Анализ прибыли ВТБ: структура доходов и дивидендная политика
Основным источником прибыли ВТБ является не классическая кредитно-комиссионная деятельность, а прочие операционные доходы — волатильные, нерегулярные, зачастую нерыночного характера, обусловленные административным ресурсом и политическим статусом банка.
| Статья | Сумма |
|---|---|
| Чистый процентный доход | 1,0 трлн руб. |
| Чистый комиссионный доход | 360 млрд руб. |
| Прочие операционные доходы | 400 млрд руб. |
| Итого доходов | 1,760 трлн руб. |
| Резервы | −300 млрд руб. |
| Налоги | −150 млрд руб. |
| Административно-управленческие расходы | −660 млрд руб. |
| Чистая прибыль | ~650 млрд руб. |
| Источник | Характер |
|---|---|
| Переоценка финансовых инструментов | Бумажный, волатильный |
| Операции с ценными бумагами | Нерегулярный |
| Валютная переоценка | Конъюнктурный |
| Продажа непрофильных активов (напр., «Галс-Девелопмент») | Разовый |
| Выкуп активов нерезидентов с дисконтом | Политически обусловленный |
| Участие в госпрограммах и санациях | Преференциальный доступ |
Вывод: Ни один из этих источников не является воспроизводимым результатом банковского бизнеса как такового.
Почему это не рыночные доходы — Три ключевых аргумента:
- Статус Топ-2 банка — ВТБ имеет доступ к сделкам и активам, недоступным рыночным игрокам в силу политических решений
- Связь с высшим руководством РФ — ряд крупнейших сделок реализуется вне конкурентной среды
- Нерегулярность и непредсказуемость — подобные доходы не воспроизводятся системно, что отличает их от устойчивой бизнес-модели
Вывод: Такие доходы не отражают эффективность банковского бизнеса как такового, а являются функцией положения банка в политической системе РФ.
| Показатель | Сумма |
|---|---|
| Чистые процентные доходы | 132,8 млрд руб. |
| Чистые комиссионные доходы | 72,4 млрд руб. |
| Итого ядро бизнеса | 205,2 млрд руб. |
| Операционные расходы | 209,0 млрд руб. |
| Базовый операционный результат | −3,8 млрд руб. (убыток) |
| Переоценка финансовых активов | +86,8 млрд руб. |
| Прочие операционные доходы | +64,2 млрд руб. |
| Итоговая чистая прибыль | 140,5 млрд руб. |
Вывод: Вся прибыль квартала сгенерирована разовыми и бумажными статьями. Без них — операционный убыток.
| Компонента | Годовая оценка |
|---|---|
| Базовый банкинг (ЧПД + ЧКД, за вычетом расходов и резервов) | ~200–250 млрд руб. |
| Разовые/волатильные доходы | ~300–400 млрд руб. |
| Итоговая чистая прибыль | 500–650 млрд руб. |
Это прямо признано первым заместителем председателя правления ВТБ Дмитрием Пьяновым.
| Показатель | Значение |
|---|---|
| Убыток розницы за 2024 год | −40,3 млрд руб. |
| Прогноз по рознице на 2025 | Последний убыточный год |
| Прогноз по рознице на 2026 | Слабый плюс — только при нормализации ставок |
| Доля NPL 90+ (прогноз) | 6–7% |
| Стоимость риска по рознице (2026) | 2,1% (vs 0,8% по корпоративному портфелю) |
| Динамика розничного портфеля 2026 | Снижение свыше 5% — выдачи не покрывают погашения |
Причины убыточности розницы:
| Показатель | 2024 год | 2025 год | Изменение |
|---|---|---|---|
| Чистая прибыль (МСФО) | 551,4 млрд руб. | 502,1 млрд руб. | −8,9% |
| Коэффициент выплат | 50% | 25% | снижен вдвое |
| Общий объём дивидендов | 275,75 млрд руб. | 125,5 млрд руб. | −54% |
| Дивиденд на акцию | 25,58 руб. | 9,71 руб. | −62% |
| Компонента | 2024 год | 2025 год | Динамика |
|---|---|---|---|
| Чистые процентные доходы | 487,2 млрд руб. | 433,6 млрд руб. | −11% |
| Чистые комиссионные доходы | 269 млрд руб. | 307,1 млрд руб. | +14,2% |
| Прочие операционные доходы | ~318 млрд руб. | 445 млрд руб. | +40% |
| Расходы на резервы | ~20 млрд руб. | 200,3 млрд руб. | ×10 |
В 2025 году прочие операционные доходы (445 млрд руб.) впервые превысили чистые процентные доходы (433,6 млрд руб.) и стали крупнейшей статьёй доходов банка.
<code class="language-none">Прибыль по МСФО (полная)
↓
МИНУС прочие операционные доходы
↓
= «Скорректированная база» для дивидендов
↓
× коэффициент выплат (target 50%)
↓
= Дивиденды</code><code class="language-none">Прибыль 2025 = 502 млрд руб.
из них «живая» (ЧПД + ЧКД - расходы - резервы) ≈ 200-250 млрд руб.
из них «бумажная» (прочие операционные доходы) ≈ 300+ млрд руб.
50% от 502 млрд = 251 млрд руб.
→ бо́льшая часть выплачивалась бы из волатильных доходов
25% от 502 млрд = 125,5 млрд руб.
→ сопоставимо с базовым «живым» заработком банка
</code>CopyВывод: Снижение коэффициента с 50% до 25% — не произвол, а признание того, что значительная часть прибыли 2025 года сформирована нерегулярными источниками, которые нецелесообразно распределять акционерам.
| Параметр | Сбербанк | ВТБ |
|---|---|---|
| Основа прибыли | ЧПД + ЧКД (классика) | Прочие операционные доходы |
| Предсказуемость прибыли | Высокая | Низкая |
| Дивидендная политика | Прозрачная (50% от МСФО) | С исключениями и корректировками |
| Бизнес-модель | Рыночная | Частично нерыночная |
| Доверие инвесторов | Выше | Ниже |
| № | Вывод |
|---|---|
| 1 | Без разовых и нерыночных сделок базовая прибыль ВТБ — 200–250 млрд руб., а не 500–650 млрд руб. |
| 2 | В 1 кв. 2026 базовый бизнес работал в операционный убыток — вся прибыль получена из разовых статей |
| 3 | Розничный кредитный бизнес убыточен в 2024–2025 гг. — официально признано менеджментом |
| 4 | Снижение дивидендов в 2025 году на 62% — прямое следствие ухудшения качества прибыли, а не её объёма |
| 5 | Прочие операционные доходы носят политически обусловленный и непредсказуемый характер, что делает их ненадёжной базой для оценки банка |
| 6 | Инвестиционная привлекательность ВТБ ограничена непрозрачностью реальной операционной эффективности и зависимостью от конъюнктуры |
Почвенник, не понятно, с чем вы не согласны?
мы как-то обсуждали с Вами NPL, которую вы берете на веру из отчетности эмитента и при этом пытались доказать мне, что отчетность говорит за недооценку акций. Жизнь нас рассудила.
Может быть поэтому вам не нравится мой взгляд на отчетность эмитента, который на протяжении всей своей истории демонстриует, что создание стоимости для инвесторов не его компетенция?![]()