Блог им. dirgen
Анализ прибыли ВТБ: структура доходов и дивидендная политика
Основным источником прибыли ВТБ является не классическая кредитно-комиссионная деятельность, а прочие операционные доходы — волатильные, нерегулярные, зачастую нерыночного характера, обусловленные административным ресурсом и политическим статусом банка.
| Статья | Сумма |
|---|---|
| Чистый процентный доход | 1,0 трлн руб. |
| Чистый комиссионный доход | 360 млрд руб. |
| Прочие операционные доходы | 400 млрд руб. |
| Итого доходов | 1,760 трлн руб. |
| Резервы | −300 млрд руб. |
| Налоги | −150 млрд руб. |
| Административно-управленческие расходы | −660 млрд руб. |
| Чистая прибыль | ~650 млрд руб. |
| Источник | Характер |
|---|---|
| Переоценка финансовых инструментов | Бумажный, волатильный |
| Операции с ценными бумагами | Нерегулярный |
| Валютная переоценка | Конъюнктурный |
| Продажа непрофильных активов (напр., «Галс-Девелопмент») | Разовый |
| Выкуп активов нерезидентов с дисконтом | Политически обусловленный |
| Участие в госпрограммах и санациях | Преференциальный доступ |
Вывод: Ни один из этих источников не является воспроизводимым результатом банковского бизнеса как такового.
Почему это не рыночные доходы — Три ключевых аргумента:
- Статус Топ-2 банка — ВТБ имеет доступ к сделкам и активам, недоступным рыночным игрокам в силу политических решений
- Связь с высшим руководством РФ — ряд крупнейших сделок реализуется вне конкурентной среды
- Нерегулярность и непредсказуемость — подобные доходы не воспроизводятся системно, что отличает их от устойчивой бизнес-модели
Вывод: Такие доходы не отражают эффективность банковского бизнеса как такового, а являются функцией положения банка в политической системе РФ.
| Показатель | Сумма |
|---|---|
| Чистые процентные доходы | 132,8 млрд руб. |
| Чистые комиссионные доходы | 72,4 млрд руб. |
| Итого ядро бизнеса | 205,2 млрд руб. |
| Операционные расходы | 209,0 млрд руб. |
| Базовый операционный результат | −3,8 млрд руб. (убыток) |
| Переоценка финансовых активов | +86,8 млрд руб. |
| Прочие операционные доходы | +64,2 млрд руб. |
| Итоговая чистая прибыль | 140,5 млрд руб. |
Вывод: Вся прибыль квартала сгенерирована разовыми и бумажными статьями. Без них — операционный убыток.
| Компонента | Годовая оценка |
|---|---|
| Базовый банкинг (ЧПД + ЧКД, за вычетом расходов и резервов) | ~200–250 млрд руб. |
| Разовые/волатильные доходы | ~300–400 млрд руб. |
| Итоговая чистая прибыль | 500–650 млрд руб. |
Это прямо признано первым заместителем председателя правления ВТБ Дмитрием Пьяновым.
| Показатель | Значение |
|---|---|
| Убыток розницы за 2024 год | −40,3 млрд руб. |
| Прогноз по рознице на 2025 | Последний убыточный год |
| Прогноз по рознице на 2026 | Слабый плюс — только при нормализации ставок |
| Доля NPL 90+ (прогноз) | 6–7% |
| Стоимость риска по рознице (2026) | 2,1% (vs 0,8% по корпоративному портфелю) |
| Динамика розничного портфеля 2026 | Снижение свыше 5% — выдачи не покрывают погашения |
Причины убыточности розницы:
| Показатель | 2024 год | 2025 год | Изменение |
|---|---|---|---|
| Чистая прибыль (МСФО) | 551,4 млрд руб. | 502,1 млрд руб. | −8,9% |
| Коэффициент выплат | 50% | 25% | снижен вдвое |
| Общий объём дивидендов | 275,75 млрд руб. | 125,5 млрд руб. | −54% |
| Дивиденд на акцию | 25,58 руб. | 9,71 руб. | −62% |
| Компонента | 2024 год | 2025 год | Динамика |
|---|---|---|---|
| Чистые процентные доходы | 487,2 млрд руб. | 433,6 млрд руб. | −11% |
| Чистые комиссионные доходы | 269 млрд руб. | 307,1 млрд руб. | +14,2% |
| Прочие операционные доходы | ~318 млрд руб. | 445 млрд руб. | +40% |
| Расходы на резервы | ~20 млрд руб. | 200,3 млрд руб. | ×10 |
В 2025 году прочие операционные доходы (445 млрд руб.) впервые превысили чистые процентные доходы (433,6 млрд руб.) и стали крупнейшей статьёй доходов банка.
<code class="language-none">Прибыль по МСФО (полная)
↓
МИНУС прочие операционные доходы
↓
= «Скорректированная база» для дивидендов
↓
× коэффициент выплат (target 50%)
↓
= Дивиденды</code><code class="language-none">Прибыль 2025 = 502 млрд руб.
из них «живая» (ЧПД + ЧКД - расходы - резервы) ≈ 200-250 млрд руб.
из них «бумажная» (прочие операционные доходы) ≈ 300+ млрд руб.
50% от 502 млрд = 251 млрд руб.
→ бо́льшая часть выплачивалась бы из волатильных доходов
25% от 502 млрд = 125,5 млрд руб.
→ сопоставимо с базовым «живым» заработком банка
</code>CopyВывод: Снижение коэффициента с 50% до 25% — не произвол, а признание того, что значительная часть прибыли 2025 года сформирована нерегулярными источниками, которые нецелесообразно распределять акционерам.
| Параметр | Сбербанк | ВТБ |
|---|---|---|
| Основа прибыли | ЧПД + ЧКД (классика) | Прочие операционные доходы |
| Предсказуемость прибыли | Высокая | Низкая |
| Дивидендная политика | Прозрачная (50% от МСФО) | С исключениями и корректировками |
| Бизнес-модель | Рыночная | Частично нерыночная |
| Доверие инвесторов | Выше | Ниже |
| № | Вывод |
|---|---|
| 1 | Без разовых и нерыночных сделок базовая прибыль ВТБ — 200–250 млрд руб., а не 500–650 млрд руб. |
| 2 | В 1 кв. 2026 базовый бизнес работал в операционный убыток — вся прибыль получена из разовых статей |
| 3 | Розничный кредитный бизнес убыточен в 2024–2025 гг. — официально признано менеджментом |
| 4 | Снижение дивидендов в 2025 году на 62% — прямое следствие ухудшения качества прибыли, а не её объёма |
| 5 | Прочие операционные доходы носят политически обусловленный и непредсказуемый характер, что делает их ненадёжной базой для оценки банка |
| 6 | Инвестиционная привлекательность ВТБ ограничена непрозрачностью реальной операционной эффективности и зависимостью от конъюнктуры |