#Мой_путь университет и ранняя работа

Продолжаем наше литературно-биографическое приключение

ВШЭ — норм место)

Когда я поступил во ВШЭ, легко сдружился с другими студентами. Кто-то из них поступил по экономическим олимпиадам, хотя, посмотрев их задачи после мат. бэкграунда, они казались оч легкими.

Хотя было видно, что кто-то из более богатых семей, чем я, например, это никак не влияло на общение, и все были дружны и судились по талантам) Преподаватели тоже были хорошие, и царила атмосфера поддержки) Как сейчас помню, как преподаватель по философии, например, спрашивала взгляд на определенную философскую проблему, и ты говорил свой взгляд, и она говорила: подождите, очень интересно, я записываю)

Как-то, например, нам учитель по экономике дал задачу, которую сам придумал, и сказал, что не знает решения к ней. Я подумал пару недель и решение родил) местами и другие более формальные достижения были — например Потанинская стипендия или красный диплом в конце

В целом почти куда ни приходил, всячески приветствовалось, что ты из Вышки, это считалось хорошим знаком)

Стоит сказать, что у многих из тех, с кем учился в бакалавриате в Нижнем и впоследствии в магистратуре в Москве, сложилось все хорошо — Олег основал много успешных стартапов, Игорь стал партнером в венчурном фонде и дальше основал стартап в Америке, Света — зам. профессора в Лондонской школе экономики, Илья — партнером в аудиторской компании, Гриша — крутым разработчиком в Amazon, Максим — основал свой VC-фонд, Лена — тоже несколько успешных стартапов.

Программа обмена в Германии и динамические параметры

Мат. методы в экономике мне как будто бы были ближе из моего профиля, но в итоге я перешел на бизнес-информатику — там как будто бы они больше делали для студентов в плане программ обмена и научных статей, например направили нас в Германию.

Когда была программа по обмену в Германии, мы там, в том числе, программировали на языке Lisp. Мне запомнилось в нем, что были переменные, которые, грубо говоря, были «внешними», и переменные, которые были внутренними, и легко менялись «автоматически» при изменении этих внутренних переменных.

Впоследствии эту логику я применял, когда отделял факторы, которые мы будем воспринимать как внешние и не прогнозировать (например, цены на сырьевые ресурсы), а другие будем делать зависимыми от них (EBITDA компании, ближайший чистый долг, справедливая стоимость и т. п.)

Рано начинаем, целимся туда где много денег

Еще в университете я прочитал про фирмы с Wall Street — инвест. банки вроде Goldman Sachs и Morgan Stanley, где все много работали и имели конские компенсации, а также про Private Equity фонды — вроде Baring Vostok или Elbrus Capital, и стремился попасть туда. Сразу туда не попадешь, но часто попадали по пути — аудит в большой аудиторской четверке → оценка в большой аудиторской четверке → а далее уже Investment Banking / Private Equity / или ТОП-3 Management Consulting.

ИТ опыт — может пригодиться и неожиданно: Хотя я и не планировал связывать свою жизнь с ИТ, впоследствии мне это пригодилось — и с точки зрения организации данных, и с точки зрения общения с командой, иногда даже спрашиваю их — ребята, где повторное использование кода, где высокий уровень абстракции данных, где объектно-ориентированный подход?)

Стажировка в ИТ: командная работа + важность интерфейсов
После 2-го курса я прошел первую стажировку в ИТ-компании Data Vision. Ее мы проходили вместе с Олегом Козыревым (впоследствии он основал Дарберри, проданный Групону, РокетБанк, Кухня на Районе, сейчас и другой проект для инфлюенсеров). Нам дали сложную задачу, которую надо было как-то решить. Я придумал алгоритм, а Олег всё закодил. Всё работало супермедленно. Тогда я перепридумал алгоритм, и Олег его перекодил, и всё залетало) Из полезного еще я запомнил, что когда мы делали перегруженный интерфейс, нам руководитель говорил — ничего не понятно, человеческий глаз столько цифр охватить не может — много впоследствии применял это.

Стажировка в аудите: изучаем отчетность, пробуем новые подходы

После 3-го курса я прошел на ярмарку вакансий, и компания Делойт набирала себе кандидатов на первую летнюю стажировку. Помню, как на собеседовании не ответил практически ни на один вопрос, но меня все равно взяли) то ли потому, что я был умный, то ли потому, что тогда все бумило, кадров не хватало и людей брали чуть ли не на остановках) В Делойте я на 2 месяца поехал в Москву.

Вечерами делать было особо нечего, я изучал материалы e-learning (образовательный ресурс для сотрудников), где проходил основы учета прибылей, денежных потоков, статей баланса, консолидации и т. п.

Я помню еще, что как-то было клиентское мероприятие, и сказали, что мы (стажеры) должны будем носить клюшки для клиентов. Я сказал, что клюшки я, конечно, носить не буду и не за этим приехал).

Вообще в среднем аудит (проверка отчетности) — не прям интересная работа: ты проверяешь, бьются ли циферки в разных местах) но зато веселая — это была первая стажировка, мы все были заряжены на успех в будущем, а также каждую неделю было какое-то веселое командное мероприятие вместе с партнерами)

Среди прочего в Делойте я попал на проект, где надо было крыжить отчетность — перегонять из одного формата в другой. На это на каждом проекте давали неделю двум сотрудникам, но я за день написал макрос, который автоматически всю работу делал за пару минут)

Стратегический консалтинг — учимся строить финансовые модели и отличать устойчивые бизнесы от неустойчивых

После стажировки в аудите у меня было приглашение в оценку Deloitte, но почему-то мне показалось, что я не смогу совмещать работу в Москве с военной кафедрой в НН, и поэтому я остался в Нижнем и начал работать в компании Strategy Partners, которая занимается стратегическим консалтингом.

Например, из важных уроков — для того чтобы компании выделяться, у нее должны быть факторы устойчивого стратегического контроля, иначе стоимость перетечет в другие соседние фирмы — конкурентам или соседним элементам по цепочке создания стоимости (так у Озона стратегического контроля очевидно много, и он может «забирать стоимость» как у потребителей, так и у мерчантов на маркетплейсе).

А также я прокачал там навыки составления бизнес-планов и финансовых моделей, считался, можно сказать, экспертом по фин. моделям внутри компании.

Из Strategy Partners у коллег тоже все сложилось супер) кто-то стал управляющим директором Системы, кто-то упр. партнером BCG, кто-то гендиректором крупнейших компаний. Часть из бывших коллег являются моими клиентами. В целом это важный знак, что стоит поддерживать дружеские отношения и контакты с бывшими коллегами)

Переходим поближе к деньгам — в Investment Banking

Все же писать стратегии и бизнес-планы не было моей основной задачей, хотелось перейти ближе к реальным деньгам.

Так я ходил на собеседование в investment banking направление Тройки Диалог, и меня пригласили на новое собеседование. Я попросил перенести, т. к. у меня была встреча по работе, они обиделись и передумали)

Также у меня было приглашение на последнее собеседование в Bain&Co (топ-3 management consulting фирма в мире), но я пошел работать в Группу Спутник.

Так получилось, что случайно в поезде я познакомился с бизнесменом. Он посоветовал мне 2 книги — Д. Эргин «Нефть» и книгу «Олигархи», американского журналиста. В ней, среди прочего, писалось про Б. Йордана — основателя Ренессанс Капитала и крутого бизнесмена, который «сделал половину приватизации в России». Оказалось, что Группа Спутник — как раз создана в том числе им, меня это убедило пойти именно в фирму, управляющую своими инвестициями стоимостью более $1 млрд, а также консультирующую крупные бизнесы по слияниям и поглощениям.

Обычно в IB не берут студентов, даже на сайте Спутника так и было написано, что «recent graduates should not apply». Поэтому, когда я туда устраивался, я не говорил, что еще учусь в магистратуре ВШЭ (уже в Москве), и в магистратуре окончательно перестал появляться. Меня оттуда закономерно попросили, и я полуудаленно закончил ее в Нижнем, полностью сфокусировавшись на работе.

Здесь глава «Университет и ранняя работа» заканчивается, и начинается следующая — карьера в Private Equity/Investment Banking. Как и ранее, ваши комментарии, сердечки и пальцы вверх очень поддерживают! Если есть комментарии, что надо детальнее или менее детально, или, например, с большим акцентом на личные истории — тоже пишите, пожалуйста!