рецензия на книгу В. Мартов, Д. Лисицин "Мечта о "Тройке""

Только что закончила читать книгу http://www.ozon.ru/context/detail/id/33536761/
Если честно, книга произвела не однозначное впечатление.
История крупнейшей инвестиционной компании  «Тройки Диалог» поверхностно описана в каких то 10 главах.
Не спорю, отражены ключевые события. Но хотелось большего.
Больше деталей, больше подробностей. В конце концов это бы одна из крупнейших инвестиционных компаний на рынке с 20 летней историей, многим запомнившаяся линейкой высоконадежных пифов,  маркетмейкерством на индексе РТС, аналитикой на долговом рынке и т.д.

Как вы поняли, книга рассказывает историю становления, развития и продажи Тройки Диалог. Книга начинается с января 2007, отмечания старого нового года в доме Павла Теплухина в кругу старших партнеров Тройки. В ходе праздника обсуждается возможность продажи Тройки J.P. Morgan за 3 млрд долл., что равнялось на тот момент 7-10 капиталам компании. «Сделка не складывается, видимо, не время» скажет Р. Варданян.
Далее нас погружают в историю. 
1987г. Трейдер Джо Ритчи, мультимиллионер из Чикаго, решает вложиться в СССР. Первоначально в компьютеризацию Камаза. Появляется «Диалог Банк», включающее в себя разнопрофильные бизнеса. Интересы Джо Ритчи в России представлял Петр Дерби.
18 января 1991 создается Тройка Диалог. Исходное предназначение — торговля на собственной, внутренней бирже совместного предприятия Диалог. Предполагалрсь выпустить на биржу бумаги дочерних компаний СП. Позже от этой идеи отказались.
При создании компании был перенят западный опыт в построении инфраструктуры и в описании документации. Позже в Компанию пришли талантливые зарубежные сейлзы. Рассказывается про Берни Сачера.
Компания с его подачи в 90е занималась скупкой ваучеров. Занималась размещением бумаг. В частности приводится пример с приватизацией газеты «Известия», к которой компания приложила руку. 
С 1993 началось строительство классической Тройки Диалог. 
Рассказывается об идеи создания партнерства и коллективного принятия решения. Пожалуй идея партнерства, все плюсы и минусы от его создания так или иначе описаны во всех главах. 
1997г. Первая продажа Тройки Диалог Банку Москвы. Позже Р. Варданян выкупит у Банка Москвы акции Тройки обратно. 
2001г  покупка пакета акций Росгосстраха и попытки встраивания страхового бизнеса в Тройку.
2004 г. После выкупа акций у Банка Москвы было официально утверждено партнерство. Появилась возможность стать партнером, купив долю в компании. Рассказывается про саму концепцию партнерства, про правила выбора кандидатов в партнеры.
2004 -2005 рост фондового рынка, что позволило компании сделать скачок и вырасти по стоимости чистых активов в 5 раз. Консультация РАО ЕЭС в подготовке и реализации сделок по продаже активов, реанимация автомобилестроения (Камаз и Автоваз) принесли Компании прибыль.
Целая глава посвящена корпоративной культуре. Поощрение саморазвития сотрудников, их порядочности. Корпоративы, пари Варданяна (обещания сделать определенные вещи при реализации стратегических планов). Прыжок с парашутом.
2007 год. Проработка сделки продажи Тройки J.P. Morgan. Сделка была отменена по инициативе Варданяна.
Кризис 2008. Переговоры с Standard Bank, которые также ни к чему не привели. Планировалочь объединение и создание сильного фин центра работающего в странах BRICS. 
2010 начало переговоров со Сбербанком, завершившееся подписанием соглашения о намерениях в 2011 и появлением Сбербанк CIB.

В целом все достаточно интересно. Написано легким языком. Книгу вполне возможно осилить за выходные. Но повторюсь мало, хочется больше.