Здравствуйте, коллеги!

В производственной деятельности предприятия крайне редко (и лучше чтобы они никогда не возникали) происходят события форс-мажорного (трагического) характера которые сложно как-то предсказать или предвидеть. Эти события первоначально шокирующее влияют на поведение акций, а затем если это событие не приводит к банкротству или поглощению компании акции восстанавливаются.

Case Study: The Johnson & Johnson Tylenol Crisis

Осенью 1982 года дочерняя компания Johnson & Johnson, McNeil Consumer Products столкнулась с серьезнейшим кризисом. 7 чикагцев умерли после приема таблетки Тайленола (Tylenol). В капсулах второго по популярности болеутоляющего нашли цианид.

Акции компании рухнули на 40% и благодаря действиям компании было восстановлено доверие, отозваны препараты и заменена упаковка. (квартальный план):

Здравствуйте, коллеги!

Компания Virgin Galactic Holdings Inc очень показательна в этом. У многих освоение космоса вызывает чувства восторга, достижение мечты и т.д. И когда происходят события с новыми ноу-хау люди готовы покупать бумаги не задумываясь ни о чём.

Здравствуйте, коллеги!

Есть отдельный тип высоко рисковых и в тоже время с достаточно высокими показателями доходности акций компаний продающих luxury goods. На картинке  Ferrari, типичный представитель в своём сегменте. Что меня всегда в этом сегменте останавливало это стоимостная оценка акций. 

Не в коем случае не хочу говорить что мол какая разница между запорожцем и мерседесом (глупо даже об этом спрашивать ;) ), но есть граница, когда люди готовы платить просто за статус или за какие-то другие фичи. Или единичность экземпляра, да, да… Один наш партнёр говорил, что он привозит товары в одном экземпляре, мол покупатель должен быть уверен, что в зоне его проживания только он обладает такой штучкой.

Как оценить такие акции? Если их цена часто базируется исключительно на эго человеков и моды ;) И это не мешает им делать 100-и процентов.

Ferrari NV (RACE) месячный план, рост более 500%, железо на колёсах, шутка. Если вы спросите меня хотел бы я такое авто? Ответ не так однозначен, есть много НО. И сейчас я бы эти бумаги покупать не стал, месячный план МР (модель расширения от начала тренда)

Здравствуйте, коллеги!

В этом марафоне участвовали практически все интересные инструменты (полный перечень см. ниже), с оценкой прошлых сценариев и на основе моделей метода анализа Тактики Адверза расчёт новых.

Биток таки доработал расчётную параболу (на скрине модель расширения, MML и расчётная парабола) и «скрипит» на нижних уровнях, пробой..., подробней в видео ниже:

Здравствуйте, коллеги!

Наткнулся на статью ещё от 2004 года в Forbes: "88 идей, изменивших мир" и что бросается в глаза, последние лет эдак 30 нет прорывных идей меняющих картину мира, а в основном идёт дошлифовка «старых» изобретений и сопутствующих им направлений.

С точки зрения инвесторов прорывная технология, товар  или сервис это золотое дно. 

Фаст-фуд
1955

«Хотя Рэй Крок (1902–1984) имел стабильный доход от продажи миксеров, он решил заняться еще и гамбургерами. В 1955-м он открыл первую закусочную McDonald's в Иллинойсе. «Золотые арки» изменили американский ландшафт, эта эмблема обещала: меню в любом ресторане сети McDonald's будет стандартным. Идея франчайзинга сработала, а Крок нажил огромное состояние.»

Акции компании McDonald's показали кратный рост более 100 000%, годовой график:

Здравствуйте, коллеги!

Сейчас постоянно муссируются темы о том что смарт-лаб не тот, и все уходят, кто в Дзен (да хранит их Будда (и потом ФСБ)), кто в в телегу (да хранит их ФСБ...). Давайте выразим, а чего мы хотим от авторов?

Здравствуйте, коллеги!

Классический пример value investing  в топ публичных компаний перевозчиков контейнеров. (История вопроса: "Какие бывают контейнеры, а также что такое TEU и FEU." )

Здравствуйте, коллеги!

В то время как российский рубль стабилизировался достигнув 5-й цели модели расширения на годовом плане и уровня НР' и НР на квартальном плане, судя по всему империя использовав, как свои внутренние ресурсы так и военную силу «встала на ноги» (квартальный план):