Рецензии на книги | Как улучшить работу своей команды

Чтобы улучшить работу своей команды — ее нужно сначала уволить, а потом заново нанять! Не благодарите!

Сейчас с критикой сложно, можно присесть)

В крупных компаниях над этой книгой будут ржать.
Конфликты никогда не приводят к результату.
Специальные тренинги по «conflict management» и программы разрабатывают и проводят чтобы избегать конфликтов и разрешать их.
Нет здоровых конфликтов, они всегда только нездоровые ведут в черную дыру негативных эмоций в коллективе.
Конфликтных коллег увольняют сразу, на моей практике по жалобе кастомера сотрудник был уволен на следующий же день.
А безразличие побеждают мотивацией, в команде всегда есть кто тащит и те кто идет прицепом и это нормально.
Высокая требовательность кстати приводит к эмоциональному выгоранию и увольнению сотрудника уже по его инициативе, таких примеров на моей памяти вагон и телега, причем увольняются именно задроченные требованиями высококлассные спецы, отказать не могут(ответственные) на них и наваливают пока они не ломаются и не выгорают психологически.

Не принимайте на веру как истину все что пишут горе пейсатели, у них свой личный опыт который чаще всего не применим в реальности.

Берите пример с Тимофея Мартынова кстати, мне кажется он интуитивно следует правилу о котором ведала Ванга:

Человек должен быть чистым в душе, как золото, и сладким к другим людям, как сахар.

Моя команда…

не обижаться на критику

Мартынову это расскажи как-нибудь в поезде