Уволился с гос. больницы и совершил релокацию в большой город.

(Пост является часть истории От МРОТ к FIRE, подробнее в блоге)

2017-2019 годы. После увольнения из гос. больницы стал перебираться в большой город. В новой частной клинике, в большом городе сначала устроился на оклад, платили по отработанным часам поскольку клиника еще раскручивалась. По мере прироста потока пациентов перешел на 30%, вполне нормальные условия.

Оказалось, что мало специалистов которые «умеют всё» или «почти все» в ультразвуковых исследованиях. Многие либо смотрели что-то близкое к своей лечебной специальности (гинеколог органы таза, уролог почки и тд), либо владели наиболее распространёнными исследованиями, где была большая конкуренция. Так как я умел очень и очень многое, я брался за всё, что позволило быстро сделать полные записи. Через какие-то время пациенты стали записываться прицельно ко мне, видимо, потому что с пациентами надо-таки разговаривать. Когда приходил человек с направлением на исследование которого не было в прайсе – просто записывали мне, а я на месте разбирался и выполнял нужное исследование. Если коллеги заболевали – я просто увеличивал часы и садился на их прибор и работал, мог заменить выпадающие ультразвуковые исследования, и клиника не простаивала по УЗИ а продолжала зарабатывать деньги. Если были перегружены гинекологи – я забирал избыток их «гинекологических» исследований. Суставные исследования, детские исследования, и некоторые экзотические исследования. Я выполнял всё до чего можно было дотянуться технически, если позволяло оборудование. Со временем такому универсальному бойцу на поле медицины подняли процент до 35% в одной клинике и до 40% в другой. 40% это предел рентабельности, если хочешь больше – становись владельцем клиники, или руководителем с процентом от оборота.  Так же поступали предложения возглавить отделение, но посчитав прирост геморроя с экспертизой и сколько за это предлагали платить – отказался. Мой телефон каким-то образом раздобыли HR специалисты и звали на собеседования в другие крупные клиники. Вот это и есть результаты многолетних инвестиций в свое развитие. Тогда я ещё не считал стоимость своего часа, но в 2025 году усредненная стоимость часа работы в клинике приблизилась к 3 тысячам рублей. Эта та сумма, которую вполне может заработать рядовой врач в частной клинике (или совмещая несколько клиник). Перемножим на максимальную нагрузку по часам, потолок дохода будет около 400 тысяч рублей в месяц. Если ты не ленивый и готов активно работать, выходить в выходные смены, то вполне можно получать «Московскую» зарплату, живя в регионах.

Отдельный забавный момент — в клиниках часто менялись ультразвуковые приборы. Чтото бралось в аренду/лизинг, а чтото продавали и покупали оборудование по интереснее. Это позволило наработать компетенции работы на совершенно разном оборудовании. Когда мне в руки попадал новый прибор (новая модель, новый производитель), я уже интуитивно в нем разбирался буквально за пару минут. У каждого УЗИ прибора прилагается инструкция (такой кирпичик на 400+ страниц) и как правило его никто не читает. А я добывал эти кирпичики и читал. Это мне стоило только времени. В некоторых таких кирпичах подробно описывались принципы работы опций и функций оборудования, которые расширяли возможности работы с прибором, или ускоряли работу с ним, позволяли перенастраивать приборы «под себя».

Что давал мне учебный центр и должность преподавателя? Платили там довольно мало, по часам, однако был прямой доступ к более опытным коллегам, доступы к учебным материалам, возможность посещать лекции и практики в свободное время, и денег с меня за это не брали. А толковая учеба стоит не дёшево. Коллеги на занятиях задавали порой странные вопросы, до которых я бы никогда сам не дошел. И пока я искал ответы на них, мои компетенции росли с удвоенной скоростью. Эффект преподавателя – бонус к развитию знаний и навыков х2. Это позволяло все больше новых УЗИ методик осваивать и внедрять, расширяя прайс клиники. Я понимаю, что не каждому дано быть преподавателем. Однако, для активной работы как врач и развития как специалиста этого и не требуется.

Переезд в большой город прошел довольно быстро, благодаря семейной ипотеке под 6% (5% если со страховкой), тогда уже обзавелся 2мя детьми. А на фондовый рынок я попал в 2019 году, и втянула меня в это казино супруга. О чем напишу дальше.

Начало истории smart-lab.ru/blog/1231772.php
Продолжение smart-lab.ru/blog/1235883.php