Блог им. IBat

Взять босса "за рога": как регулярно выбивать себе повышение зарплаты

Друзья,
хочу поделиться соображениями о том, как выбивать себе регулярную прибавку к зарплате.

1. Критически важно быть в теме зарплат по вашей или по интересующей вас специальности.

Зачем это нужно: работодатели часто любят говорить, что «сейчас тяжелое время», «нет бюджета», «вам надо еще набраться опыта», «в следующем году».  Обычно врут как дышат, если только вы не в кругу приближенных. Потом вы узнаете, что к вам в подразделение пришел левый Уася, который получает на 50% больше вашего. Просто работодатель воспользовался вашей лопоухостью неосведомленностью о реальной ситуации с зарплатами.

Как узнавать о размере зарплат в отрасли:
  • Прямой вопрос коллегам об их зарплатах. Большинство стесняется. Я же всегда спрашиваю и честно говорю «я хочу знать, какой у меня потенциал роста, на что я могу рассчитывать», на моей практике люди с пониманием относятся к такому вопросу.
  • Альтернатива — узнать зарплатную «вилку» для интересующих вас должностей. В этом могут помочь дружественное отношение с прямым руководителем или с кем-то из кадров. Вообще без дружественных отношений расти очень сложно, обязательно стоит поддерживать отношения с приятными и более успешными чем вы людьми на работе.
  • Коллега ушел в другую компанию? Спрашивайте сколько ему предложили, интересуйтесь периодически как обстоят дела с зарплатой в других компаниях, куда перешли ваши знакомые или коллеги.
  • Ходить на собеседования. Важно всегда иметь резюме. Даже если вы не ищите работу.
2.  Критически важно иметь хорошие отношения с руководителем.

Зачем это нужно: вы можете быть очешуенным спецом, но если вы не совпадаете во взглядах с непосредственным боссом, вам не дадут расти. Я несколько раз видел, как людям отказывали в прибавке просто потому что они будучи профи думали, что можно лесом слать начальника. Потом начальник отказывался выбивать для них прибавку. 

Это что же, jopu лизать надо? Нельзя ладить со всеми. Так не бывает. Чем быстрее вы смените неприятного для вас босса, тем лучше для вас. И лучше менять босса без скандала. Если босса сменить проблематично (чем выше позиция, тем это сложнее), выходом может стать соблюдение строго формальных отношений.

Что помогает наладить отношения с боссом: 
  • Вовремя выполненные задачи (спасибо, кэп)
  • Помощь боссу в его рутинных делах (например, с отчетами или в подборе персонала)
  • Совместные обеды — это при условии выполнения первых двух пунктов просто дает х3 эффект
3. Просить о прибавке вовремя.

Что это значит: по моим наблюдениям у людей есть три типовые ошибки:
  • Приходят к боссу с заявлением на увольнение и объявляют об уходе через 2 недели. И у него может просто не остаться времени сделать вам контроффер, так как особенно в крупных компаниях ему надо будет переговорить с его собственным боссом и поспорить с кадрами. К тому же он просто расстроится, что теперь у него прибавилось проблем.
  • Не говорят о перспективах заранее. Конкретнее: узнать, что вам платят максимально возможную зарплату надо во время вашего повышения / назначения. Если вы узнаете об этом через год, не получив индексацию, поздравляю, вы потратили год впустую: у вас могут быть любые достижения, а вы оказывается с максимально возможной для вашей позиции зарплатой. 
  • Не получают регулярную обратную связь. Вы должны заранее знать довольно ли руководство вашей работой или нет. Люди боятся, но надо спросить мнение босса. Если он недоволен, вам нужно устранить причину недовольства либо сменить босса / компанию, если вы решительно не согласны и не можете договориться о единой позиции (самое сложное понять здесь кто тупит — вы или босс, если это окажетесь вы, то это каждый раз может становиться проблемой в ваших отношениях с начальством).
Как просить о прибавке вовремя:
  • начать переговоры о найме в другую компанию (всегда легче вести переговоры, зная, что вас хотят и в других местах);
  • сообщить боссу, что вас собираются хантить, но вы не приняли решение и хотите сначала поговорить с ним, чтобы посоветоваться (может вам вообще откажут в другой компании, а босс скажет, что сейчас возможностей поднять зарплату нет, у вас остается пространство для маневра — «я принял решение остаться здесь, так как там… плохие отзывы, плохие люди, далеко ехать, вы мне нравитесь все равно больше») — это сработает, если только вы в глазах босса ценный сотрудник, другое дело, если он обрадуется, что самому увольнять вас не придется, это вам звоночек; правда такой трюк вам врятли удастся повторить более 1-3 раз с одним и тем же боссом;
  • помните, что в крупных компаниях согласование повышения зарплаты / должности может требовать несколько месяцев;
  • просите прибавку на положительных новостях: успешно закрыли проект, стали лучшим сейлзом года и так далее, главное, явно значимое.


4. Когда это все работает плохо или вовсе не работает:
  • если вы на госслужбе или работаете в государственной системе образования, медицины, науке, муниципальном управлении
  • если вы на массовой легко заменяемой позиции
  • если вы работаете в маленькой компании
  • если вам больше 40 (тут вообще ставка должна быть на связи, если вы их к 40 не наработали, это исключительно плохо)
  • если вы просто нормально работаете «как все»
  • если вы не повышаете свою квалификацию и полезную отдачу для работодателя
У меня есть друзья, кто работал в НИИ физиком с окладом 15000. Все эти советы для них не сработали бы. Они просто перешли в IT, а физмат база им помогла. То есть иногда единственный выход — смена сфера деятельности либо уход в свой бизнес или частную практику.

На этом все.

У вас есть свои секреты по регулярному росту зарплаты? Поделитесь в комментариях, может быть это кому-то поможет!
★23
91 комментарий
Критически важно иметь хорошие отношения с руководителем.

Это еще и приятно. Тогда можно вообще не просить ничего. В последние 5 лет у меня была хорошая зп, регулярные повышения, но я ни разу не просил их. А один раз — даже прямо отказался, когда в первый раз порвался уйти. Поменял повышение на 2 дополнительные разовые недели отпуска — отдохнуть.

Иногда — достаточно просто быть честным и хорошо работать. Причем «хорошо» — в смысле старательно. Не всегда все может получаться, но если руководитель видит, что вам не все равно и вы с ним максимально откровенны о некоторых своих сомнениях, планах и причинах косяков, то этого должно быть достаточно. Если нет — наверное, надо искать такое место, пока не найдешь.

Как то играл в Mafia: remastered. Там мафиозный босс сказал что-то вроде — что каждому моему подчиненному в этом городе можно найти лучшую замену в профессиональном плане. Но они со мной потому, что именно они мне преданы и именно им я доверяю.
avatar
_G_, очень хорошее дополнение! Полностью согласен!
avatar
_G_, если вы хорошо работаете, вас и будут использовать как рабочую лошадку, а не повышать.
avatar
Анна Т-а, во многом зависит от руководства. Неоднократно видел, как повышают людей без просьб с их стороны. 
avatar
Анна Т-а, и какой вывод? Надо работать плохо! 
avatar
Анна Т-а, тоже не просил на последнем месте повышения, разве что один раз подумал перейти в соседний отдел на открывшееся место, сменить сферу деятельности. в итоге начальник и его начальник поговорили со мной, спросили нужно ли больше денег (сказал что нет), предложили один день в неделю тратить на повышение квалификации и вообще не спешить. остался.
контора большая и бюрократическая, деньги меняются с «погонами», на погоны есть квоты. но в принципе за 7 лет зарплата выросла в три раза, и еще плюшек добавилось. Начальство знает что если люди с нашего отдела будут уходить то новых долго искать, и долго учить. Но стараются платить не выше рынка. Хорошо хоть что в IT работаю :)
Отношения со всеми хорошие.
avatar
Сиделец, тут еще может быть плюс. Когда долго в одном коллективе работаешь, да еще и успешно, то больше возможностей для поиска баланса между работой и личной жизнью. В какой-то момент это уже может стать ценнее дальнейшего развития карьеры.
avatar
Владимир, особенно, если непосредственный начальник — близок по духу. Мой последний руководитель очень ценил традиционные семейные ценности, делал что-то для моей семьи (я в командировки в европу брал жену с собой, контора оплачивала мне бОльшую часть затрат, например еду в ресторанах на двоих). Этого врядли достичь, если с места на место прыгать, но не все оценят :)
avatar
_G_, вот это вообще уникальная история и действительно такой коллектив сам по себе — большая ценность:)
avatar
Владимир, «коллектив» — достаточно громко сказано :) Была удаленная работа. Начальник в США, я тут. В первую командировку ехать я отказался, потом накосячил кое-где и на вторую отказать не смог. Полетел в Лондон, один. Там мы впервые увиделись после ~2+ лет работы. Он был сам с женой, спросил — почему я жену не взял, я грю — а что, так можно было? Ну и заверте…
avatar
Анна Т-а, обычно так говорят люди, которые только считают, что они хорошо работают…
avatar
Анна Т-а, полностью согласна.
Если повысить такого человека, то работать некому будет. Все ж боссы.
avatar
OlgaA, сразу видно, что вы не работали в крупных коммерческих структурах:)
avatar
Владимир, ага.
При собеседовании только три психолога было и то не в перекрест собеседовали. У каждого свои тестики авторские. Главный тест «продай мне ручку» и «кем вы видите себя в нашей организации» не задавали. Ну и полиграфолог, кажется из бывших милиционеров, в отставке, за зарплату в сотку рублей в месяц таким как я рабочим лошадкам нервы трепет.
Сопливая не коммерческая организация.

Перекрестное собеседование, это когда двое вопросы задают, а третий фиксирует малейшие изменения на лице и все реакции. Мелким почерком в тетрадочку.
avatar
OlgaA, параноики :)
avatar
Владимир, нет, обычные люди на окладе, в дочерней фирме газмяса.
Проверка визуальной, аудиальной памяти, интеллекта, наблюдательности, честности.
Все прошёл зарплату в 20 тыс руб в месяц можно получать. Больше не дадут.
Кто выше на нормальные зарплаты претендует, те другие проверки, наверное, проходят. Связи и блат рулят.
avatar
OlgaA, у вас очень не современное представление о трудоустройстве. Это может являться сильнейшим стоп-фактором для вашего роста. Конечно, если карьерный рост для вас важен.
avatar
Владимир, двадцать лет трудового стажа дают о себе знать. Где ж набраться современности под таким давлением опыта работы в различных трудовых коллективах. От небольшого завода в 300 человек работников и маленького предприятия с числом работников в 25 человек до мега холдинга, где только на переход с одного программного продукта на другой было потрачено 20 миллионов рублей. 
Карьерный рост для меня всегда был важен, но не осуществился. 
avatar
_G_, ставить лояльность выше проф качеств — рваная попа в итоге.

Это игра, понятно. Но ирония в том, что вы ставите в пример (пусть вымышленного) персонажа с известным ожидаемым пенсионным довольствием в виде свинцового пудинга и деревяного макинтоша. Персонажа, предыдущие решения которого довели до необходимости экстремально рисковать собой и близкими. И именно ставка на лояльность — заведомо проигрышная стратегия в открытых системах.




avatar
ruru42, дело в том, что с определенного уровня рост профессионализма в виде хард скиллов не приносит видимой пользы. И когда несколько человек с удовлетворительными хард скиллами претендуют на одну позицию, повышение скорее всего отдадут наиболее лояльному.
avatar
Владимир, у вас подмена понятий)
Когда идентичные про навыки (кстати софт скилл тоже скилл), тогда вступают второстепенные и третьестепенные факторы.

В примере выше — лояльность ставят выше профессионализма. Утрировано — телохранителя делают губернатором, а личного врача — министром)
avatar
ruru42, 

В примере выше — лояльность ставят выше профессионализма.

Боже упаси. Нужно сочетать, конечно. Мир не делится на черное и белое.
avatar
ruru42, конкретно в моей жизни — был один супер профи (внешний) с отвратительным характером, но авторитетом за счет квалификации. И его было достаточно, но параллельно нужно было иметь своих уже лояльных людей, для взаимодействия с ним и работы под его контролем в том числе. И противодействия его перегибам тоже. И все эти люди должны были быть супер лояльны, чтобы это терпеть.

А если бы на проекте все были все такие, как этот один товарищ — то ничего бы не взлетело, началась бы грызня и война нескольких компаний. В нашем случае — несколько компаний совместно вытянули один крутой проект.

Ну и не всем же быть гениями. Меня лично никак не смущает, что я был не супер профессионал. Свое я получил, пропорционально вкладу.
avatar
Из личного опыта, получил несколько раз повышение зарплаты не прося об этом. А делал следующее, так как специалист средненький и прекрасно это понимаю, то брался за проекты которые другие не особо хотели делать в силу своей гемморойности в плане выполнения + определенная ответственность за срыв сроков и т.п. Единственное, на определенном уровне зп понимаешь что дальнейший рост возможен при условии роста квалификации как специалиста, а это уже не вариант, так как за время работы с гемморойными проектами пришло понимание что в данной сфере развиваться нет желания. Остается только смена сферы деятельности.

Другой пример, есть знакомый который в своем деле шарит, но в силу характера очень токсичен и вместо того чтобы начальнику помогать, наоборот нагружает лишними спорами, как результат в плане повышения не особо-то и рос, только периодическая смена работы помогала увеличивать зп.
avatar
alvas, прям жизненно) в итоге сменили деятельность?
avatar
Владимир, отчасти, в свободное время совершенно в другой сфере в виде хобби развиваюсь, как результат за 10 лет удалось создать что-то вроде источника дохода, который приносит от 50% существующей зарплаты. Как раз последние годы есть желание полностью сменить сферу деятельности. Думаю скоро к этому приду)
avatar
alvas, Как вы справились с геморройными проектами, если у вас средняя квалификация?
avatar
Анна Т-а, уточнять не буду специфику работы, так как есть свои нюансы, но суть следующая.
Всю работу можно разделить на несколько частей:
1 — нужно решать разного рода технические вопросы, в которых есть общее понимание, где-то могу разобраться, но по большей части приходится обращаться к узким спецам, получать консультацию и уже на основе этого выбирать решение
2 — собственно что-то вроде менеджера проекта, когда нужно всех людей которые задействованы в проекте состыковать, чтобы получить результат, чтобы его приняла проверяющая сторона и заказчики
3 — сдать это все заказчику

Видимо какие-то организационные качества, умения брать на себя ответственность все же помогают :)
avatar
alvas, тоже давно заметил, что не нужно разбираться во всем. Важнее знать тех, кто разбирается в той или иной теме, и вовремя с ними кооперироваться:)
avatar
Владимир, да, вы правы… так и есть))) все и во всех областях просто не реально потянуть, но широкий кругозор скажу я вам очень помогает таких людей находить…
avatar
Никак не выбить. Ушла на другую работу, в рублях больше чем в 2 раза. Спрос на devops большой, и я об этом была в курсе. Но выбить даже 15-20% было нереально. Потеряла годовую премию, но я ее за 2 мес ее оправдываю, а там бы я целиком ее получила только к маю.
avatar
Анна Т-а, довольно часто решение уйти наиболее рационально. Если работодатель не готов услышать аргументы или просто физически не имеет способности больше платить, то хорошее решение расстаться. Отношения с работодателем — это просто бизнес. И хорошо, когда бизнес растет.
avatar
Владимир, у нас еще у многих работодателей такая психология, что зп поднимать не хотят человеку с опытом, вместо этого проще новичка взять и кучу ресурсов потратить на то чтобы его обучить.
avatar
alvas, попробую рассказать логику такого положения вещей с точки зрения руководителя:

— обычно у руководителя есть свободный бюджет (ФОТ) на повышение зарплаты
— бюджет этот можно получить при планировании численности на предстоящий год, при планировании ресурсов под новый проект или при увольнении старых сотрудников высвобождаются деньги
— но если его сразу растратить, то не будет возможности удержать хорошего спеца, если он решит уйти, а так как бы такая подушка безопасности

В общем, если человек не просит прибавку, вроде как можно и подождать с этим или дать ему не очень много. Зато сохранится запас под кадровые маневры.

Я видел и другой подход: когда кто-то увольняется, его зарплату делят между большим количеством сотрудников. Всем по чуть-чуть. Обратная сторона — обязанности уволившегося сотрудника тоже на себя принимает коллектив. Поэтому тут важен баланс — иногда рациональнее нанять нового человека, если коллектив перегружен задачами.
avatar
Владимир, понимаю о чем вы пишете, но мне все равно непонятно зачем доводить до того чтобы человек приходил с заявлением, лояльность падает… если человек уже решился прийти с заявлением, то считай данный сотрудник потенциально если не сейчас то в будущем будет потерян
avatar
alvas, причин может быть много. В одних случаях приберегают ФОТ «на всякий случай», в других случаях некомпетентность руководителей. Вторая причина тоже очень и очень частая. Но как правило, комбинация обоих причин.
Еще в определенных случаях повышение зарплаты может быть сопряжено с бюрократией и большим геморроем для руководителя. Если нужно повысить человека, который уже занимает значимую позицию, может требоваться обоснование на уровне высшего руководства компании. Я сам с этим столкнулся, мое повышение в этом году согласовывали с членом правления и я понимаю, что каждый следующий шаг вверх будет требовать снова согласования на уровне члена правления. А смена работы — переговоров с кем-то уровня члена правления.
avatar
Владимир, да, в плане согласование есть такое дело… хотя после определенного уровня зп, дальнейший ее рост кардинально ничего не меняет. Я с ростом зп и с ростом доп дохода, стал меньше работать… благо пока делаешь свою работу это никого не волнует))
avatar
alvas, вот еще интересный момент из практики. Не столь важно делать много, сколько важнее делать вещи с максимальным эффектом. Поэтому я стараюсь любую деятельность, которая становится текущей, с себя снимать и брать в работу новые направления, которые у всех на слуху. Это позволяет с меньшими трудозатратами получать больше)
avatar
Надо всегда спрашивать с аргументами: сделал лучше, продал больше, что-то улучшил. Меня вот если клиент скидку не попросит не получит, если спросит то 20% на 80%, если спросит с аргументами, то 80% на 20%.

 А так мы тут вроде делаем деньги на бирже и сами себе платим 
avatar
Longman, что бы что-то отнести на биржу, надо или что-то заработать или что-то получить в наследство. 
avatar
Longman, увы, но статистика говорит о том что начальный капитал делается не на бирже, а на работе, в бизнесе, кому-то в виде наследства достается… биржа это про 15% годовых на длинном интервале, с такими цифрами при всем желании капитал не сколотить
avatar
Еще если ты телка то можно взять босса за яйца и за необщение с его женой выбивать регулярные плюшки
avatar
Longman, я не разделяю такие методы) но каждому свое
avatar
это только если вам нравиться компания и вы хотите терпеть эту работу дальше, проще работодателя сменить с более высокой зарплатой и всё.
avatar
elber, так вроде пол статьи о том, что нужно менять работу, если не нравится текущее место)
avatar
Если надо выбивать — то не надо выбивать.Правило «Не работайте с мудаками»  — никогда не подводило
avatar
tashik, разные обстоятельства бывают. Иногда простой и честный разговор способен принести хорошую прибавку к зарплате.
avatar
Владимир, описаны при этом в том числе и в изрядном числе разные приемы шантажа работодателя.  Я при таких заходах: меня куда-то нанимают и готовы столько-то платить — сразу отпускаю. И при найме сразу предупреждаю, что так оно будет. Манипулировать и вестись — дело добровольное. Обстоятельства бывают любые, но выбор, как поступать — все-таки за человеком. Сорри, что влезла. 
avatar
tashik, да, я понимаю, некоторых это может задеть. Но этого не нужно бояться. Раз отпускают, это важный знак, что не считают ценным сотрудником. Ценных сотрудников удерживать пытаются. А если руководитель систематически из-за личного самолюбия не готов удерживать ценного сотрудника, то есть большие вопросы к соответствию занимаемой должности. В такой ситуации работодателю хорошо бы иметь процедуры опроса 360, чтобы иметь актуальное представление о нанимаемых руководителях.
avatar
Владимир, тут просто проблему, которую можно было решить заранее без шантажа и манипуляций, а своевременными логичными действиями с обоих сторон, предлагается решать спорными средствами. А задеть тут не при чем. Прекрасная тема для статьи: как делать так, чтобы Вашу ценность осознавали не только Вы. Со стороны работодателя нужна простая и понятная схема изменения компенсации, простые и понятные критерии оценки компетенций и ценности. Многие с этим не заморачиваются и на этом теряют людей. А со стороны сотрудника нужно регулярно показывать, что ценного ты делаешь, не заставлять начальство об этом догадываться — привлекать внимание к себе, скромность украшает в этом смысле того, у кого нет других украшений в виде вполне конкретных дел и результатов. Когда дело доходит до «выбивания» — это сигнал нездоровья, имхо. Что-то не так в датском королевстве
avatar
tashik, полностью разделяю позицию, что сотрудник должен сам показывать ценность своей работы. Вместе с тем, этого недостаточно. Так что я не соглашусь, что в статье предлагается шантаж работодателя. Показать, что в других местах тоже готовы ценить — это хороший признак качественного сотрудника, который готов проявить лояльность. Конечно, часто так делать не выйдет: 1-2 раза и далее уже можно переходить.
avatar
tashik, Работодатель штука такая. Пока его хорошенько не пнешь под зад, ничего не изменится. Иногда, правда, бывает такая высокая зарплата и работа интересная, что не поймёшь -нафига столько много платят. Но это редко.
avatar
Dr. Кризис, я не исключаю, что мне по жизни везло с этим делом. Может, потому идеализирую.
avatar
tashik, 
тут просто проблему, которую можно было решить заранее без шантажа и манипуляций
Я вкину что вот вы называете это шантажом и манипуляцией, а в некоторых компаниях это часть культуры.

Самый известный пример это Netflix.
У них в ценностях компании прямо написано что они хотят только лучших. Остальных с добром (и выходным пакетом) отпустить. И если лучшие показывают офферы на бОльшую сумму чем есть, то это ещё одно подтверждение что сотрудник крутой, и надо ему докинуть денег.
Всё очень прозрачно.

Но конечно так не у всех.
avatar
Из жизни когда я работал в найме: Платят тому, кто приносит деньги и платят специалисту, а не рядовому сотруднику!
Повышали оклад два раза в год.

При увольнении выплатили полугодовой оклад и попросили подписать бумажку, о неразглашении того, что я делал…
avatar
Reubaltaich, сколько лет вам удавалось поддерживать темп повышения зарплаты 2 раза в год?)
avatar
Владимир, 6 лет. А с какой целью вы интересуетесь?
avatar
Reubaltaich, интересно просто. Высокий темп, конечно.
avatar
Отличная статья, много полезных советов.

Сам повысил себе зарплату в 3 раза несколько лет назад, когда показал руководителю оффер от другой компании, после очень успешного года. Разумеется, был в хороших отношениях.

Сейчас у самого несколько подчиненных, у которых разные модели поведения. И вот как делать не надо:

1)Будьте токсичным. Жалуйтесь, сравнивайте публично с другими компаниями — а вот в других компаниях в пятницу раньше отпускают, нормально платят, люди лучше одеваются (это реальный пример), кофе лучше. Получите замечание от руководителя, затаитесь на время и повторяйте в уже более узком рабочем кругу единомышленников.
2) Требуйте перевода на дистанционку с первого дня пандемии, отказывайтесь от вакцинации, покупайте медотводы, а затем и паспорта вакцинации. Не забудьте хвастаться об этом своим коллегам, ведь они же не общаются с твоим руководителем.
3) После возвращения в офис, отказывайтесь от рутинной работы, которую вы делали до пандемии — ведь работало без вас это как-то 1,5 года.
4) Выполняйте поручения руководителя плохо, но быстро, чтобы он больше с вас их не требовал, но не мог обвинить в бездействии.
5) Если сделка удалась, это ваш личных успех, не получилась — провал других.
6) Провалите годовой план, но не забывайте винить в этом других — пандемию, руководителя, коллег и тд.
7) Будьте максимально не самостоятельным. Требуйте детальных инструкций по простым задачам каждый раз, не записывайте их, не ищите их в почте, не забудьте каждый день писать руководителю в отпуске. Запомните — вам об этом не говорили, вы этого не получали, вас этому никто не учил. Вы были 1,5 года на дистанционной работе, тут все оказывается поменялось. Сами ни в коем случае в отпуск не уходите за все время.
8) Требуйте индексацию зарплаты, ведь цены на все выросли вокруг (кроме товаров которых ты продаешь). Требуйте выше процент с продаж, ведь вы рассчитывали на другие деньги, но вот из-за пандемии их не удается заработать.
9) Не требуйте обратную связь, а когда спрашивают у вас хамите и грубите, желательно по почте. Что вам сделает этот менеджер среднего звена?

...
Лишение премии, почему??? На этом этапе начинайте общаться с коллегами не про чужие жопы, а зарплаты и премии. Узнайте, что их доходы выросли от допандемийного уровня, а ваши почему-то нет. Не пытайтесь разобраться почему, ведь и так понятно — начальник мудак продвигает тех, с кем дружит (твоих вчерашних единомышленников), игнорит реальных работников (тебя).
...
Жалуйтесь на несправедливые притеснения руководителю своего начальника. Он же  совсем не в курсе этого беспредела!  Тем более, вы кое-что знаете о работе такое...
...
После увольнения жалуйтесь в трудовую, прокуратору и спортлото. Пишите негативные отзывы о компании на различных сайтах. Удивляйтесь, что потенциальные работодатели общаются с прошлым. Продолжайте искать работу, ведь такой крутой специалист не может так быстро (2 месяца) найти соответствующую его квалификации работу.
avatar
Toltra, да уж)) чтобы иметь возможность осуждать работодателя, даже если он не прав, нужно иметь очень хорошие связи, по которым можно устроиться и которым не будет дела до конфликта на предыдущих местах. Но это точно не массовая история:)
avatar
Я ушёл в свой бизнес и ни разу ещё об этом не пожалел.
В найме я себя чувствовал как этот китаец на совещаниях, хотя ТНК была и западная. Зато теперь имею свободный график, доходы в 5-6 раз выше и не имею начальников-долбодятлов.
Плантатор Мигель, во всех ТНК проблемы схожие, хоть в западных, хоть нет:) С небольшими различиями, конечно.

В какой области бизнес, если не секрет?
avatar
Владимир, промышленные ремни продаю. Локализирую расходники к буржуйскому оборудованию, конвейерам и т.п.
Вспомнилась фраза из книги Михаила Зыгаря: «за плохую работу не увольняют, увольняют за не лояльность».
Вы можете быть отличным специалистом, управлянцем, хоть богом, но если вы не лояльны к вашему руководство, то шанс получить прибавку — нулевой. 
Ещё добавлю: что ходить по собеседование нужно хотябы раз в полгода:
1. Это стимулирует к росту
2. Увеличивает самооценку (если вам, конечно делают оферы) 
3. Знаете всегда зарплату рынка
4. Если ходишь на собес по конкурентам, то можно так же выудить полезную информацию для вашей компании 👍
Offtop: топ-менеджер, с зарплатой значительно выше рынка. 
avatar
Miklushov Nikita, Очень разумные тезисы.

Все мои знакомые топ-менеджеры регулярно проводят обеды с топами из других компаний. Постоянно держат руку на пульсе и обмениваются информацией. Потому что мало ли что... 

Но этот же подход вполне актуален и на более низких позициях.
avatar
Miklushov Nikita, для этого всего достаточно прикормить реального HR, который лично знаком с топами крупных компаний.
Хождения по собеседованиям заканчиваются ковром у начальства
avatar
Врач-бондиатОр, это уже надо прикармливать HR-партнера, абы с кем такие не общаются:)
avatar
Владимир, можно как угодно называть
avatar
в 4 пункте забыл добавить: служащий/работник крупной частной компании. А так все верно.
avatar
Виктор К, как раз для них все перечисленное работает очень хорошо. Особенно, если есть на рынке отраслевые конкуренты.
avatar
Полезный материал, спасибо. За свой кусок нужно бороться, это нормально. Хотеть получать больше нормально. Работать при этом (ногами как минимум) меньше — тоже нормально.
avatar
ruru42, спасибо! Читая как много людей недовольно своим доходом, хотелось создать контент, который мог бы хоть кому-нибудь помочь.
avatar
Владимир, Святой человек. 
avatar
По моему скромному опыту:
1) зарплатные вилки в любой области очень широкие, поэтому зарплата некоего Имярека скорее всего будет где-то посередине ± некое отклонение
2) надо помнить принцип Парето: если что-то улучшить, то одновременно что-то ухудшится. Поэтому если идти на более высокую з/п, то есть приличный риск что-нибудь себе ухудшить
3) если хочет уйти, то он уйдет в любом случае, и все контрофферы помогают обычно временно. Рекрутеры и начальники это хорошо знают

Поэтому диктовать свои условия могут штучные спецы с уникальными знаниями/опытом, но они «на дядю » работают обычно по срочному договору на своих условиях.

Как-то так...  
avatar
Врач-бондиатОр, бывает, что дают контроффер, все понимая, но нужно время найти доп персонал. Еще можно просить рост зп не за долго до закрытия важных результатов или проекта, альтернатива — сорвутся планы боссов и они получат больно от более старших боссов. Но это уже для смелых карьеристов, риски получить врагов очень велики:)
avatar
Владимир, у смелых карьеристов хорошие контакты с верхами, поэтому проблем у них не бывает ни с доходом, ни с карьерой.
avatar
Дмитрий Гринберг, да, в 4 пункте я отношу таких к массовому персоналу. С ними разговор корткий:) редко, когда среди массового персонала попадаются толковые, но супервайзерами над другими массовиками стать могут:)
avatar
Просто надо лизать ЖОПУ БОССУ да автор, ведь так?
avatar
Байкал, я предусмотрел этот вопрос, в теме в явном виде дан ответ на него:) 
avatar
В целом вроде правильная статья.
Но как-то грустно, после 40 в гроб?

Интересно, сколько лет автору.
Ещё более интересно, что он напишет когда ему будет 65.
avatar
OlgaA, мне 32. Просто надо адекватно понимать, что развитие карьеры в 40+ требует других шагов, нежели в 25 или 30. У меня есть коллеги, кому 20, а есть те, кому 65+ и за плечами позиции в правлении и советах директоров крупнейших компаний. Со всеми общаюсь, стараюсь делиться личным опытом здесь.
avatar
К 35 годам каждый получает свой предельный уровень зарплаты. Дальше хоть проси хоть не проси деградация или в лучшем случае удержание текущего уровня.
Бывают исключения из этого правила. Очень редко, но бывают. Предпосылки к таким исключениям: выход на военную пенсию, потребовались узкоспециализированные навыки. 
avatar
OlgaA, мой опыт показывает, что после 35 еще норм. После 40 только наработанные ранее связи. Похоже надо писать статью отдельно для 40+.
avatar
VOID, вывод какой? Сидеть и ничего не делать?
avatar
Владимир, Нормальный работодатель строит бизнес ориентируясь на максимал количество вариантов. Чтобы получить скидку в найме персонала организовывается рабочее место так, что бы работу мог делать грубо говоря бомж с улицы, тогда и затраты будут копейки. Это и есть суть бизнеса. А когда работник приходит и требует больше, это повод задуматься для работодателя и уволить наглеца.
avatar
VOID, вы — теоретик, который никогда не работал в крупном и сложном бизнесе.
avatar
Таких бегающих и берущих за рога половина всех просящих, остальные просто аморфные досиживающие и самая малая часть это те, кто всем своим видом демонстрирует готовность получать больше, их то и замечает руководство и им то и повышает. Чтобы попасть в поле зрения, нужно чем-то отличиться и выделяться, конкурентное преимущество это ключ, а не виляние жопой на тему ухода к другому и пр.
monte_carlo, каждому свое. Кому-то конечно трейдинг лучше, кому-то бизнес, кому-то рантье.
avatar

теги блога Владимир

....все тэги



UPDONW
Новый дизайн