минимум на 187% — более 2 000 клиентов за апрель–май против 696 год назад, при этом около трети — повторные клиенты.

Институциональный контур роста обеспечивает ЗПИФ комбинированный «Золотоматы‑1»: в фонд уже привлечено 174,4 млн руб. из целевых 265 млн, суммарный объем заявок превышает размер фонда, а в числе инвесторов — УК «Восток‑Запад» с портфелем 30+ млрд руб. На фоне этого оператор сети, АО «Голдекс Ритейл», усиливает отраслевой статус: компания вступила в Союз золотопромышленников России, параллельно развивает продуктовую линейку (пилоты с банками по продаже инвестиционных монет, линейка слитков 1–50 г) и расширяет сеть — новые точки в ТРЦ «Парк Хаус» (Казань), «Авиапарк» (Москва) и подготовка флагманского формата в Пензе.

Инвесторы все чаще уходят из «бумаги» в реальные активы – недвижимость, оборудование, инфраструктуру. В новой колонке на РБК Компании разбираем, почему это происходит именно сейчас: как изменился риск/доходность классического фондового рынка, за счет чего закрытые фонды с реальными активами дают премию и где проходит граница между здравым смыслом и погоней за «альтернативами».

В статье говорим о том, как частному и HNWI‑инвестору смотреть на ЗПИФы с реальными активами: как на конкретный набор активов, договоров и денежных потоков, которые нужно разбирать по слоям – от юридической структуры до стресс‑сценариев модели. (А не как на чудесную «коробку с 30–35% годовых»).

Для нас это тема не теоретическая: вместе с УК «Финстар Капитал» уже два месяца работает ЗПИФ комбинированный «Золотоматы‑1», который инвестирует в сеть роботизированных устройств по скупке ювелирного золота у населения – золотоматы, оператором которых выступает как раз АО «Голдекс Ритейл». 

В ЗПИФ комбинированный «Золотоматы‑1» зашла УК «Восток‑Запад» — управляющая компания, которая уже больше 10 лет работает с ПИФами и ЗПИФами и управляет линейкой фондов для квалифицированных инвесторов. Об этом пишут «Ведомости».

Участие профигрока в капитале фонда — это сигнал, что стратегия прошла их внутреннюю оценку и что к кейсу роботизированной скупки золота через сеть GOLDEXROBOT есть интерес не только у частных квалов, но и у управляющих компаний.

Сам фонд под управлением УК «Финстар Капитал» создан под развитие сети из 45 золотоматов Custody Bot 3.0: оборудование покупает ЗПИФ, сдает в аренду АО «Голдекс Ритейл», оператор зарабатывает на скупке ювелирного золота и делится частью операционной прибыли с фондом. За счет этого инструмент ближе к инфраструктурной/рентной истории, чем к классическим «бумажным» продуктам на золото, а целевая доходность по базовому сценарию заявлена на уровне порядка 30–35% годовых в виде IRR по совокупному денежному потоку за 7 лет.