Какие цифры собственник должен видеть каждый день

Проблема большинства бизнесов не в отсутствии цифр.
А в их избыточности.

Когда показателей слишком много:
— фокус теряется,
— решения откладываются,
— собственник начинает вмешиваться вручную.

На практике для управления достаточно ответов на 5 вопросов:

Что вошло сегодня

Где сейчас застряло

Сколько реально в работе

Что дало результат

Что мешает двигаться дальше

Если на эти вопросы есть быстрые ответы —
бизнес управляем.

Если нет —
цифры есть, управления нет.

Вопрос:
Вы сейчас смотрите на цифры
или принимаете по ним решения?